はじめまして、私は7月に異業種からITコンサルファームに転職し、ファーム内の1番下の役職の者です。 現在、初めてのPJに参画して2ヶ月目で、PJはクライアントのDX推進部署のメンバーとして、ローコードアプリやワークフローの要件定義から開発、運用まで行うようなpjです。 上記を前提にご相談です。 会議にて自分の担当部分に関して、同部署のクライアントメンバーに対して、お話しする機会がありますが、自身の理解力が悪いのと、クライアントの質問が抽象的すぎて、とにかく相手の話がすぐに理解できず、言葉に詰まってしまい、クライアントからも呆れられたり、強い言葉で詰められます。 それがとてもストレスで、最近眠れなくなっていたり、会議の前で緊張で冷や汗が止まらない状態に陥ってしまっています。 前職は会議という会議もなかったため、ゆくゆくは場慣れするかもしれないと思い、続けていますが、一向に慣れそうになく、とにかく辛いです。 PJの上司に相談したところ、俺だって、ずっと睡眠薬を飲んでやってる、それがコンサルだから耐えろ、ここで逃げたらもうPJは回ってこないと言われました。 1つ目のPJで今後の評価にも関わってくるため、PJ終期の今年度末まで体調の悪さにも耐えぬいてやるべきでしょうか？（それがコンサル？） どのようなアクションを取るべきか忌憚なきご意見をおうかがいできればと思います。

ありがとうございます。 いただいた情報だけだと、状況が不確かな部分がありますが、想定を交え回答します。 端的に言うと、会議に向けての準備が足りていないかもしれません。 場当たり的に会議をしていませんでしょうか？ 準備として、例えばですが、お客さんの望むことは何か、それを実現するためには何が必要かなどを考え準備することができていますか？ また、会議前に調整、認識合わせすることはできていますか？ 具体的には、会議前にお客さんた事前に内容や進め方の確認や、質問内容を解消することだって可能です。 コンサルの仕事は準備が9割です。 何かと失敗するときは、準備が足りていません。 会議前の準備を徹底してみて下さい。 準備することで自信にもなります。 準備なくして、会議の場慣れはできないと思います。 また、会議中にお客さんの質問が抽象的である場合に、理解できないまま答えると的外れな回答になります。 質問内容の認識合わせについてすべきです。 さらに、会議前に話す内容や、会議の段取りなど、上司のレビューについてもされていないように思えます。 もしされていないようであれば、レビューについてもしっかりしてもらうようにお願いしましょう。 仮に断られた場合、上司として相応しくないため、人事等に相談しましょう。 DMで相談を受け付けたりしてますので、もっと会話したいなどあれば、DMもしくはこちらに返信お願いします。 (Tipsは不要です)