コンサルの面接を控えているものです。現場にいらっしゃるとあるさんの考えるbig4各社+アクセンチュアの違い（強み・弱み）は何だとお考えでしょうか？（過去にもお答えされてそうで恐縮ですが…）

いつもツイートを楽しく拝見しております。 未経験中途シニコンですが、未経験ジャンル案件への適応に苦しんでおり、立ち直るためのアドバイスをいただきたいです。 前職SIerからコンサルに転職し、1年ほどPMO案件に参画してこの度昇格したのですが、昇格したタイミングで過去未経験の企画系の案件にアサインされました。 ただ、事業会社の企画管理業務のフワフワした掴みどころの無いような感覚に慣れず、昇格したことで周囲から求められる期待値の高さからくるプレッシャーや、仕事のできるコンサルプロパーの後輩の存在もあり自信を失ってしまいました。 まずは一歩ずつできることを着実に対応して自信を取り戻すしか無いのかなと考えているのですが、とあコンさんの部下にこのような人がいた場合、どのような対応を推奨されますか？

中途未経験コンサルへの指導について質問です とある総コンのPMOのプロジェクトに、コンサルタントとして2年ほどアサインしております。半年前くらいから中途未経験のコンサルが追加で配属されました。 そのコンサルタントにスライド作成をお願いしているのですが、何回レビューしてもオブジェクトのズレや日本語表記のブレと言った基本事項が治りません。 指摘するたびにまたか、と思ってしまいます。 (本人は見直し等しているようですが…) このような初歩的なミスが続く方に指導し、結果改善されたことがあれば、指導方法をアドバイス頂きたいです。

こんばんは、去年10月ごろ、パートナーとの仕事の仕方について質問させていただいた者です。 https://twitter.com/consultnt_a/status/1454253689535811589?s=20&t=IwtJoKrcVfMDUMOyIXsJ1A あの後、いただいたアドバイスを参考に、ロジやリサーチをリードし、お客様との対面イベントではあちこち走り回りました。 結果的にパートナーからは他のプロジェクトでも呼んでいただけたり、後続のプロジェクトもつながり、非常に楽しく身になったプロジェクトととなりました。ありがとうございます。 実は最近、副業でやっていたサービスで独立・退社することとなりました。 退職時、上の方との面談で、上記のプロジェクトのパートナーが非常に褒めていただいていたことを知りました。 私はポジティブなので文字通りに受け取っております笑 今後の自信ともなるプロジェクトとなりました。いただいたアドバイスに感謝しております。

私の面接官だったマネジングディレクターにとても申し訳ない気持ちになりました。 内定蹴ってごめんなさい。きっと見てないだろうけど、ここで謝罪しますm(_ _;)m

中国人女性は気にする人が多いみたいですよ〜(ゲス顔)

コンサルにおいてマイクロマネジメントと呼ばれるのはどれくらいの感覚ですか？ フリーザの画像で書かれてたように、1時間後にレビューする、みたいなやつのことですか？

大手コンサルティングファーム所属、新卒2年目です。メンタル面で体調を崩し今年の3月から2ヶ月休職をしました。上司から「休職をしたから年俸は上がらない。人事評価は問題ない」と言われ、違和感を持ち人事部に相談しました。すると、また上司と面談をすることになり、取得推奨している簿記2級を持っていないため昇給しないと言われました…。かなりおかしいと思いますが、いかがでしょうか…。ご意見お願いします。

ジュニアスタッフのコンサルです。マネージャーになるとお給料が多くなるのは分かりますが、業務量・時間がとても増えますしやたらプレッシャーが強まるような気がしています。そうなるとシニアコンサルタントなどで留まり、マネージャーに上がりたくないという人が一定数いそうだな、と思うのですが実際はどんな状況でしょうか？

ハンターハンター読みました！結局メルエムは何がしたかったんですか？ 一般市民大量殺戮しておいて、ボードゲームに目覚めて、勝手に天に召されても読んでて困惑だったんですが、、