11月26日

質問者さん

こんばんは!これは何となく共感してもらえるんじゃないかなあと思ってお聞きするのですが、提示してくる契約書がものすごく一方的な内容だったり、修正交渉で合理的な理由付けもなく強硬的な態度を崩さない法務がいたりするような会社を見ると、この会社の法務部には転職したくないな〜とは思いませんか?(まあ別に呼ばれているわけでもないんですが…) 組織としてのスタンスがそういう感じだと、うまく言語化できないのですが色々問題あるんじゃないかと思ってしまいます。

12月18日

KATAOKA Genichi

KATAOKA Genichiさん

こんばんは! しばらくここを見ていなくて回答が遅くなってごめんなさい。 契約書を見て転職先のイメージを持ったことはないけれどおっしゃりたいことはよくわかります。 他方で、取引件数が膨大な大企業やローカルの権限が限定されている外資系企業だと、雛形運用を徹底して合理化するニーズが大きい場合もあるということも理解できるので、部門の雰囲気とはどこなることもそれなりにあるんじゃないかなって気もしてます。 あ、でも、やり取りの言葉遣いがアレな感じだと、確かに悪い印象を抱くかもしれません。

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KATAOKA Genichi

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BtoB/SaaSの会社で法務を担当していましたが、メディアの会社でがんばってます。 いただいた質問や相談に回答することを通じて自分にもいろいろ発見があるので、ほんとありがたいなーって思ってます

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05月23日

データプライバシー領域に関心が出てきており、転職を考えています。いまの職場で働いているだけでは、触れることのできない領域です。どのようにスキルを高め、どれくらいまで経験値を積めば転職が可能なものでしょうか?当該領域の事業ニーズがあるような大きい会社で働いた経験がございません。片岡さんなら、どのような戦略で、どのような行動をとりますか?

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05月23日

データプライバシー領域に関心が出てきており、転職を考えています。いまの職場で働いているだけでは、触れることのできない領域です。どのようにスキルを高め、どれくらいまで経験値を積めば転職が可能なものでしょうか?当該領域の事業ニーズがあるような大きい会社で働いた経験がございません。片岡さんなら、どのような戦略で、どのような行動をとりますか?

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05月13日

こんばんは。 ツイート(ポスト)いつも楽しみに見ています! 1つ、質問(相談?)です。 法務は社内営業が大事、なんて言われますが、私生活も忙しいのと、会社とプライベートはきっちり分けたい性格なのもあり、会社の人と必要以上に会話をしたくありません(≒仲良くなりたくありません)。 飲み会が嫌なら普段雑談をしてみたり、ランチに誘ってみたりするのもアリなのだとは思いますが、正直フルリモートで仕事したいと思っているのが本音なのもあり、腰が重いです。 決して話すのが苦手というわけではないのですが。。。 甘えなのはわかっているのですが、どうしても会社の人とは一定以上の距離を置きたいです。 このようなクズに一言アドバイスをいただけませんでしょうか。。。

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05月04日

人と比べない、自分の人生を生きる、自分だけの目標を持つ、一番を目指さない、無理のない範囲でベストを尽くす、人を赦す、受けた恩を世に還元する とっても大切なことだと思います。 でも、自分は根が負けず嫌いで、やっぱり人よりは優っていたいとか、思ってしまいます。 自分軸の目標もありつつ、他人と比べてどうか、みたいな他人軸の目標を捨てきれません。 欲深いんだと思います。 ずっとこのままだとそのうち苦しくなったり迷走しそうな自覚があるのですが、こんな私に一言アドバイスをお願いいたします。

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12月18日

こんばんは!これは何となく共感してもらえるんじゃないかなあと思ってお聞きするのですが、提示してくる契約書がものすごく一方的な内容だったり、修正交渉で合理的な理由付けもなく強硬的な態度を崩さない法務がいたりするような会社を見ると、この会社の法務部には転職したくないな〜とは思いませんか?(まあ別に呼ばれているわけでもないんですが…) 組織としてのスタンスがそういう感じだと、うまく言語化できないのですが色々問題あるんじゃないかと思ってしまいます。

09月17日

こんばんは!CLMについてつぶやいていらっしゃったと思うのですが、質問させてください。 未経験でJTC法務部に転職したのですが、平均年齢が高く(要はおじさんばっかりという意味です)、DX化に後ろ向きな人ばかりです。 契約書管理に限らず、とにかくアナログな方法で仕事をしたがる方が多く、効率化を図りたい私からすると、本当にうんざりします。 無駄な作業をあえてやってる方が、仕事をしている感は出せるので、それが目的なのかな?と思うくらいです。 ただ、上層部からはDX化と業務効率化を推進するように言われているので、会社としてもおじさんたちの古くさいやり方を残すべきでないと思っています。どのくらい効率化されるのかを数字で示す・上層部にけしかけておじさんたちのやり方を変えられるように仕向ける等、色々頑張ってはみているのですが、おじさんたちはなかなか頑固です。ご助言いただけませんでしょうか。。。

06月08日

最近新しい職場に転職したのですが、転職先の顧問弁護士のことが、どうも好きになれません。そもそも人として馬が合わないのもありますが、無駄にお金をとってくるし、クライアントじゃなくて自分のお金のことばっかり考えているんだろうな、というのをなんとなく感じてしまい、モヤモヤしています。とはいえ、上司はその弁護士と懇意にしており、悪口などは当然言えるわけがないのですが、相談するたびに、あぁこの先生たちもうみんな無理だわぁって思ってしまいます。最近は無理だなぁと思いすぎて顧問料勿体ないわーとか、良いように搾取されてるだけじゃんとか思ってしまいます。片岡さんはこんな経験ありますか?もう割り切るしかないのですか、何か良い消化の仕方があれば教えていただきたいです。