2024年07月02日

質問者さん

一人税理士から次のステップとしてパート社員を雇用したいと考えています。最初の採用について何かアドバイスがあれば頂けると幸いです。構想としては、3名採用で、会計事務所経験者を1-2名想定しています。

2024年07月02日

岸健一@税理士法人ベリーベスト

岸健一@税理士法人ベリーベストさん

以下に校正した回答を示します。適度に改行も入れていますのでご確認ください。 --- ご質問ありがとうございます! 一人から二人に増やすのは最も難しい段階ですよね。私はこれまでに三回の開業経験があり、三回目は最初から一人雇用しました。フルタイムの税理士を雇ったんです。売上ゼロからのスタートだったので、自分の給料はもちろん出ず、二年間は税理士業からの収入を得ることができませんでした。土日に税理士講座の講師をして何とか生計を立てていました。 税理士を雇ったのは、自分が経営と営業に専念するためです。しかし、これはまだ向こう見ずだった二十代だからできたことで、普通の状況では難しいと思いますし、今の私ならできません。(もうすぐ五十歳で扶養家族が三人います。) 一人事務所から二人に増やすと、パートタイムとはいえ100%の増員になります。三名採用となると300%の増員ですから、非常に大変ですよね。私なら、会計事務所スキルよりも人物を重視して採用します。また、同時に三人採用するよりも、まずは一人採用してから落ち着いて残りの二人を採用する方が良いと思います。最初の一人は後々の事務所の中心的存在になる可能性があるからです。 ちなみに、私が最初に雇った税理士は、私が担当していた税理士講座のクラスの受講生で、数年の付き合いがある方でした。好人物で、将来的に事務所の中心となってくれると期待して雇い入れました。 会計事務所スキルよりも人物を重視する理由は、おそらく税理士であるあなたはあまりオフィスにいることがないと思います。そのため、その人が留守を守り、パートさんや正社員が増えるにつれ、その人(最初の一人)が事務所の中心人物となってくれることを期待しています。 初めの一人を雇うのは大変だと思いますが、頑張ってください!ちなみに私の経験では、事務所が十人くらいまで増えるまでは辛い時期が続きますが、十一人目くらいになると10%増しの感じになり、雇用についての慣れもあり楽になると思います!

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岸健一@税理士法人ベリーベスト

岸健一@税理士法人ベリーベスト

税理士法人ベリーベスト/株式会社ベリーベストM&Aアドバイザリー/株式会社不動産コンサルティング東京などを経営。明治大学経営学部/グロービス経営大学院。ゴルフ&浦和レッズ好き。仕事用アカウント。

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