いつもツイートを拝見させていただいております。
ラフな質問で申し訳ないのですが、コンサル業界の一般的な感覚として残業時間はどの程度書くのでしょうか?
先月、事業会社からアナリストに転職したばかりのものです。
予想通りコンサルは残業が多いとは思いつつ、毎日素直に勤怠時間を入力していたのですが、マネージャーから「勤怠は正確に入れなくていいよ。プロジェクトの収益が悪くなるからね」と伝えられました。
ここで、自分の解釈として
・コンサルでは残業時間はなるべく入れないもの
・暗に「成果出してないんだからせめて余計なコストをかけるな」
の2つを想定しました。
一旦前者での可能性を想定し先輩方(経験だとみなさん2,3年)に聞いたところ、「あまり正確には入れていない」という回答を頂きました。マネージャーのセリフを伝えても「そんなこと言ってたんだ」と軽く笑うくらいのものでした。
少なくともこのプロジェクトでは前者である可能性が高いと判断し、しばらく入力を控えるつもりですが、これはコンサル一般の考え方なのでしょうか?
明確に「残業を入力するな」とは、ちょこさんも会社の人も言えないとは思いますのでちょこさんの知る「一般的な見解」を教えていただけると幸いです。
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外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)さん
とりあえず、万一のことがあったときのために、そのようは発言や指導は録音しておいたり、チャットなりメールなりを印刷してエビデンスとして残しておきたいものですね。
何かあってからでは遅いですから。
さて、回答ですが、残業を雑に考える方が多いところはこの業界の全体的によくないところである一方、コンサルの仕事ってそもそも時間と成果は比例するんだっけ、という考え方もまた一理あるのが難しいところです。
感覚的には、みんななんとなく稼働時間を割り引いて勤怠入力している、のがおそらく実態でしょう。
とはいえ、コンサルだからといって労務管理を疎かにして良いわけではないので、特にスタッフクラスにおいては勤怠はきっちり入れるべきだとちょこさんは思いますし、ちょこさんが以前所属していた某DEKAPAI社でも、スタッフクラスはガチで正確に勤怠入力してもらう、という運用をしていました。
マネージャ以上は残業代の考慮が必要なくなるので、プロジェクトへのチャージ上は残業なしとしつつも、働きすぎ防止のために労働時間だけはそれなりにちゃんと管理しておく、という方針でもありました。
ユニットやプロジェクトチームによりローカルルールがあったりもするので、必ずしもそうではないところもあったはずですが。
そのうえで、パフォーマンスがあがらず稼働時間だけ増えていくスタッフにはどうしても低評価を付けないといけなですし、スタッフ側もそのような評価を避けたいがために稼働時間を過少に入力してくるケースもあるので、本当に難しい問題です。
また、幸いちょこさん自身は働いていて心身の調子を崩したことはないのですが、働き過ぎやストレスで退職や休職をせざるをえなくなってしまった方も少なからず見てきてはいるので、勤怠という概念を無視して納得のいくアウトプットが出るまで働く、というのはやるべきではないし求めるべきでもない、と思ってます。
本当に瞬間最大風速的なハードワークが発生することは仕方ないとしても、そういうときに頑張れるように、日ごろは心と体にバッファをもって働くようにしたいものです。
持続可能な働き方で高いアウトプットをスタッフたちに出してもらうための仕組みを作り上げることこそが、ハードワークと働き方改革の狭間の世代である我々なんとかしなければならない課題だと思ってます。
最後に、もしこのご時世においても配下メンバーにストレートに「チャージするな」、「勤怠は正確に入力するな」などと言ってくるような輩がいたらそれは本当にガチヤバいやつか、仕事以外の優先度がゼロになっている妖怪なので、置ける限りの距離を置くなど、自衛の手段を講じてくださいね。
アサイン上、距離を置くのが難しいような場合は、面従腹背で適当にやりすごしましょう。