回答ありがとうございます！ (実はある企業の人事を名乗る人から長期インターンのオファーを貰いました。そこで「履歴書を送る前に、念のため私のメアドの入手経路を教えて」と伝えたところ、その回答がないまま履歴書の提出を求められてしまったという状況です。 入手経路については思い当たるところがありますし、社名ドメインからのメールだったのですが、履歴書はかなりの個人情報なので安心のために聞いた次第です。 相手にメリットがある質問とは言えませんが、このまま話を進めるのは少し怖いのでやんわり聞き直してみます…) 具体例をお話しなかったのは別の場面でも転用できるような意見を伺いたかったからなのですが、わかりにくい質問にも的確に回答してくださりありがとうございました。 心ばかりですがお布施です♡

質問じゃないけど、暑い日々が続いてるので、ご自愛ください。

いつも有益な情報と質問回答、ありがとうございます！

回答いただきありがとうございます。 なるほど、確かに、、、！ 次回からそうします。誰にも相談できなくてモヤモヤしていましたので助かりました！ありがとうございました！！

【質問でなく、感想です】 BIG4新卒数年目のCです。Note拝読いたしました。 「本当はプロジェクトの管理運営みたいなところもちゃんとできたうえで卒業、とした方がいいんですけど、そういうのは回避してひたすら成果物を作り続けたいってタイプのコンサルタント、一定いることにはいますからね。」という文章がPMO回避して紙作ることばかりに終始する自身に刺さりました。 苦手分野から逃げず、SCへのプロモーションに向けて精進してまいります。 ありがとうございました。

乗り換えます！！救われました〜

ちょこさんの能力やキャラ、ソフトスキルを考えると、今の総コンではなく、中堅中小企業の社長がクライアントの船井総研のマネージングディレクターあたりに転身した方が輝けると思います。

政府がクライアントのケースは普通にありますよ

24卒の大学生で現在、公務員か政府系の調査ができる部門を有するコンサルに就職したいと考えています。政府系の受託案件や政策提言において、シンクタンクの研究員とbig4等のコンサルファームのガバメント部門とどういった関わりの違いやキャリアの違いがあるのか、今ひとつわかっていません。特に、政府の調査案件（非IT）は単価も低いと聞きましたが、コンサルファームでガバメント系を手がけることのファームとしてのメリットや、コンサルタントとしてファームで政府系の案件を進めるメリットが何かあったら教えていただけないでしょうか？

DEKAPAIの各社教えてほしいです。 デロイト、EY、KPMG、アクセンチュア、PwC、ATカーニー、イン…イ…(Iわからないです…)

ビジネスマンとして恥ずかしく、職場でしにくい質問をさせてください。質の低い質問でごめんなさい。 ◆質問① 「問題」と「課題」の定義を教えていただけないでしょうか？ ◆質問② 「クライアントの課題認識」とはどういう意味なのか教えていただけますでしょうか？ ※もしくは「これ読めばわかるからこれ読め」でもお答えいただけたら嬉しい限りです。) ◆質問の背景 pptで「問題」「課題」「原因」「解決策」の4つを並べて書けというタスクをいただき、ふと「問題と課題って何が違うんだ？」と思いました。 ググってみたところ、 ・問題：AsIs ToBeのギャップ(事実でありネガティブな物事。例：売上が5%落ちた。) ・課題：問題を解決するためのお題(ポジティブな物事。例：売上を10%上げるにはどうしたら良いか) と理解しました。 しかし、これまでの職場では「クライアントの課題認識」というと「クライアントが認識しているネガティブな事実」という意味で使われていました。 ググった情報を正とするならば、上記の意味は「問題認識」になると思います。(解決したいことではなく「認識している事実」なので) ググった情報が誤ってるのか/職場の方々が誤っているのか、わからなくなってしまっています。 なので、社会人として先輩であり、この道のプロのちょこさんが認識されている定義を伺いたいと思い、質問にいたりました。 わけわからん質問になってしまっていたら本当にすみません。。 どうかお力添えいただけますと幸いです。

Big4に新卒で入社し、経験年数3年未満の若手です。他社のマネージャーの方からLinkedIn 経由で新チーム発足につきメンバー募集のため、カジュアルなミーティングをしたいとのお誘いをいただきました。こういった話はよくあるんでしょうか？何か怪しいものなんでしょうか？御回答よろしくお願いします。