ご回答ありがとうございました。Keniさんの事例が伺えて参考なりました。 念のため、続き質問となっている、FTE関連の質問は私からではありませんので、附記させてください。 今後もブログ楽しみにしています！

経営戦略部なのですが、いわゆる実質はサポート部隊的な部門なのでP/Lの責任がない部門部署なんです。最近忙しすぎるのですが、FTEの計算を上長ができていると思えず、自分から提案したいのですが、やはり体感の忙しさになるのでしょうか…少しでも数字で示すためにアドバイス頂けますと幸いです。

自分の部署のFTEの拡大のための計算方法をブログで教えてほしいです。

ありがとうございます。ポジションを勝ち取れるよう全力で集中して、だめな場合は転職するようにいたします。

https://keniorange.blogspot.com/2023/08/vol3.html?m=1 「外資系企業の支社は意思決定権がないというのは本当なのか」シリーズ、面白く拝読しました。日系企業での勤務経験しかないのですが、現在海外にある子会社に出向している関係で考えさせられるテーマでした。 質問:米系企業では権限移譲が明確ということでしたが、これはDelegation of Authorityのような規程で明文化されているのでしょうか。さらに、例えばマネージャーAが意思決定者として、Aは自分の権限内であれば関係者の合意なく意思決定できるイメージでしょうか。 日系企業においては、様々な関係者がルール上明記されており(例えば人事に関することであれば人事部の合意を得るとされている)、「稟議」という形で関係者の合意を得た上で、初めて意思決定できるようになっています。 個人的な仮説としては、日系企業に比較し、米系企業は事前に合意を得るべき関係者の範囲が狭く、かつ、意思決定の過程が何かしらの形で明確であればフォーマットには拘らない(日系企業では責任の分散のために稟議に色々な人の判子が押されていたりする)ではと考えています。米系企業においても例えばリスクの高い契約書等は関係者として社内外のリーガルのチェック(合意)を入れるのではと思っています。 主語が大きく、本来はケースバイケースの話ではあり答えづらいとは思うのですが、米系企業文化に興味があり、質問させていただきます。

2億円を貯めるくらいの入金力があった場合、それなりに多分使ってきているはず ↑この部分がよくわからないのですが、2億円を貯めるくらいの入金力がある場合、それなりに多分節約してきてるはず、よってそもそも筋肉質な家計のためリタイア後の必要コストもそれほど高くない、という方が合理的な推論な気がしますが、いかがでしょうか。 自由な業務委託はFIREと呼べるのかについては同意です。

けにさんシンガポール住んでた時最寄り何駅？Grabしか使わないとかなしでねー。

せっかく来たのにアレだからいまでは逆駐在狙って溜飲を下げることしか考えておりません…

なんだか、アメリカ、どうなっちゃうんでしょうね。

アメリカ人とはスポーツの話、ヨーロッパ人とは食べものや芸術の話、というようにシンガポール人と盛り上がりやすい典型的な話題は何でしょうか？

これ、querieのウェブからだと開けて、Twitterからだと開けないので、もしかするとプログラムの問題かもです！

いま習慣にしていることで良いと思うこと、または早めにやっておけばよかった思うことを教えてください。