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05月27日

質問者さん

公立小学校の教諭をしています。52歳の女です。 今年は6年の担任と学年副主任をしています。年下の学年主任との接し方で困っています。 現在の学校に着任5年目です。学年主任は着任3年目の35歳の女性です。 以下、35歳の学年主任の先生をA先生と書きます。 私もA先生も昨年の5年生のクラスの持ち上がりで、同じ学年で働くのは2年目です。昨年は私が学年主任でA先生は肩書は担任だけでした。 今年度も学年主任を、と校長から打診をいただきましたが、私の次男が今年大学受験ということもあり、また自分の受け持つクラスの児童に専念したかったこともあり、学年主任の打診を辞退しました。 すると校長が、そういうことであればA先生が優秀だからA先生に学年主任を任せる。学年副主任としてA先生を支えて欲しいと改めて校長から打診されたので、今年度は学年副主任を引き受けました。 6年生は全クラスで5クラスありますが、私からA先生に学年主任が交代したことで学年の方針が大きく180度変わりました。 1番変わったことは、私が学年主任時代は基本的に各クラスの指導方針は各担任に任せて頂いていましたが、A先生が学年主任になってからは、自分の受け持つクラスの教え方を私たち他のクラスの担任にも方針を合わせるようにと、A先生から指示が出たことです。 A先生は新しいことを次々に取り入れる先生で、LINE学級通信の発行や、課題解決型の授業(授業の冒頭で解き方を開設し、冒頭以外は初級編・中級編・上級編に分かれた独自の問題プリントを児童が解く)を展開しています。問題プリントで上級編まで授業内で到達できなかった児童には、宿題として課し、翌朝までに全て問題が解けない場合は放課後に問題が終わるまで補講授業を展開しています。 課題プリントのデータが学年フォルダで共有され、学年主任のA先生とクラスと同じ方針で授業を展開することも指示されました。 またノート提出などは行わず、問題プリントの正答率と小テスト・テストのみで通知表の教科成績を付けることを学年の統一評価方法とすると指示がA先生より出ています。 また、児童と教師のコミュニケーションの取り方についても児童と担任の互いの間で敬語で取ることも指示されました。 昨年は私が副主任(担任)で、A先生は担任という関係から、今年はA先生が学年主任で私が学年副主任という関係になりましたが、私の方が彼よりも教師としてのキャリアも20年ほど長いです。 A先生が学年主任になってからも先輩として意見を言うこともありましたが、それは意見の1つとして参考にするが今年は私の方針に従ってもらうと繰り返し言われてきたので、GW明け頃からはA先生の方針に従うようにしています。 また昨年、A先生は他の教員の話をとても丁寧に聞く先生でしたが今年はそういった雰囲気が全くないです。 それに、昨年はA先生は私や他の学年団の先生方に敬語で低姿勢で話しかけていましたが、A先生が学年主任になってからは、私や他の先生方に命令口調で話すようになりました。 キャリアが20年以上長い私に対しても、「○○先生、これお願いできる? 明日までにまとめてほしい。」とかこんな口調です。 不快な気持ちもありますが、揉め事にはしたくないので、私はA先生に対して敬語で返答しています。 校長にも相談はしましたが、保護者からの評判が昨年からずっと高いということで、主任の方針を全面的に合わせていくようにという回答でした。また将来的に校長になる人材と高く彼女を評価していました。 A先生とどう接していけばいいのか分からず、困っています。校長は完全にA先生寄りなので頼りになりません。 助言を頂きたく考えております。 よろしくお願いいたします

05月28日

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)

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ちょこさん教育業界には全く詳しくないのであくまで一般論と個兎の見解として回答しますが、 最近ちょうどそんなニュースがツイッタランドで話題になっていた気がします。 日系IT企業で30代で管理職に抜擢された若手の社員が年上の先輩だった社員たちにタメ口で指示を出している様子にネガティブな反応を示しているアカウントがちょこさんのTLでは多かったです。 それに近いような印象を感じます。 学校の指導方針を先生個々人がどれくらい裁量をもって決められるものなのかわからないのですが、文面をみている限り、 ・A先生は時代に合わせた授業や評価のやり方をすぐに取り入れわかりやすい結果も出していて、保護者の方からも一定受け入れられている」 という状態だと理解しました。 校長の反応からすると、そういう「授業のやり方などを一気に変えること」自体は許容されているのかな、とも思いました。 (個兎的には、そういうのって先生個人の考えだけでやり方を変えるのではなく、学年の先生全体で話し合ったうえで変えていかないと後で揉めるのでは…?とも思いますが…一般的な会社のしごとの進め方と比較してですが…。) 一方で、 ・自身が上の立場になったのだから、自分の意見や方針で組織を動かしてよい ・上の立場なのだから、年齢に関係なく周囲から敬われるべき といった、よくある「デキるけどイキりがちな若手」なのかなという印象を受けます。 あくまで、あなたの文面から受ける印象似すぎないのですが、文面全体からしてあなたはおそらく過度なバイアスを持って自分の主張を展開するタイプの方ではないと想うので、客観的な見解としてもおそらくそうなんだと思います。 コンサル業界でもあるあるで、ある程度チームリードを任されるようになって突然態度が偉そうになるマネージャ手前の20代後半シニアコンサルタントはある意味風物詩です。 そういうときは、上司としてプロジェクトに入るマネージャやシニアマネージャーがそっと諭して、その(イキり気味な)若手が余計なコミュニケーションの摩擦を起こしてしまわないように起動修正することも大事な仕事です。 今回のケースを、文面だけから判断すると、「校長、優秀で結果が出ているからOKじゃなくて、もうちょっと組織内の人間関係も踏まえた指導をしてもよいのでは?」というのがちょこさん個兎的な見解です。 A先生は、このまま行くとどこかできっと、仕事の質ではなく働き方のスタイルやコミュニケーションの面で一度衝突を起こすんじゃないかと思います。 その際に色々な気づきを得て、もっと大人な対応ができる成熟した先生となって貰えればよいんじゃないかと思います。 それまでは、単に少し不快、程度であれば大人の対応で様子を見るのもよいでしょうけど、もしA先生の人当たりなどが強くなってされに大きな問題(ハラスメントや、先生方の不和による児童への悪影響)を起こしそうな前兆があれば、それをあなたや同学年の他の先生からも校長に上申して適切な対応を取るように強く求める、などの行動を取るなどどうでしょうか。 6年生の担任ということで、もしかしたら来年になったらそもそもの環境が大きく変わって問題が解決したり有耶無耶になったりそれどころじゃなくなったりするかもしれないですが…。 長くなりましたが、回答足りていないところなどあれば追加で質問ください。

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外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)

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職業:プロの転職家、外資系渡り兎。 グローバル総合系コンサルシニアマネージャ。 コンサル業界ネタを中心に、若手ビジネスパーソン、就活生、転職活動中の各位向けの有益な情報を呟いたり有益なnoteを書いたりします。 フォローすると有益になれます。

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Tips質問を投稿される際はぜひ下記noteより効果的な質問のコツをご一読ください。 【雑感】質問力というか"伝える力"が一番大事なのでは?というお話 https://note.com/choconejito/n/n49c8aa8afdbf

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03月10日

ちょこさんこんばんは! レガシーな業界の大企業に所属する、比較的上位管理職のおじさんサラリーマンの気持ちを、少しでもリアルに想像できるようになるための特訓方法についてアドバイスをいただきたいです。 私はIT企業の新米コンサルタントとして、デジタルマーケティング・営業DXといった領域の提案営業を行う立場にあります。 ヒアリングを通じて、相手の意図や置かれている立場を汲み取り、お客様にとって援護射撃となる提案や情報提供ができるようになりたいと思っています。 ですが上司とMTGに同席させてもらう中で、次の点が特に出来てないと痛感しています。 1.お客様は社内事情を直接的に話せないこともあるから、婉曲に状況を伝えてくれてるのに、何を言わんとしてるかちっとも察することができていない。 (言われた言葉を額面通りに捉え、バックに隠された意味があるかも?すら発想できない) 2.相手の発するワードをヒントに、社内の状況を推察することができない。 (こういう発言が上から降りてきたってことは、社内事情がこう変わったんだろう、的な推察) 想像力に乏しい理由として、これまで所属した業界や組織が、新しい業界で、規模も小さく社内政治やネゴとは無縁だったのもあると思います。 ですが現職の主な顧客が大企業のおじさんサラリーマンである以上、腹括って向き合いたいので、今回ご相談させていただきました。 ぶっつけ本番を避ける意味でも、顧客とのMTGといった実践の場以外で取り組める方法を、可能であればご教示いただけると嬉しいです。 よろしくお願いいたします。 (以下、自分なりに次の対策はやろうと思っています) ・上司とのMTG振り返り会で、顧客の発言の真意の解説をお願いする ・書籍「推論の技術」を読む

02月18日

はじめまして、たまにですが暴力性はモテると一定数の方が仰いますがその暴力性って何のことかいまいち分からないです。本当に殴る事とは当然思いませんがよく分からないです。リードしたり拒否権を与えないって事でしょうか?

02月18日

「PIPってほどじゃないけど、あべが続いてるコンサルタント(それ以上の情報はわからない)」に対して、ちょこさんが抱く印象とアドバイスするにあたって必要となる情報はどういったものになりますか?   ※ちなみにこちらは「彼氏すぐできそうなのにと男女どちらからも言われながら、全くお声もかからないアラサー女」の行動改善に反映されます。

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回答したTips質問

05月01日

ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん! ねむいにゃ。

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01月27日

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ちょこさん、 丁寧なご回答をいただき、本当に感謝いたします。 今までずっと悩んできたことだったので、大変大変参考になりました。 確かに「あなたは論理的だ」(自分ではそうではないと思っているのですが)と人から言われることは何度かあり、論理的な力があるならなぜ上手く相手に伝えることができないのだろう?と悩んでいたのですが、腑に落ちました。また現職でもマネージャーに「技術にはとても詳しいがもう少し相手の立場に立って話すことができるのがベター」というFBを受ける理由も納得ができました。 分野が違うという思い込みから営業系の本には手を付けていませんでしたが、まずは手をつけること、そしてその知見を日常生活の中で少しずつ使ってみることから始めてみたいと思います。 少ないですがスタバまたは晩酌にお使いください。ありがとうございました。

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12月28日

続き質問

ちょこさん! 先日、上記の質問を投稿した者です。 あれから色々あり大規模プロジェクトに入れてもらえるようになりました! 嘘のように希望通りのPJから声をかけていただけました。 仕事量は前のプロジェクトの3倍近くあって平日は働く以外なにもしてないくらい忙しいですが、必要とされてる事が何よりも嬉しく必死に働いています。余談ですが健康面はバッチリです。 前PJとアベイラブル期間を振り返って考えると「自分ではどうしようもできない事(定数)」と「自分でできる事(変数)」の線引きが全くできていませんでした。 定数すら動かそうとして(動くはずもなく)結果1人で勝手に焦っていたことに気がつき、反省しました。 また、自分が持つべきでないボールを持ち続けてて適切な人に早く投げられなかったのも焦っていた理由の1つでした(仕事ができる人ほどこれが上手だと思います)。 ちょこさんのnotesを見たり、ノートに前PJの反省を書き出した事で頭の中の整理がつき、今は自分のやらなければいけない事のみに注力できています。 厳しい指摘はしばしば飛んできますが何とかくらいつけています。 個人的には社外のメンターさんだと思っているのでまた質問させていただきます! 本当にありがとうございます!! ※お礼と言っては微々たるものですが、晩酌代に使ってください。

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「いいね」した質問

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03月17日

Dに4月から入社予定の学生です。何かと話題なDに飛び込む若者に、アドバイスなど一言お声をかけてください!お願いします!

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03月17日

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曖昧で大変申し訳ございませんでした。改めて回答頂けたら幸いです。新卒でBPO本部配属だと予想しておりまして、アウトソーシング部門でもコンサル職入社であるためBPRや実務領域が学べると仰っておりました。結局オペレーション管理等に宛てがわれると思っているのですが、この言葉は間に受けて良いのでしょうか。業界の方はどのように捉えるか、ご意見頂きたいです。

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03月12日

続き質問

ちょこさん、 すみません、卑屈になるという表現が能力がないのに無駄に自信を持っている感じがあったので補足します。 コンサルタントになるなら、そもそもお客様に何ができるのか、自分がどのようなバリューが発揮できるのかという観点から考えるべきであるのに、卑屈なマインド故に自分には職務が達成できないのではないかというループから抜け出せないなら、そもそもバリューを発揮する以前の問題ではないかと思った次第です。 (できないかもしれないですけど……などと後ろ向きでオーナーシップのない専門家には誰も自社の問題の解決など任せたくないと思います)」

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03月24日

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ご回答ありがとうございます。何度も質問して大変申し訳ございません。個人的に、オペレーションで業務や組織の専門性を深めるのが面白そうだと思ったのですが、テクノロジー領域で詰むスキルの方がニーズがあり、事業会社への転職の可能性も高いのかなと想像しています。それぞれのキャリアにおける事業会社への転職の可能性を含めた、需要について教えていただけましたら幸いです。

03月24日

続き質問

マリオットボンヴォイのプレミアムに招待いただくことは可能でしょうか? メインで使用するクレジットカードの切り替えを考えていて、伺った次第です。

03月24日

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グーグルで検索しても出なくないですか?

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人気回答質問

2022年06月15日

いつも貴重なTipsありがとうございます。cat shit oneのように勇ましいちょこさんに相談です。 中途で総合ファームに入社したはいいものの、アサイン先が決まらずいきなりアベイラブル状態です。上長からは資格取得に向けた勉強をするよう言われているのですが、これはよくあることなのでしょうか? 入ったばかりで不安な状況なのでご回答いただけると嬉しいです🐇

2022年12月12日

インフラメインで10年余のSEですが、年明けから某総コンで中途ITコンサル(M一歩手前)でお世話になる予定です。 幅広いフェーズに携わりたい事もあり、身体を壊さない程度に全力で取り組み10年めどでMDを目指したいと考えていますが、中途でMDまで上がれる人材は実際のところどの程度いるものでしょうか。 各社様々でしょうが、ちょこさんの肌感覚をお伺いできれば幸いです。

05月20日

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ご回答ありがとうございます。 「イメージ違う気がします」というのは スピード感やマネタイズ志向ということでしょうか? *別の方ですが、 「産学連携という切り口ではナインシグマが良いのではないかと思います」 という情報もありがとうございます! たしかに研究開発支援の会社はかなり良さそうです。