最近IT関連の事業会社で企画職を務めていますが、大手総合コンサル会社からの転職の内定を得ました。 現在32歳です。 先日、ひかりんさんのレスバの解説を読む機会がありました。ちょこさんとひかりんさんが交流する様子を見るのが楽しみである一方で、自分がコンサルタントになることについて不安を感じるようになりました。 私が理解している限りでは、ちょこさんはシニアマネジャー、ひかりんさんはスタッフレベルのコンサルタントであるとのことです。私はマネージャー職でのオファーを受けていますが、ひかりんさんのレベルを見て、自分にはスタッフとしてさえ難しいのではないかと感じ始めています。そして、マネージャー職という立場に就くことがさらに難しいのではないかと不安に思います。 レスバの解説についても、違和感を覚えるまでに至りましたが、その違和感を具体的な言葉にすることが難しいです。このような状況を考慮に入れると、私がコンサルタントに転職することはリスキーなのでしょうか？ 具体的に以下の3つの質問に答えていただければ幸いです。 1.私が違和感を言語化できないレベルであることを考えると、マネージャーのポジションは難しいと考えられるでしょうか？ 2.スタッフレベルであっても、ひかりんさんのように高度な議論が可能であるべきでしょうか？ 3.もし質問2が「はい」であるなら、私はコンサルタント職に適していないと考えるべきでしょうか？ よろしくお願いいたします

昨夜のアレですか？ ひかりさんがシニアアソシエイトを名乗っているのは、「お前のようなシニアソがいるか」という突っ込み待ちのはずです。 真に受けないようにしましょう。 いただいた質問に率直に回答すると、少なくとも大手ファームのシニコンレベルであれば、昨日の話はどこがどう噛み合ってなくて、噛み合わせるためにやるべきことは◯◯である、という論点整理と解決策の切り分けは出来ていてほしいレベルだと思ってます。 実際はできてる方もいれば、できてない方も（たくさん）いれば、マネージャであってもできてない方もいることはいます。 昨日の会話は、ちょっとテーマが感情論に引きづられやすいものであったものの、特段の専門知識は必要ない、純粋に「議論が成り立っているかどうか」という言わばコンサルワークの筋トレの最初の最初、腕立て伏せ10回やりましょう、くらいのレベル感の話だと思っています。 高度でもなんでもないです。 繰り返しになりますが、「可能であるべきか」と問われると、「当たり前ですが…？」と返さざるをえない話です。 でも、できない方はいますけどね。 というわけで、 ・昨日の話のどこがズレていたか ・議論が成り立つためには何が必要だったか を理解して自分が腹落ちするための言語化ができる、そこから一歩進んで他社に説明するための言語化ができる（ここまでできてようやくアウトプット）ところまでできていれば、今の大手ファームのスキルレベルからすると、スタッフとしては優秀と評価されるくらいにはなれると思います。 マネージャだと出来ていないと厳しいです。 クライアント社内でそういう噛み合ってない議論が発生することはよくあるので、そこを解きほぐしてみんなが適切な方向を向いて議論できるように誘導するのもプロマネとして必須のスキルですからね。 もちろん、入社1日目で出来ていないとアウトかというとそうではないので、試用期間のうちにそのあたりの不安がなくなるくらいのレベルにまで引き上げられればよいんじゃないでしょうか。 そこが試用期間が終わっても全然わからん、というレベルだとこの先ちょっとシビアな未来がまっているかもしれません。 こういうのはテクニックなので（ただしい理解をもとに正しい方向で）努力すれば必ず力は付きます。 頑張ってください。