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こちらの質問回答への続きです

09月27日

質問者さん

回答いただきありがとうございます。 なるほど、確かに、、、! 次回からそうします。誰にも相談できなくてモヤモヤしていましたので助かりました!ありがとうございました!!

09月27日

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がんばってください!

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職業:プロの転職家、外資系渡り兎。 グローバル総合系コンサルシニアマネージャ。 コンサル業界ネタを中心に、若手ビジネスパーソン、就活生、転職活動中の各位向けの有益な情報を呟いたり有益なnoteを書いたりします。 フォローすると有益になれます。

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09月27日

お願いしたことを8割くらいの精度でしかやらないメンバーに対してどのように注意するのがベストでしょうか? 「当事者意識をもってやってねー」とは言ってるのですが、一向に手戻りが減らず 指摘して「自分はそうは思いません」というばかりで対応に困っています。

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10月06日

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早速お返事くださり、ありがとうございます。 確かに、ある日突然立てなくなったりすると言いますよね。 心配を素直に受け取らず、上司の裏を読もうと必死になった自分が恥ずかしいです。 ファームとクライアントに価値あるものを提供出来るよう、体調に留意しつつ自己研鑽に務めます。 併せて、自身が案件をマネジメントする際は労務管理を怠ることがないよう留意しようと思います。 この度は、貴重なお時間を割いて回答して下さりありがとうございました。

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11月14日

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色々回答ありがとうございます。 一連の質問の背景をお伝えしますと、お察しの通り「私がローパフォーマーだから」です。 今所属している会社にはPIPが制度としてないのですが、自力で改善するために まずはコンサルもすなるPIPといふものを心得むと思い 質問をさせていただきました。 検索をしても PIP当事者orPIPインストラクト経験者の声を見つけることができなかったため、ちょこさんに回答いただけてかなり腹落ちしました。 重ねて御礼申し上げます。 今の会社はベンチャー気質強めのJTCなので、解雇勧告をされることはまずなかろうかと思いますが、最低限Stayをするために現職で自分に何ができるか・何を得るべきか・何を排除すべきかを考えながら業務を遂行したいと思います。 残念な結果、にはなりたくないので…。

¥500

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11月04日

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早々にありがとうございます。 レビュー工数もアサイン時に織り込み済みなんですね。なるべく早く独り立ちできるように、しばらく頑張っていきます。 回答拝見し、基本動作の自分の作業一つ一つに意味を持たせることを徹底していきたいと思いました。

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11月30日

こんにちは、来年度より新卒でコンサルに入社する学生です。 未経験コンサルにとって社内のナレッジデータベースを漁って提案書や報告書のパターンを覚えることは有効であるとのことでしたが、こちらは新卒であったとしてもガンガン見まくることは有効でしょうか? また、知識・経験共に乏しい新卒が社内のナレッジを見るにあたって、どのようなポイントを抑えながら見ると良いのでしょうか?

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11月29日

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11月25日

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ありがとうございます! 言語化、構造化、話し方というのはとても腑に落ちました。意識して引き続き精進します。

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別の質問者ですが、総合ファームと同じようなサービス内容を高い単価でとれているということでしょうか?それは儲かりますね、、

9時間前

MBBが近年力を入れている実行支援は総合ファームと競合しているのでしょうか?

10時間前

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アクセンチュアやBIG4といった外資総コンのスタッフレベルの時間単価っていくらくらいなのでしょうか? 以前にアクセンチュアのスタッフレベルが時間単価2万円弱という情報をTwitterで見たのですが、高すぎじゃないかと思い質問させていただきました。

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