コンサルへの転職が決まっている40代、未経験です。アベにならないために今から準備しようとしています。①プロジェクトメンバーって誰が決めるんですか？(アベにならないために誰にアピールしたらいいのか？) ②顧客と会話しないコンサルって居ますか？　③コンサルタントはプロジェクトにアサインされてない時は何をしているんでしょうか

女性で子育てしながらコンサルをフルタイムで続けることって可能だと思いますか？ 育休から復帰してた先輩を見ても、しばらく時短勤務してその後事業会社へ転職してしまいロールモデルがおらず、難しいのかなと感じています。。

とある戦略ファーム所属の新卒コンサルです。 自身が被害にあったわけではないものの、社内のパワハラやそれらに伴い退職した過去の先輩たちおよびこの事実を上手く隠蔽するパートナーたちの姿をみききして、誰も信用できなくなってきています。そして、社内の誰も信用していないため、アサインを始めキャリアビジョンなどあらゆること(会社に対するネガティブなことと紐づく)を話さないと、これまた注意されます。 仕事は割り切って進めているのですが、気持ちの面でどうしても安心できず/被害にあっている方たちの心情を察すると心が痛く、要らぬことを考えてしまっています。このような場合、どう自分をコントロールするのが推奨されるでしょうか。

やはり気を持たせるような発言はするのに、キープするような男性はやめた方がいいですか？ 今、また連絡するねに対して既読無視をしています。グイグイ来てたのに素っ気なくされると男性は追いたくなると言いますがキープ程度の女だと気にも止めないのでしょうか？ たとえ、それが上手くいって付き合えても気を持たせる態度をしてキープするような男はやめといた方がいいですか？

いつも楽しく拝見させております。 パナソニックの白物家電事業が今後どうなるかコンサル目線で少し分析してもらえないでしょうか？例えば、外資に身売りする可能性が高いとか、競合と合併していくかなど。縁のある企業さんで外の人がどうみてるのかきになるりました。 パナソニックの白物家電事業どうなるかご意見よろしくお願いします。いつも楽しませてもらってますので心づけさせていただきますね。

はじめまして、今回初めて質問させていただきます。SIerでSEをしているものです。 最近上手く説明ができず困ったことがあったので、上司に向けて説明するときのコツをお教えいただきたいです。 【前提】 ・今回のシステムの説明会は、上司が「質問者さん(私)のシステムの理解度を見るために、操作のデモを行ってほしい」とのことで開催。 ・説明内容はプロジェクトで使うシステムの説明で、実際に操作をしながら説明する。 ・プロジェクトでの実際のシステム運用方法も、プロジェクトの具体的なスケジュールも決まっていない。連絡なし。 ・上司は上記システムの操作をほとんどしていない様子(別担当者が操作の確認依頼を投げたが、使った形跡ない)のため、前提知識はほぼないものとする。 ・最近上司の短期記憶が怪しい。物忘れがちらほら増えており、フォローする場面がある。 【困っている点】 ・説明中話を遮って質問するため、なかなか話が進まず、後の項目で説明をする部分も突っ込まれるので、うまく説明の流れをコントロールできず、質問にうまく答えることができない。 ・前に説明した内容が忘れられている。 ・同じ質問を繰り返す。 ・質問に狼狽えてしまい、どんどん上司のストレスが溜まってしまって言葉が強めになり、萎縮して何も答えられなくなる負のループにハマってしまっている。 【知りたいこと】 ・上司の真の目的の読み取り方(理解度を見ると言われたが、相手の事前知識も何もなかったため、目的が別にあったんじゃないかと考えた。) ・何も前提知識がない人への説明のために、必須の材料(渡すべきドキュメント等。いつでも確認できるようにし、忘れてもフォローがしやすいように作りたい。) ・上記説明の質問の対策(どんな質問が飛んでくるかを、どうやって予測できるのか) ・説明中狼狽えず冷静に答えるコツ とあコンさんとは別の職種の業務の質問で大変恐れいりますが、コンサルタントの方の資料作成術やわかりやすく説明する技が参考になると考え、質問させていただきました。 本を参考に、説明の順番に気をつけて話したり、実際の運用方法を想像しながら質問の対策をしていたのですが、話の主導権を得ることができず、効果がありませんでした。 私も私の先輩も、上司のイライラした態度と強い言葉で精神的に疲弊しており、また、別日に再度また操作しながら説明してほしいと依頼されたため、早急に対策を講じたいです。 社会人4年目でこのレベルの質問を行うのは恥を承知の上ですが、ご助力いただけら幸いです。

新卒入社したコンサル会社を退職予定です。 懇意にしてくださっていたクライアントへどうご連絡すれば良いか、そもそも連絡すべきかどうか悩んでおります。PJ後も定期的にやりとり有り、時々PJへご指名いただけますが、タイミング合わず他スタッフで対応しておりました。 とあコンさんでしたらどのようにご対応されますか？連絡の有無、方法、内容についてご教示いただけますと幸いです。

こんにちは。 JTC企画職アラフォーです。恥ずかしながら、企画業務はコンサル丸投げで、社内調整だとか管理業務しかしていません。 Twitterで揶揄される以上に自分で焦りを感じて、自分のチームで試行錯誤しようと頑張っているのですが、今取り組んでいることも急遽全てをコンサルに依頼すると通達されました。 無力です。 コンサル投入し中堅以下の世代の成長チャンスを奪われているという見方になっています。 自分にできることをやってみて、成果物を見比べて自己勉強するのみなんでしょうか。 このまま残っているのはリスクとはいえ、事業内容自体は自分が関わって貢献したいと思う領域であり、なんとか残りたいとは願っています。 (それに転職できるようなキャリアでもないので) PS オススメされたファシリテーションの教科書、とても参考になりました。調子にのって、他のオススメも買いました。年末年始読みます。 ありがとうございます。

こんばんは、去年10月ごろ、パートナーとの仕事の仕方について質問させていただいた者です。 https://twitter.com/consultnt_a/status/1454253689535811589?s=20&t=IwtJoKrcVfMDUMOyIXsJ1A あの後、いただいたアドバイスを参考に、ロジやリサーチをリードし、お客様との対面イベントではあちこち走り回りました。 結果的にパートナーからは他のプロジェクトでも呼んでいただけたり、後続のプロジェクトもつながり、非常に楽しく身になったプロジェクトととなりました。ありがとうございます。 実は最近、副業でやっていたサービスで独立・退社することとなりました。 退職時、上の方との面談で、上記のプロジェクトのパートナーが非常に褒めていただいていたことを知りました。 私はポジティブなので文字通りに受け取っております笑 今後の自信ともなるプロジェクトとなりました。いただいたアドバイスに感謝しております。

日本橋勤務になるのですが、家を悩んでます。浅草と川崎だったらどちらがいいですか？ 家賃とか広さとか駅までの距離は同じ物件はみつけてあり、どちらにするか悩んでます

プロジェクトが始まった後のコンサルとPMOの仕事の違いが分からないですが、教えて頂けますでしょうか

コンサルへの転職が決まっている40代、未経験です。アベにならないために今から準備しようとしています。①プロジェクトメンバーって誰が決めるんですか？(アベにならないために誰にアピールしたらいいのか？) ②顧客と会話しないコンサルって居ますか？　③コンサルタントはプロジェクトにアサインされてない時は何をしているんでしょうか

アビーム(ビジコン)に入社予定の24卒文系大学生です。 アビームって総合コンサルティングファームに該当するのでしょうか。気になって夜もおちおち寝れません。

sales から sales opsになったら、暇で暇で仕方ないです。 モチベーション落ちまくりです。 　 転職したいです。

転職軸としてWLB改善があったかと思いますが、どれくらいの頻度で在宅勤務できるかという点も考慮されましたでしょうか。