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06月27日

質問者さん

ちょこさんこんにちは。お誕生日おめでとうございます。 いつも楽しくnoteやXを見させていただいています。 大学卒業後後、事業会社の営業を4年経験した後、DEKAPAIに中途入社して2年目のシニアスタッフクラスの者です。 論点と課題の捉え方についてちょこさんの理解を教えていただけませんでしょうか。 DEKAPAIに入社後、業務改善系のプロジェクトにアサインされ、ありがたいことにプロモーションさせていただきました。 現在、プロジェクトの論点設計をしているのですが、論点と課題の違いで混乱して困っています。 自身の考えとしては、以下の流れでぐるぐる回っていくのかなと思うのですが、論点と課題の違いがわからなくなることがあり、悩んでいます。 ・論点を設定→論点を分解してタスクを設計→スケジュールを引いて対応→課題発生→ 課題解決のための論点を設定→論点を分解してタスクを設計→スケジュールを引いて課題対応 そもそも上記の流れが大きく違うという話なのかもしれませんが、ちょこさんの見解を教えていただけますと嬉しいです。

06月29日

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)さん

課題や問題って言葉は定義が割とあいまいな一般用語なので、話し手がどういう意図でその言葉を使っているのか考えないと結構ややこしいんですよね。 ちょっと例を挙げて、物事の根本的なところから見つめなおしてみましょう プロジェクトにはかならず、以下のような3つの背景、情報が揃っているはずです。
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外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)

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職業:プロの転職家、外資系渡り兎。 グローバル総合系コンサルシニアマネージャ。 コンサル業界ネタを中心に、若手ビジネスパーソン、就活生、転職活動中の各位向けの有益な情報を呟いたり有益なnoteを書いたりします。 フォローすると有益になれます。

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関連する質問

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06月30日

続き質問

丁寧にご回答ありがとうございます!! これまで言葉に惑わされてたとハッとしました。 現状どうなっていて、あるべき状態はどうで、現状とあるべきを埋めるためにどうする必要があるかを考えながら論点を立てていき、PJTの進捗をはばむような事象が起きたら個別に検討&対応すべきか否かも含めて上長にも相談するようにします!

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)さんが

回答したTips質問

¥2,000

07月06日

匿名で部下指導について質問した者です。早々にご回答いただきありがとうございました。 今回の件を良い経験とできるよう、アドバイスを参考に各所調整していこうと思います。本当にありがとうございました。 最後にささやかではありますが、お礼です。おつまみ代にしていただければ幸いです。ありがとうございました。

2023年05月01日

ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん! ねむいにゃ。

¥1,000

06月11日

ちょこさん 新卒2年目の総コンアナリストです。 今後の自分の身の振り方について相談させてください。 【現状】 ・システム開発のプロジェクトに入っており、複数領域を担当。※特定を避けるため、具体的な名称は差し控えます。 ・定時内は会議資料の作成、会議進行(週4本〜)、議事録で手一杯で、ToDoは残業にて対応。(残業は40〜60h程度) ・業務負荷について、適宜エスカレを行い、その日のタスクも事前に報告。 ・指摘事項は備忘としてExcelにてまとめている。 【困りごと】 ・上司から詰められるケースが多い(例:「なんでできないの?」「ちゃんとしてくれない?」「違うでしょ、もっと考えてくれない?」) ・日常的な詰め+残業増加により、心身の不調が発生している。(不眠、慢性的な疲労、気を抜くと泣きそうになる。) ・詰めで萎縮+思考停止してしまい、細かいミスが増え、雑務すらままならなくなってきている。(詰め→萎縮→思考停止→ミス増加→詰めという負のループ) 【相談事項】 下記選択肢のうち、今後の対応として私はどれを取るべきかご教示ください。 別途、案があれば併せてご教示ください。 ①このまま耐え続け、契約満了までPJに残る。 ②心身の不調が治るまで一度休職する。 ③PMなど、より上の役職に相談し、PJ or チームを変更する。 詰めの文化はコンサルあるあるかと思っており、これがデフォルトなのかもしれません。 個人的には②ができれば良いですが、2年目のアナリストが途中リリース+休職だと、キャリアに傷がつくのではと考えています。 忌憚なきご意見をお願いいたします。

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)さんが

「いいね」した質問

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08月24日

続き質問

ありがとうございます。 どちらも大手ファームですのでやりたい事ができる会社にしようと思います。 拙い質問ながらも的確に回答していただきありがとうございます。

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08月19日

こんにちは! 質問失礼いたします。 現在、企業はDXブームによって年々IT関連投資の比率を高めており、コンサルファームはIT関連の案件を受注することで業績を急速に伸ばしていると認識しております。 上記認識が正しければ、IT投資の比率増加に伴って、投資予算が年々削減されている領域もあると考えます。それによってコンサル業界とは逆に、業績が落ち込んでいる業界も存在するのではないかと考えております。 そこで質問なのですが、 上記認識は正しいでしょうか? また正しいとしたら、年々企業の投資予算が削減されている領域、それによって業績が悪化している業界ってどこなのでしょうか? ご回答いただけると幸いです。🙇🏻‍♀️

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08月06日

あのはいかいいえで答えろは詭弁です問題って、前提が間違っていたら答えられないって言いたいんだと思いますが、true/falseでいえば前提間違っていればfalseなんだからいいえって答えるのが正解でもいいんじゃないんですかね。 いいえって答えた人にじゃあ前提を認めたのかっていうのはまたそれは別の間違った論法な訳で。

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)さんが

最近答えた質問

08月24日

私は今年新卒でコンサルファームに入社し、現在プロジェクトに配属されて約2ヶ月目です。 最近、上司とのコミュニケーションが上手くいかないこと、上司の期待値にあった成果物を作成できないこと、その結果一向に仕事が進まないことに悩んでいます。 具体的な現状は以下の通りです。 ・SVに指摘された通りに資料を直しても、同じ箇所に対してまた違った指摘をされる。SVからの指摘事項の対応ばかりで、出口が見えない。 ・「この構成で進めようと思うのですがよろしいでしょうか?」と都度確認しながら進めているのに、細部まで作りこんだ後に、「これじゃ駄目だから資料の構成を変えろ」と言われ、大幅な出戻りが発生する。 ・発言に矛盾点がある。毎回言ってることが変わる(例: 以前は「ここで○○の情報が出てくると唐突感があるから、次のページにかけ」と言っていたのに、今度は、「話の繋がりが分かりづらくなるから、1ページにマージしろ」と言われる) ・適宜他の先輩たちを頼りながら、RV前に品質チェックしても、SVには駄目出しされる。 ・「○○の理由でこうした」という意図を説明しても、納得してもらえない(これは私の言語化が下手なのも一因かもしれませんが) 正直今の私の能力ではSVの期待値にあった成果物を作れる気がしません。 どうしたら今の現状を改善できるのでしょうか。

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08月24日

続き質問

ありがとうございます。 どちらも大手ファームですのでやりたい事ができる会社にしようと思います。 拙い質問ながらも的確に回答していただきありがとうございます。

08月24日

20代に戻ってコンサル以外で職を選ぶとするなら、どのような業界/職種を選びますか?

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)さんの

人気回答質問

2022年06月15日

いつも貴重なTipsありがとうございます。cat shit oneのように勇ましいちょこさんに相談です。 中途で総合ファームに入社したはいいものの、アサイン先が決まらずいきなりアベイラブル状態です。上長からは資格取得に向けた勉強をするよう言われているのですが、これはよくあることなのでしょうか? 入ったばかりで不安な状況なのでご回答いただけると嬉しいです🐇

2022年12月12日

インフラメインで10年余のSEですが、年明けから某総コンで中途ITコンサル(M一歩手前)でお世話になる予定です。 幅広いフェーズに携わりたい事もあり、身体を壊さない程度に全力で取り組み10年めどでMDを目指したいと考えていますが、中途でMDまで上がれる人材は実際のところどの程度いるものでしょうか。 各社様々でしょうが、ちょこさんの肌感覚をお伺いできれば幸いです。

2023年05月20日

続き質問

ご回答ありがとうございます。 「イメージ違う気がします」というのは スピード感やマネタイズ志向ということでしょうか? *別の方ですが、 「産学連携という切り口ではナインシグマが良いのではないかと思います」 という情報もありがとうございます! たしかに研究開発支援の会社はかなり良さそうです。