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2023年02月08日

質問者さん

初めまして、コンサル4年目のものです。 以前ちょこさんが自身は上流〜下流までやってみて今のポジションにいると言ったような発言をされていた記憶があります(間違っていたら申し訳ありません)。 以下お伺いできないでしょうか? ・どういう流れで各プロジェクトを経験されたか? (下流から上流なのか、上流から下流なのか) ・領域が変わった際に苦労したことは何か、なにによって乗り越えたか? ・何年間になにをきっかけに今の領域で行こうと決めたか? (これも間違いだったら申し訳ないのですが現在いわゆる業務改善的なことをされている認識です) 私自身今までごりごりの開発案件→いわゆる業務系、そして今上流案件に初アサインされており、4年目のは思えないほどバリューを出せてない状態です。一方ランク的なことも考えるとそろそろ自身の方向を決めねばと思っております。バリューをだせるまで今の上流領域でもがくか、これもご縁と思って自身の経験領域で頑張るか、など悶々と悩んでおり、経験談をお伺いしたい次第です。

2023年02月09日

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)

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ちょこさんは運が良かったので、コンサルファーム外の経験も含めてプログラムを実際に書く案件設計する案件も運用管理する案件も、その他に業務設計系、チェンジマネジメント系、全社戦略系それぞれのコンサル案件に携わることができました。 でもこれはたまたまそういうアサインの機会や転職の機会に恵まれただけで、順序よくステップアップしようと思ってステップアップしてきた、とかではないです。 その積み重ねの中で、運良く自分の中で最適解と思えるポジションに椅子を用意していただけることになって業務改善やDX系の総コンの王道みたいな案件で日々高い期待値とパフォーマンスのギャップに圧倒されながらバリューを出しています。 少なくとも1つ言えることは、(書いてないので想像ですが)もしあなたがスタッフクラスの方であれば専門性をどうするかを考えるのはもう少し先でよくて、 逆に今のうちに、特定の領域でうまくパフォーマンスを発揮できなかったからといって経験のある領域で頑張るという方向性に舵を切るのは逃げの姿勢なんじゃないかということです。 せっかくなので、ちょこさんの個兎的な経験を元に少しだけアドバイスを書きますね。 ちょこさんがコンサルになったときには、
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職業:プロの転職家、外資系渡り兎。 グローバル総合系コンサルシニアマネージャ。 コンサル業界ネタを中心に、若手ビジネスパーソン、就活生、転職活動中の各位向けの有益な情報を呟いたり有益なnoteを書いたりします。 フォローすると有益になれます。

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回答した限定質問

04月10日

ちょこさん、お世話になっております。 総コン2年目スタッフクラスの者です。 端的に言うと喝を入れていただきたいというご依頼です。 休みの日にまで自己研鑽したり、仕事について考えたりしたくないと思ってしまいます。(この時点で業界向いてないのかもしれません) 一方で平日勤務時間中のみのインプットでバリュー出せるほど実力があるわけでもなく、甘えたことを言っている場合ではない、という自覚もあり、どうにか喝を入れていただけないでしょうか……

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04月03日

ちょこさんへ こんにちは、高年収になりたい事業会社の末端社員です。 4/1〜2あたりから、「議事録を新人に書かせるのは反対である」といった意見がX上に現れました。 主な内容としては ・新人は内容のキャッチアップでいっぱいいっぱい。そんな人が書く議事録は悲惨である。 ・添削が必要な議事録や記憶で書く議事録は無意味 ・議事録は重要なものなので新人に任せるべきではない ・・仮に新人がやるならば、画面へのリアルタイム議事共有を行いその場で指摘を受けられるようにするべし ・・仮に新人がやるならば、トランスクリプトや録音を併用するべし といったものです。 そこで質問です。 いわゆるコンサル屋さんでは、新人さんの役目という印象がありますが、ちょこさんはこの提議について どのようなご意見をお持ちですか? ちなみに、私自身、ファシリしながら議事録を書いてができないため 「議事録は記憶の新しいうちに書き切り、関係者にメールを送る&認識相違ないか確認依頼」を繰り返して頭が飽和しそうです。 その場では下っ端だが、会議では進行発言を求められる状況においての議事録作成には弱音を吐きそう。 誰かやってくれるならやってくれー! 質問に戻りますと、 ・新人が議事録を書くべきや否や ・議事録の共有方法(画面上で議事録を投影しながら会議を行う) ・録音やトランスクリプトの活用について の3点についてちょこさんのご意見いただけますと幸いです。

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03月10日

ちょこさんこんばんは! レガシーな業界の大企業に所属する、比較的上位管理職のおじさんサラリーマンの気持ちを、少しでもリアルに想像できるようになるための特訓方法についてアドバイスをいただきたいです。 私はIT企業の新米コンサルタントとして、デジタルマーケティング・営業DXといった領域の提案営業を行う立場にあります。 ヒアリングを通じて、相手の意図や置かれている立場を汲み取り、お客様にとって援護射撃となる提案や情報提供ができるようになりたいと思っています。 ですが上司とMTGに同席させてもらう中で、次の点が特に出来てないと痛感しています。 1.お客様は社内事情を直接的に話せないこともあるから、婉曲に状況を伝えてくれてるのに、何を言わんとしてるかちっとも察することができていない。 (言われた言葉を額面通りに捉え、バックに隠された意味があるかも?すら発想できない) 2.相手の発するワードをヒントに、社内の状況を推察することができない。 (こういう発言が上から降りてきたってことは、社内事情がこう変わったんだろう、的な推察) 想像力に乏しい理由として、これまで所属した業界や組織が、新しい業界で、規模も小さく社内政治やネゴとは無縁だったのもあると思います。 ですが現職の主な顧客が大企業のおじさんサラリーマンである以上、腹括って向き合いたいので、今回ご相談させていただきました。 ぶっつけ本番を避ける意味でも、顧客とのMTGといった実践の場以外で取り組める方法を、可能であればご教示いただけると嬉しいです。 よろしくお願いいたします。 (以下、自分なりに次の対策はやろうと思っています) ・上司とのMTG振り返り会で、顧客の発言の真意の解説をお願いする ・書籍「推論の技術」を読む

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回答したTips質問

05月01日

ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん! ねむいにゃ。

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01月27日

続き質問

ちょこさん、 丁寧なご回答をいただき、本当に感謝いたします。 今までずっと悩んできたことだったので、大変大変参考になりました。 確かに「あなたは論理的だ」(自分ではそうではないと思っているのですが)と人から言われることは何度かあり、論理的な力があるならなぜ上手く相手に伝えることができないのだろう?と悩んでいたのですが、腑に落ちました。また現職でもマネージャーに「技術にはとても詳しいがもう少し相手の立場に立って話すことができるのがベター」というFBを受ける理由も納得ができました。 分野が違うという思い込みから営業系の本には手を付けていませんでしたが、まずは手をつけること、そしてその知見を日常生活の中で少しずつ使ってみることから始めてみたいと思います。 少ないですがスタバまたは晩酌にお使いください。ありがとうございました。

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12月28日

続き質問

ちょこさん! 先日、上記の質問を投稿した者です。 あれから色々あり大規模プロジェクトに入れてもらえるようになりました! 嘘のように希望通りのPJから声をかけていただけました。 仕事量は前のプロジェクトの3倍近くあって平日は働く以外なにもしてないくらい忙しいですが、必要とされてる事が何よりも嬉しく必死に働いています。余談ですが健康面はバッチリです。 前PJとアベイラブル期間を振り返って考えると「自分ではどうしようもできない事(定数)」と「自分でできる事(変数)」の線引きが全くできていませんでした。 定数すら動かそうとして(動くはずもなく)結果1人で勝手に焦っていたことに気がつき、反省しました。 また、自分が持つべきでないボールを持ち続けてて適切な人に早く投げられなかったのも焦っていた理由の1つでした(仕事ができる人ほどこれが上手だと思います)。 ちょこさんのnotesを見たり、ノートに前PJの反省を書き出した事で頭の中の整理がつき、今は自分のやらなければいけない事のみに注力できています。 厳しい指摘はしばしば飛んできますが何とかくらいつけています。 個人的には社外のメンターさんだと思っているのでまた質問させていただきます! 本当にありがとうございます!! ※お礼と言っては微々たるものですが、晩酌代に使ってください。

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04月03日

ちょこさんへ こんにちは、高年収になりたい事業会社の末端社員です。 4/1〜2あたりから、「議事録を新人に書かせるのは反対である」といった意見がX上に現れました。 主な内容としては ・新人は内容のキャッチアップでいっぱいいっぱい。そんな人が書く議事録は悲惨である。 ・添削が必要な議事録や記憶で書く議事録は無意味 ・議事録は重要なものなので新人に任せるべきではない ・・仮に新人がやるならば、画面へのリアルタイム議事共有を行いその場で指摘を受けられるようにするべし ・・仮に新人がやるならば、トランスクリプトや録音を併用するべし といったものです。 そこで質問です。 いわゆるコンサル屋さんでは、新人さんの役目という印象がありますが、ちょこさんはこの提議について どのようなご意見をお持ちですか? ちなみに、私自身、ファシリしながら議事録を書いてができないため 「議事録は記憶の新しいうちに書き切り、関係者にメールを送る&認識相違ないか確認依頼」を繰り返して頭が飽和しそうです。 その場では下っ端だが、会議では進行発言を求められる状況においての議事録作成には弱音を吐きそう。 誰かやってくれるならやってくれー! 質問に戻りますと、 ・新人が議事録を書くべきや否や ・議事録の共有方法(画面上で議事録を投影しながら会議を行う) ・録音やトランスクリプトの活用について の3点についてちょこさんのご意見いただけますと幸いです。

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03月17日

Dに4月から入社予定の学生です。何かと話題なDに飛び込む若者に、アドバイスなど一言お声をかけてください!お願いします!

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03月17日

続き質問

曖昧で大変申し訳ございませんでした。改めて回答頂けたら幸いです。新卒でBPO本部配属だと予想しておりまして、アウトソーシング部門でもコンサル職入社であるためBPRや実務領域が学べると仰っておりました。結局オペレーション管理等に宛てがわれると思っているのですが、この言葉は間に受けて良いのでしょうか。業界の方はどのように捉えるか、ご意見頂きたいです。

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最近答えた質問

04月10日

トンカツはロース派ですか?ヒレ派ですか?

04月10日

ちょこさん初めまして、新卒のコンサルタント(女)です。 レディーススーツのボタンについて一点伺いたいです。 今スーツを追加で購入しようと考えており、その際ボタンの数を1つ・2つどちらにするか迷っています。クライアントの前で着用する場合、どちらがおすすめでしょうか。今持っているスーツには2つボタンがあります。 2つの方がフォーマルだと考えていましたが、女性コンサルタントの画像を検索すると半分ほど1つのボタンしかないため、迷っています。 研修中で女性のコンサルタントをほぼ見かけずサンプルが少ないため、ちょこさんにアドバイスいただきたく思います。よろしくお願いいたします。

04月10日

事業会社から総コンに転職して3年経ち、上司のフィードバック的には次のプロモーションが眼の前までみえてきているシニコンです。 ですが先日、部門長のパートナーより突如面談が入って「2年間クライアント先に出向して常駐してくれないか。」と打診されました。答えは保留中です。 直属の上司に相談したところ「断わりたいなら断っていい。チームとしても君がいなくなるのは痛い。ただし理由は慎重に。」とアドバイスを受けました。 提示された常駐先は今までのキャリアと少し方向性がずれる場所で、かつ育児や介護が嫁任せになるのも悩みどころです… とはいえ最終的に人事評価の判断をするのは面談してきたパートナーですし、断ると人事評価にかなり影響しそうと予想しております。 断る場合、今のファームにはいられないと覚悟した方が良いでしょうか? 既に転職の準備も進めています。

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人気回答質問

2022年06月15日

いつも貴重なTipsありがとうございます。cat shit oneのように勇ましいちょこさんに相談です。 中途で総合ファームに入社したはいいものの、アサイン先が決まらずいきなりアベイラブル状態です。上長からは資格取得に向けた勉強をするよう言われているのですが、これはよくあることなのでしょうか? 入ったばかりで不安な状況なのでご回答いただけると嬉しいです🐇

2022年12月12日

インフラメインで10年余のSEですが、年明けから某総コンで中途ITコンサル(M一歩手前)でお世話になる予定です。 幅広いフェーズに携わりたい事もあり、身体を壊さない程度に全力で取り組み10年めどでMDを目指したいと考えていますが、中途でMDまで上がれる人材は実際のところどの程度いるものでしょうか。 各社様々でしょうが、ちょこさんの肌感覚をお伺いできれば幸いです。

05月20日

続き質問

ご回答ありがとうございます。 「イメージ違う気がします」というのは スピード感やマネタイズ志向ということでしょうか? *別の方ですが、 「産学連携という切り口ではナインシグマが良いのではないかと思います」 という情報もありがとうございます! たしかに研究開発支援の会社はかなり良さそうです。