管理職昇格試験に落ちてしまいました。内容はケーススタディの論文です。結果は合否しかわからず、何点かも何がどうよくなかったのかも、具体的にはわかりません。論文の作成と採点は外部委託しているようです。管理職試験の受験は上司の推薦が必要で、合否判断基準は上司も先輩も知らず、人事のみが知っている。こういった試験は点数で足切りなのでしょうか？単純に点数が良くなかったのか、会社として上げたくない人材なのかわからないですが、キャリアを悩んでいます。業務の評価はずっと高評価で、国語の偏差値もずっと高かったので、納得しきれていない状態です。落ちた以上、伝統的な大企業である弊社では逆転もできないので転職するべきでしょうか。

先手先手で仕事を進められるように癖と技術を身につけたいと思っているのですが、技術を詳しく教えて頂けませんか？

「30代でモチベーションがわからなくなる」というのは多くの人に共通する経験ですよね。 30代は「自分が本当に大事にしたいことを絞る時期とも言えます。 敢えてジョブ・クラフティングを日常化することや、リフレーム（認知の再構築化）を行うなどをするのが有効かと思います。 また、30代は「役割が増え、成果や報酬だけでは燃えにくくなる」過渡期です。 だからこそ、仕事に対する意味づけ（ジョブ・クラフティング、リフレーミング)や、自己対話（自分が大事にしたいことを言語化）することや、心身の基盤整え（生活のリズムと休養） この3つを繰り返しながら「自分自身の納得感」を積み重ねるのが大切かと思われます。 頑張ってください。

「会議時間を短くするにはどうするか」を何時間も議論するのって、 あれもう文化財として保護されてるんですか？

コンサルタントとして意思決定に関わる中で悩んでいることがあります。 クライアントにとって「論理的に最適な解」と、自分自身が「長期的には違和感がある」と感じる解がズレる場面に時々直面します。 前者を優先すれば短期的な成果や説明責任は果たせる一方で、後者を無視し続けることにどこか怖さも感じています。 このような場合、どのように判断の軸を置くべきなのでしょうか。 また、そうした違和感は無視してよいノイズなのか、それとも意思決定に組み込むべきシグナルなのか、ご経験からどう捉えられていますか。

“考える力”って鍛えられるものですか？それとも、結局は資質でほぼ決まると思いますか？

こちらから応募したわけでなく、企業からスカウトがきて面談してて下のコピペメールが来るとイラッとしますね。 貴殿のお申し出をお断り申し上げることとなりました。

総理ファンが最近いささか静かなのが気になります。 zeldaさんの質問箱に棲息する総理ファンでておいで！

Twitterの実名アカウントの子を最高に可愛いやんと思ってたんすけど、他撮りを見たらショックでした。 詐欺やん