キャリアについて、ご相談させていただきたく存じます。 私は現在、メーカーに勤めており、今年で38歳になります。 新卒で入社して以来、一貫して原価企画（製品のコスト企画）部門に所属しております。業務内容といたしましては、製品ごとの原価目標の設定から製品化に至るまでの推進役（プロモート役）を担っております。 将来は経営職に就きたいと考えており、現在EMBAの取得に向けて大学院にも通い始めました。 今後のキャリアパスとして、以下の3つの選択肢を検討しております。 ① 現職のまま経営企画部門やファイナンス部門へ異動し、昇格を目指す ② ベンチャー企業や中小企業へ、経営企画職として転職する ③ コンサルティングファームへ転職する 年齢的な時間制限もあるため、現在は転職を本命として動いておりますが、経営職へのステップとしてどのように進めていくべきか、アドバイスをいただけないでしょうか。 お忙しいところ恐縮ですが、何卒よろしくお願い申し上げます。

アッピィ様 ご多用の中、キャリアについての大変貴重なアドバイスをいただき、誠にありがとうございます。 アッピィ様からのお言葉を拝読し、自分の中での迷いが完全に吹っ切れ、目指すべき方向が明確になりました。 現在、長年の原価企画や管理会計の経験を活かして経営企画職への転職活動をしておりますが、戦略領域等の実務経験がないこともあり、苦戦もしております。 しかし現状に挫けることなく、アッピィ様のように確かな知識と経験を備え、社会に貢献できるCFOやCOOといった経営人材を目指し、現在取り組んでいるビジネススクールでの学びなどにも一層力を入れていく所存です。 この度は誠にありがとうございました。 いつか良いご報告ができるよう精進いたしますので、引き続きご指導のほどよろしくお願い申し上げます。

4月から入った新入社員が、何と弊社の株式の51%を持っている事態が発生しました。その社員が4/27,28,5/7,8休みを貰いたいと言ってきました。アッピィさんなら何と言いますか？

キャリアについて、ご相談させていただきたく存じます。 私は現在、メーカーに勤めており、今年で38歳になります。 新卒で入社して以来、一貫して原価企画（製品のコスト企画）部門に所属しております。業務内容といたしましては、製品ごとの原価目標の設定から製品化に至るまでの推進役（プロモート役）を担っております。 将来は経営職に就きたいと考えており、現在EMBAの取得に向けて大学院にも通い始めました。 今後のキャリアパスとして、以下の3つの選択肢を検討しております。 ① 現職のまま経営企画部門やファイナンス部門へ異動し、昇格を目指す ② ベンチャー企業や中小企業へ、経営企画職として転職する ③ コンサルティングファームへ転職する 年齢的な時間制限もあるため、現在は転職を本命として動いておりますが、経営職へのステップとしてどのように進めていくべきか、アドバイスをいただけないでしょうか。 お忙しいところ恐縮ですが、何卒よろしくお願い申し上げます。

アッピィ様 ご多用の中、キャリアについての大変貴重なアドバイスをいただき、誠にありがとうございます。 アッピィ様からのお言葉を拝読し、自分の中での迷いが完全に吹っ切れ、目指すべき方向が明確になりました。 現在、長年の原価企画や管理会計の経験を活かして経営企画職への転職活動をしておりますが、戦略領域等の実務経験がないこともあり、苦戦もしております。 しかし現状に挫けることなく、アッピィ様のように確かな知識と経験を備え、社会に貢献できるCFOやCOOといった経営人材を目指し、現在取り組んでいるビジネススクールでの学びなどにも一層力を入れていく所存です。 この度は誠にありがとうございました。 いつか良いご報告ができるよう精進いたしますので、引き続きご指導のほどよろしくお願い申し上げます。

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アッピイさん いつも拝読しております。 D2Cのスモールビジネルを立ち上げ、プロダクト(アパレル系)を作って主に海外に売って行こうと考えているのですが、クオリティの考え方について悩んでいます。 ①ローンチはミドルクオリティ(海外生産)かつ受注生産で行い、売上が上がってくると本来作りたかったクオリティに上げ(国内生産)、在庫を持ち価格も上げる ②ローンチから望ましいクオリティで、在庫を持ち、最初から高値で売る ①の方がビジネス的には気楽ですが、ブランド確立には②が望ましいのかと悩んでおります。アッピイさんならどう考えられますか？

わんこが頻出していてほっこりしました、最高です！

ファンディーノというサービスを使えば良いと思います！