2023年02月19日

質問者さん

管理職昇格試験に落ちてしまいました。内容はケーススタディの論文です。結果は合否しかわからず、何点かも何がどうよくなかったのかも、具体的にはわかりません。論文の作成と採点は外部委託しているようです。管理職試験の受験は上司の推薦が必要で、合否判断基準は上司も先輩も知らず、人事のみが知っている。こういった試験は点数で足切りなのでしょうか?単純に点数が良くなかったのか、会社として上げたくない人材なのかわからないですが、キャリアを悩んでいます。業務の評価はずっと高評価で、国語の偏差値もずっと高かったので、納得しきれていない状態です。落ちた以上、伝統的な大企業である弊社では逆転もできないので転職するべきでしょうか。

2023年02月19日

zelda

zeldaさん

まず、真相は闇の中ですので、あくまで考えられる仮説を書きますが、ぱっと思いついたのは以下3つ。 1.単純に論文の点数が悪かった 2.本当に会社として上げたくない人材だった 3.今回昇進対象とする管理職の"椅子"が少なかった ただし、2.については上司推薦が必要という時点で違うように思います。上司推薦ということは、これまで業務内で一定の成果を達成したからだと思いますので、”会社として上げたくない”という点は該当しにくいと思います。また、全社人事目線で考えた時にも、そもそも人事部は個々の人材の素養や実力を深く把握していないため、仮に上げたくない人材を選ぶ場合、減点があるか?(パワハラやセクハラ 等)の点で評価するぐらいでしょうが、おそらく質問者さんはその類の減点はなかったと思います。
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回答した限定質問

2023年02月19日

管理職昇格試験に落ちてしまいました。内容はケーススタディの論文です。結果は合否しかわからず、何点かも何がどうよくなかったのかも、具体的にはわかりません。論文の作成と採点は外部委託しているようです。管理職試験の受験は上司の推薦が必要で、合否判断基準は上司も先輩も知らず、人事のみが知っている。こういった試験は点数で足切りなのでしょうか?単純に点数が良くなかったのか、会社として上げたくない人材なのかわからないですが、キャリアを悩んでいます。業務の評価はずっと高評価で、国語の偏差値もずっと高かったので、納得しきれていない状態です。落ちた以上、伝統的な大企業である弊社では逆転もできないので転職するべきでしょうか。

2023年02月06日

先手先手で仕事を進められるように癖と技術を身につけたいと思っているのですが、技術を詳しく教えて頂けませんか?

zeldaさんが

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08月24日

「30代でモチベーションがわからなくなる」というのは多くの人に共通する経験ですよね。 30代は「自分が本当に大事にしたいことを絞る時期とも言えます。 敢えてジョブ・クラフティングを日常化することや、リフレーム(認知の再構築化)を行うなどをするのが有効かと思います。 また、30代は「役割が増え、成果や報酬だけでは燃えにくくなる」過渡期です。 だからこそ、仕事に対する意味づけ(ジョブ・クラフティング、リフレーミング)や、自己対話(自分が大事にしたいことを言語化)することや、心身の基盤整え(生活のリズムと休養) この3つを繰り返しながら「自分自身の納得感」を積み重ねるのが大切かと思われます。 頑張ってください。

zeldaさんが

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04月26日

「会議時間を短くするにはどうするか」を何時間も議論するのって、 あれもう文化財として保護されてるんですか?

04月22日

コンサルタントとして意思決定に関わる中で悩んでいることがあります。 クライアントにとって「論理的に最適な解」と、自分自身が「長期的には違和感がある」と感じる解がズレる場面に時々直面します。 前者を優先すれば短期的な成果や説明責任は果たせる一方で、後者を無視し続けることにどこか怖さも感じています。 このような場合、どのように判断の軸を置くべきなのでしょうか。 また、そうした違和感は無視してよいノイズなのか、それとも意思決定に組み込むべきシグナルなのか、ご経験からどう捉えられていますか。

04月16日

“考える力”って鍛えられるものですか?それとも、結局は資質でほぼ決まると思いますか?

zeldaさんの

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2022年03月07日

こちらから応募したわけでなく、企業からスカウトがきて面談してて下のコピペメールが来るとイラッとしますね。 貴殿のお申し出をお断り申し上げることとなりました。

2022年07月01日

総理ファンが最近いささか静かなのが気になります。 zeldaさんの質問箱に棲息する総理ファンでておいで!

2022年06月24日

Twitterの実名アカウントの子を最高に可愛いやんと思ってたんすけど、他撮りを見たらショックでした。 詐欺やん