(送信できたか確認取れずだった為、念のため再送です。2度通知飛ばしてしまった場合は申し訳ないです。) お疲れ様です。総コン新卒2年目の者です。心にくる出来事があり、ネクストアクションとこの出来事の捉え方について、良ければご相談させてください。 勤め先で昇進やボーナスが例年よりも厳しくなっています。そんな中、自分は今年昇進できない　とキャリア上の上司から結果連絡をいただきました。パフォーマンスは問題なくむしろ良い方で例年であれば昇進できるが、会社として厳しい状況の為やむなしの判断だったとのことです。また「昇進はできなかったが、パフォーマンスが優れてる人材」を別枠で評価する(組織全体で最大1名を選出)制度はあり、こちらには選出されました。 そのため、上司の言葉通りパフォーマンスが全く悪かった訳でないことは理解しています。ただ、自分としては、とにかくアウトプットに拘りクライアントへの価値提供に貢献し、ハードワークも積極的に行う姿勢で昇進を狙っていました。且つ、同期と比べても自信を持てるくらいには誰よりも考え抜きワークし結果を出した自信があり昇進できると思っていました。にもかかわらず、結果だけ見ると同期で昇進する人はいる中で自分は昇進できず、会社が求める次のクラスには届いていないという結果でした。会社が厳しい状況でもなんでも、結果的には「自分は昇進できる分類には入ることができなかった(上から並べた時に/横で比較された時に上位層ではなかった)」「厳しい環境で生き残ることができても、勝ち上がることができなかった」事実に非常に落ち込み、これまで高く掲げ続けてきたモチベーションが少しも感じることができなくなってしまいました。エネルギーがなくなってしまったような感覚で、成長したい、次のクラスへ昇進したいと強く思っていた気持ちが、どうにでもなれの気持ちに変わってしまい、自分の何かが変わってしまったように感じます。 このような状況の中、今自分が取るべきアクションは休むことでしょうか、それとも、自分は上位層/昇進組ではなかったことを受け止め別の組織への異動検討など外に行くことを考えるべきでしょうか。また、この状況をそもそもどのように捉えたらよいかチョコさんのお考えをお伺いさせてください。

匿名で部下指導について質問した者です。早々にご回答いただきありがとうございました。 今回の件を良い経験とできるよう、アドバイスを参考に各所調整していこうと思います。本当にありがとうございました。 最後にささやかではありますが、お礼です。おつまみ代にしていただければ幸いです。ありがとうございました。

ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ ねむいにゃ。

ちょこさん 新卒2年目の総コンアナリストです。 今後の自分の身の振り方について相談させてください。 【現状】 ・システム開発のプロジェクトに入っており、複数領域を担当。※特定を避けるため、具体的な名称は差し控えます。 ・定時内は会議資料の作成、会議進行（週4本〜）、議事録で手一杯で、ToDoは残業にて対応。（残業は40〜60h程度） ・業務負荷について、適宜エスカレを行い、その日のタスクも事前に報告。 ・指摘事項は備忘としてExcelにてまとめている。 【困りごと】 ・上司から詰められるケースが多い（例:「なんでできないの？」「ちゃんとしてくれない？」「違うでしょ、もっと考えてくれない？」） ・日常的な詰め＋残業増加により、心身の不調が発生している。（不眠、慢性的な疲労、気を抜くと泣きそうになる。） ・詰めで萎縮＋思考停止してしまい、細かいミスが増え、雑務すらままならなくなってきている。（詰め→萎縮→思考停止→ミス増加→詰めという負のループ） 【相談事項】 下記選択肢のうち、今後の対応として私はどれを取るべきかご教示ください。 別途、案があれば併せてご教示ください。 ①このまま耐え続け、契約満了までPJに残る。 ②心身の不調が治るまで一度休職する。 ③PMなど、より上の役職に相談し、PJ or チームを変更する。 詰めの文化はコンサルあるあるかと思っており、これがデフォルトなのかもしれません。 個人的には②ができれば良いですが、2年目のアナリストが途中リリース＋休職だと、キャリアに傷がつくのではと考えています。 忌憚なきご意見をお願いいたします。

ありがとうございます。 どちらも大手ファームですのでやりたい事ができる会社にしようと思います。 拙い質問ながらも的確に回答していただきありがとうございます。

こんにちは！ 質問失礼いたします。 現在、企業はDXブームによって年々IT関連投資の比率を高めており、コンサルファームはIT関連の案件を受注することで業績を急速に伸ばしていると認識しております。 上記認識が正しければ、IT投資の比率増加に伴って、投資予算が年々削減されている領域もあると考えます。それによってコンサル業界とは逆に、業績が落ち込んでいる業界も存在するのではないかと考えております。 そこで質問なのですが、 上記認識は正しいでしょうか？ また正しいとしたら、年々企業の投資予算が削減されている領域、それによって業績が悪化している業界ってどこなのでしょうか？ ご回答いただけると幸いです。🙇🏻‍♀️

あのはいかいいえで答えろは詭弁です問題って、前提が間違っていたら答えられないって言いたいんだと思いますが、true/falseでいえば前提間違っていればfalseなんだからいいえって答えるのが正解でもいいんじゃないんですかね。 いいえって答えた人にじゃあ前提を認めたのかっていうのはまたそれは別の間違った論法な訳で。

私は今年新卒でコンサルファームに入社し、現在プロジェクトに配属されて約2ヶ月目です。 最近、上司とのコミュニケーションが上手くいかないこと、上司の期待値にあった成果物を作成できないこと、その結果一向に仕事が進まないことに悩んでいます。 具体的な現状は以下の通りです。 ・SVに指摘された通りに資料を直しても、同じ箇所に対してまた違った指摘をされる。SVからの指摘事項の対応ばかりで、出口が見えない。 ・「この構成で進めようと思うのですがよろしいでしょうか？」と都度確認しながら進めているのに、細部まで作りこんだ後に、「これじゃ駄目だから資料の構成を変えろ」と言われ、大幅な出戻りが発生する。 ・発言に矛盾点がある。毎回言ってることが変わる(例: 以前は「ここで○○の情報が出てくると唐突感があるから、次のページにかけ」と言っていたのに、今度は、「話の繋がりが分かりづらくなるから、1ページにマージしろ」と言われる) ・適宜他の先輩たちを頼りながら、RV前に品質チェックしても、SVには駄目出しされる。 ・「○○の理由でこうした」という意図を説明しても、納得してもらえない(これは私の言語化が下手なのも一因かもしれませんが) 正直今の私の能力ではSVの期待値にあった成果物を作れる気がしません。 どうしたら今の現状を改善できるのでしょうか。

ありがとうございます。 どちらも大手ファームですのでやりたい事ができる会社にしようと思います。 拙い質問ながらも的確に回答していただきありがとうございます。

20代に戻ってコンサル以外で職を選ぶとするなら、どのような業界/職種を選びますか？

いつも貴重なTipsありがとうございます。cat shit oneのように勇ましいちょこさんに相談です。 中途で総合ファームに入社したはいいものの、アサイン先が決まらずいきなりアベイラブル状態です。上長からは資格取得に向けた勉強をするよう言われているのですが、これはよくあることなのでしょうか？ 入ったばかりで不安な状況なのでご回答いただけると嬉しいです🐇

インフラメインで10年余のSEですが、年明けから某総コンで中途ITコンサル(M一歩手前)でお世話になる予定です。 幅広いフェーズに携わりたい事もあり、身体を壊さない程度に全力で取り組み10年めどでMDを目指したいと考えていますが、中途でMDまで上がれる人材は実際のところどの程度いるものでしょうか。 各社様々でしょうが、ちょこさんの肌感覚をお伺いできれば幸いです。

ご回答ありがとうございます。 「イメージ違う気がします」というのは スピード感やマネタイズ志向ということでしょうか？ ＊別の方ですが、 「産学連携という切り口ではナインシグマが良いのではないかと思います」 という情報もありがとうございます！ たしかに研究開発支援の会社はかなり良さそうです。