05月14日

質問者さん

アサイン面談の際に⚪︎⚪︎できる?と聞かれた際、素直に出来ないというべきなのでしょうか? アサイン面談の際、英語できる?と聞かれて多分問題ないですとハッタリかましてアサインして頂いたのですが、全く何とかなっていない状態でヤバいです。 アベ期間が一ヶ月程続いてたということもあり焦りもあったのですが、ちょこさん的には私の行動どう感じましたでしょうか?

05月14日

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)さん

アサイン面談であれば ・こういう経験/スキルがあるので、できます ・できない/経験がないけど、こうやってキャッチアップしていけそうです ・できない/経験がなく、このテーマだとキャッチアップに相当時間がかかりそうです というのは正確に回答した方がよいです。 できないことをできるといって、結果できなかったら、クライアントに迷惑がかかります。 アサインする側も鬼ではないので、できないこと/経験がないことは上司先輩にサポートしつつできるようになって貰えばいいと考えますが、できると言い切ってやっぱりできませんでいた、になるとそのフォローのための工数をどこからから追加で捻出しないといけないので、最初から正直に話してください。

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職業:プロの転職家、外資系渡り兎。 グローバル総合系コンサルシニアマネージャ。 コンサル業界ネタを中心に、若手ビジネスパーソン、就活生、転職活動中の各位向けの有益な情報を呟いたり有益なnoteを書いたりします。 フォローすると有益になれます。

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回答した限定質問

06月30日

いつも有益なツイートありがとうございます。 今回コンサルとしての経験が豊富なちょこさんに質問をさせてください。(長文となりすみません) 現在コンサルタント(シニコン)としてシステム開発のPMOのお仕事をしております。私がPMOとして入る前はクライアント先のAさんがPdM兼PMOの立ち位置で仕事をしておりましたが、Aさんの上長であるBさんからAさんの業務負荷を軽くしたいという依頼があり、PMOの仕事だけを切り出して今回私が支援している状況です。 ただ、これまでAさんが長らくPdM兼PMOの立場でPJを推進した影響で、PJ全体がAさん中心にまわっていること、Aさん自身はこれまで通りPdm兼PMOの仕事をしたいと思っていることから、私のPMOとしての立場が確立できない(Aさんから一部タスクを横流ししてもらっている)状況です。 以上を踏まえて2つ質問があります。 ・このような状況になっている原因として、そもそもの案件の受注の仕方が悪い(AさんとBさん間で考えが異なっているので、案件受注する前にAさんBさんで共通認識を持つよう動くべきだった)と思っているのですがちょこさんはどこに原因があると思いますか? ・このような状況を改善するためにまずはAさんとBさんが今後どのような体制でPJを推進していくかを話すよう、私から働きかけていくことを考えているのですが、ちょこさんだったらどのように動きますか?(場合によっては契約打ち切りの可能性もあり売上低下に繋がるので正直迷っており...)

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06月29日

ちょこさんこんにちは。お誕生日おめでとうございます。 いつも楽しくnoteやXを見させていただいています。 大学卒業後後、事業会社の営業を4年経験した後、DEKAPAIに中途入社して2年目のシニアスタッフクラスの者です。 論点と課題の捉え方についてちょこさんの理解を教えていただけませんでしょうか。 DEKAPAIに入社後、業務改善系のプロジェクトにアサインされ、ありがたいことにプロモーションさせていただきました。 現在、プロジェクトの論点設計をしているのですが、論点と課題の違いで混乱して困っています。 自身の考えとしては、以下の流れでぐるぐる回っていくのかなと思うのですが、論点と課題の違いがわからなくなることがあり、悩んでいます。 ・論点を設定→論点を分解してタスクを設計→スケジュールを引いて対応→課題発生→ 課題解決のための論点を設定→論点を分解してタスクを設計→スケジュールを引いて課題対応 そもそも上記の流れが大きく違うという話なのかもしれませんが、ちょこさんの見解を教えていただけますと嬉しいです。

06月09日

いつもちょこさんのツイートやnoteを拝見させていただいています。 食品メーカー開発職で社会人5年目の者です。 コンサルへの転職を考えており、面接を受ける前にコンサルという職務内容を明確にするため質問させてください。 質問の前に私について簡単に書かせてください。 以下3つの理由でコンサルへの転職を考えています。 ① (転職時及び転職後の)給料アップのため ②キャリアの選択肢を増やすため ③10年後までには地元である地方都市に住むため ただ、懸念点として以下2点があります。 ・コンサルの激務(特に詰められる環境)に自分が耐えられるのかどうか (過去に人格否定とダブルバインドのパワハラにより休職した経験があるため) ・バックグラウンドが違うため過去の経験がほぼ活きない。 そこで質問ですが、 ・コンサルの方がおっしゃる「詰められる」とは、アウトプットの詳細説明を問われるということでしょうか、それとも考えが甘いため、深掘りをさせられているということでしょうか。(または単純に言葉が強いということでしょうか) ・今コンサルで働かれている方で過去の経験と親和性の低い案件を担当されている方はどの程度いらっしゃるでしょうか。(ちょこさんの体感で結構ですのでご教示ください。) 製造業からコンサルへ転職した場合、担当する案件として多いのはDX関係、物流関係と想像しています。自分の今の職種が開発職のためそのどちらとも親和性が低いと思っています。それでも自分の努力次第でやっていけるのか、そのハードルの高さを知りたいと思っています。 長文となりましたが、ご回答頂けますと幸いです。 よろしくお願いします。

関連する質問

05月15日

続き質問

ちょこさん 早速のご回答ありがとうございます。 PLに自分の英語力だと現状厳しい旨を伝え、謝罪しておきます。 その際、リリースにして欲しい旨は伝えた方が良いでしょうか?

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)さんが

回答したTips質問

¥2,000

07月06日

匿名で部下指導について質問した者です。早々にご回答いただきありがとうございました。 今回の件を良い経験とできるよう、アドバイスを参考に各所調整していこうと思います。本当にありがとうございました。 最後にささやかではありますが、お礼です。おつまみ代にしていただければ幸いです。ありがとうございました。

2023年05月01日

ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん! ねむいにゃ。

¥1,000

06月11日

ちょこさん 新卒2年目の総コンアナリストです。 今後の自分の身の振り方について相談させてください。 【現状】 ・システム開発のプロジェクトに入っており、複数領域を担当。※特定を避けるため、具体的な名称は差し控えます。 ・定時内は会議資料の作成、会議進行(週4本〜)、議事録で手一杯で、ToDoは残業にて対応。(残業は40〜60h程度) ・業務負荷について、適宜エスカレを行い、その日のタスクも事前に報告。 ・指摘事項は備忘としてExcelにてまとめている。 【困りごと】 ・上司から詰められるケースが多い(例:「なんでできないの?」「ちゃんとしてくれない?」「違うでしょ、もっと考えてくれない?」) ・日常的な詰め+残業増加により、心身の不調が発生している。(不眠、慢性的な疲労、気を抜くと泣きそうになる。) ・詰めで萎縮+思考停止してしまい、細かいミスが増え、雑務すらままならなくなってきている。(詰め→萎縮→思考停止→ミス増加→詰めという負のループ) 【相談事項】 下記選択肢のうち、今後の対応として私はどれを取るべきかご教示ください。 別途、案があれば併せてご教示ください。 ①このまま耐え続け、契約満了までPJに残る。 ②心身の不調が治るまで一度休職する。 ③PMなど、より上の役職に相談し、PJ or チームを変更する。 詰めの文化はコンサルあるあるかと思っており、これがデフォルトなのかもしれません。 個人的には②ができれば良いですが、2年目のアナリストが途中リリース+休職だと、キャリアに傷がつくのではと考えています。 忌憚なきご意見をお願いいたします。

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「いいね」した質問

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06月30日

中途アナリストです。 入社半年、今回のプロモーションはステイで、アウトプットを始めとするもろもろのクオリティは上がってきているから引き続き頑張ってほしいとの評価でした。 コンサルタントに上がるためには、日々どのように仕事に取り組むと良いでしょうか?

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06月30日

続き質問

丁寧にご回答ありがとうございます!! これまで言葉に惑わされてたとハッとしました。 現状どうなっていて、あるべき状態はどうで、現状とあるべきを埋めるためにどうする必要があるかを考えながら論点を立てていき、PJTの進捗をはばむような事象が起きたら個別に検討&対応すべきか否かも含めて上長にも相談するようにします!

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06月29日

ちょこさんこんにちは。お誕生日おめでとうございます。 いつも楽しくnoteやXを見させていただいています。 大学卒業後後、事業会社の営業を4年経験した後、DEKAPAIに中途入社して2年目のシニアスタッフクラスの者です。 論点と課題の捉え方についてちょこさんの理解を教えていただけませんでしょうか。 DEKAPAIに入社後、業務改善系のプロジェクトにアサインされ、ありがたいことにプロモーションさせていただきました。 現在、プロジェクトの論点設計をしているのですが、論点と課題の違いで混乱して困っています。 自身の考えとしては、以下の流れでぐるぐる回っていくのかなと思うのですが、論点と課題の違いがわからなくなることがあり、悩んでいます。 ・論点を設定→論点を分解してタスクを設計→スケジュールを引いて対応→課題発生→ 課題解決のための論点を設定→論点を分解してタスクを設計→スケジュールを引いて課題対応 そもそも上記の流れが大きく違うという話なのかもしれませんが、ちょこさんの見解を教えていただけますと嬉しいです。

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最近答えた質問

07月14日

妻の作るパスタが美味しくなさありません 何か参考にしてるアプリとかりますか?

07月13日

いつもお世話になっております。 ※先程も同様の質問を投稿しましたが、うまく送信できたか分からなかった為、重複していましたらご放念ください。 クライアントとの会食について、アドバイスいただきたくご連絡差し上げました。 現在PMOとして、BPOプロジェクトのphase3にアサインされており、先方の課長を窓口として、先方の役員の方などを巻き込んだ立食式の会食を設定したいです。 意図としては今後の契約を継続する為です。 その際、先方の課長のwillを踏まえて上手く巻き込んでいきたいのですが、基本となる考え方やアドバイスはありますでしょうか。 参考書籍などもご教授いただけると幸いです。

07月13日

分解がとにかく苦手です。 論点の洗い出しのための分解や、タスクの分解など、分解というものをしようとすると途端に頭が真っ白になります。 分解の作業だけで相当な時間とエネルギーが消費され、その後の本題に取り掛かる気力がすっかりなくなってしまいます。もはや手段でなく目的化しそうな勢いです。 どうすれば難なく分解できるようになるのでしょうか。

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人気回答質問

2022年06月15日

いつも貴重なTipsありがとうございます。cat shit oneのように勇ましいちょこさんに相談です。 中途で総合ファームに入社したはいいものの、アサイン先が決まらずいきなりアベイラブル状態です。上長からは資格取得に向けた勉強をするよう言われているのですが、これはよくあることなのでしょうか? 入ったばかりで不安な状況なのでご回答いただけると嬉しいです🐇

2022年12月12日

インフラメインで10年余のSEですが、年明けから某総コンで中途ITコンサル(M一歩手前)でお世話になる予定です。 幅広いフェーズに携わりたい事もあり、身体を壊さない程度に全力で取り組み10年めどでMDを目指したいと考えていますが、中途でMDまで上がれる人材は実際のところどの程度いるものでしょうか。 各社様々でしょうが、ちょこさんの肌感覚をお伺いできれば幸いです。

2023年05月20日

続き質問

ご回答ありがとうございます。 「イメージ違う気がします」というのは スピード感やマネタイズ志向ということでしょうか? *別の方ですが、 「産学連携という切り口ではナインシグマが良いのではないかと思います」 という情報もありがとうございます! たしかに研究開発支援の会社はかなり良さそうです。