質問者さん
しがないJTC中途入社1年目の者です。
業務を教えてくれる方が、そのときの感情により伝え方や態度が変わる方です。
1対1でのペア体制で業務も縦割りのため、ほかに有識者がおらず、その方への質問の都度顔色を伺っております。
男性社員が繁忙期にパートナーの出産が重なり育休取得となった際に「出産の時期はいろいろ考えて計画してもらわないとね」等、耳を疑う発言もあります。
管理職やその他社員にも相談し、以前から周りでも問題視しているということは判明しましたが、これといった対策までは至りません。
人員がカツカツでこの体制を変える、ということもできません。
周りの方々はよくしてくださり、私ももう少し力になりたい、再転職を考えるにもひとつ昇進してからと思っておりますが、それより先に心に限界が来そうです。
このような場合ちょこさんならどのような行動を取られますか？
乱文で申し訳ございません。
ご意見お聞かせいただけたら励みになります。
2023年03月22日
外資系うさぎのちょこさん（noteでキャリア相談受付中）さん
中途入社1年目でまだ社内的にも力がなく今すぐ社外にでるのもリスキーという状況かと思いますので、可能な限りは面従腹背で相手のことをNPCとでも思い淡々と自分のやるべきことをこなしていくのが無難なのだとは思います。
ただ、その結果自分のキャパの限界を超えてメンタルを崩してしまっては元も子もないので、どうしてもその環境でやっていくのは難しいということを録音や日々のコミュニケーション記録なども駆使しながらに上司や人事と相談して、なんとかあなた自身のポジションを変えてもらうとか、それも無理なら転職ルート、と思います。
転職の場合も、職場に馴染めなくてすぐやめた人、他責思考な人、と選考の際に思われてしまわないような、客観的にみて合理性のある理由を練れないか全力で考えてみてください。
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外資系うさぎのちょこさん（noteでキャリア相談受付中）
職業：プロの転職家、外資系渡り兎。 グローバル総合系コンサルシニアマネージャ。 コンサル業界ネタを中心に、若手ビジネスパーソン、就活生、転職活動中の各位向けの有益な情報を呟いたり有益なnoteを書いたりします。 フォローすると有益になれます。
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外資系うさぎのちょこさん（noteでキャリア相談受付中）さんが
回答したTips質問
¥2,000
07月06日
匿名で部下指導について質問した者です。早々にご回答いただきありがとうございました。
今回の件を良い経験とできるよう、アドバイスを参考に各所調整していこうと思います。本当にありがとうございました。
最後にささやかではありますが、お礼です。おつまみ代にしていただければ幸いです。ありがとうございました。
2023年05月01日
ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！
ねむいにゃ。
¥1,000
06月11日
ちょこさん
新卒2年目の総コンアナリストです。
今後の自分の身の振り方について相談させてください。
【現状】
・システム開発のプロジェクトに入っており、複数領域を担当。※特定を避けるため、具体的な名称は差し控えます。
・定時内は会議資料の作成、会議進行（週4本〜）、議事録で手一杯で、ToDoは残業にて対応。（残業は40〜60h程度）
・業務負荷について、適宜エスカレを行い、その日のタスクも事前に報告。
・指摘事項は備忘としてExcelにてまとめている。
【困りごと】
・上司から詰められるケースが多い（例:「なんでできないの？」「ちゃんとしてくれない？」「違うでしょ、もっと考えてくれない？」）
・日常的な詰め＋残業増加により、心身の不調が発生している。（不眠、慢性的な疲労、気を抜くと泣きそうになる。）
・詰めで萎縮＋思考停止してしまい、細かいミスが増え、雑務すらままならなくなってきている。（詰め→萎縮→思考停止→ミス増加→詰めという負のループ）
【相談事項】
下記選択肢のうち、今後の対応として私はどれを取るべきかご教示ください。
別途、案があれば併せてご教示ください。
①このまま耐え続け、契約満了までPJに残る。
②心身の不調が治るまで一度休職する。
③PMなど、より上の役職に相談し、PJ or チームを変更する。
詰めの文化はコンサルあるあるかと思っており、これがデフォルトなのかもしれません。
個人的には②ができれば良いですが、2年目のアナリストが途中リリース＋休職だと、キャリアに傷がつくのではと考えています。
忌憚なきご意見をお願いいたします。
外資系うさぎのちょこさん（noteでキャリア相談受付中）さんが
「いいね」した質問
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08月24日
続き質問
ありがとうございます。
どちらも大手ファームですのでやりたい事ができる会社にしようと思います。
拙い質問ながらも的確に回答していただきありがとうございます。
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08月19日
こんにちは！
質問失礼いたします。
現在、企業はDXブームによって年々IT関連投資の比率を高めており、コンサルファームはIT関連の案件を受注することで業績を急速に伸ばしていると認識しております。
上記認識が正しければ、IT投資の比率増加に伴って、投資予算が年々削減されている領域もあると考えます。それによってコンサル業界とは逆に、業績が落ち込んでいる業界も存在するのではないかと考えております。
そこで質問なのですが、
上記認識は正しいでしょうか？
また正しいとしたら、年々企業の投資予算が削減されている領域、それによって業績が悪化している業界ってどこなのでしょうか？
ご回答いただけると幸いです。🙇🏻♀️
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08月06日
あのはいかいいえで答えろは詭弁です問題って、前提が間違っていたら答えられないって言いたいんだと思いますが、true/falseでいえば前提間違っていればfalseなんだからいいえって答えるのが正解でもいいんじゃないんですかね。
いいえって答えた人にじゃあ前提を認めたのかっていうのはまたそれは別の間違った論法な訳で。
外資系うさぎのちょこさん（noteでキャリア相談受付中）さんが
最近答えた質問
08月24日
私は今年新卒でコンサルファームに入社し、現在プロジェクトに配属されて約2ヶ月目です。
最近、上司とのコミュニケーションが上手くいかないこと、上司の期待値にあった成果物を作成できないこと、その結果一向に仕事が進まないことに悩んでいます。
具体的な現状は以下の通りです。
・SVに指摘された通りに資料を直しても、同じ箇所に対してまた違った指摘をされる。SVからの指摘事項の対応ばかりで、出口が見えない。
・「この構成で進めようと思うのですがよろしいでしょうか？」と都度確認しながら進めているのに、細部まで作りこんだ後に、「これじゃ駄目だから資料の構成を変えろ」と言われ、大幅な出戻りが発生する。
・発言に矛盾点がある。毎回言ってることが変わる(例: 以前は「ここで○○の情報が出てくると唐突感があるから、次のページにかけ」と言っていたのに、今度は、「話の繋がりが分かりづらくなるから、1ページにマージしろ」と言われる)
・適宜他の先輩たちを頼りながら、RV前に品質チェックしても、SVには駄目出しされる。
・「○○の理由でこうした」という意図を説明しても、納得してもらえない(これは私の言語化が下手なのも一因かもしれませんが)
正直今の私の能力ではSVの期待値にあった成果物を作れる気がしません。
どうしたら今の現状を改善できるのでしょうか。
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08月24日
続き質問
ありがとうございます。
どちらも大手ファームですのでやりたい事ができる会社にしようと思います。
拙い質問ながらも的確に回答していただきありがとうございます。
08月24日
20代に戻ってコンサル以外で職を選ぶとするなら、どのような業界/職種を選びますか？
外資系うさぎのちょこさん（noteでキャリア相談受付中）さんの
人気回答質問
2022年06月15日
いつも貴重なTipsありがとうございます。cat shit oneのように勇ましいちょこさんに相談です。
中途で総合ファームに入社したはいいものの、アサイン先が決まらずいきなりアベイラブル状態です。上長からは資格取得に向けた勉強をするよう言われているのですが、これはよくあることなのでしょうか？
入ったばかりで不安な状況なのでご回答いただけると嬉しいです🐇
2022年12月12日
インフラメインで10年余のSEですが、年明けから某総コンで中途ITコンサル(M一歩手前)でお世話になる予定です。
幅広いフェーズに携わりたい事もあり、身体を壊さない程度に全力で取り組み10年めどでMDを目指したいと考えていますが、中途でMDまで上がれる人材は実際のところどの程度いるものでしょうか。
各社様々でしょうが、ちょこさんの肌感覚をお伺いできれば幸いです。
2023年05月20日
続き質問
ご回答ありがとうございます。
「イメージ違う気がします」というのは
スピード感やマネタイズ志向ということでしょうか？
＊別の方ですが、
「産学連携という切り口ではナインシグマが良いのではないかと思います」
という情報もありがとうございます！
たしかに研究開発支援の会社はかなり良さそうです。