🎉 回答者が「いい質問」に選出しました 🎉

2023年01月28日

質問者さん

30代前半公務員の者です。 質問ではなくお礼のご連絡です。 ちょこさんのツイートやnoteのおかげで、コンサル複数社から内定を獲得できました。ありがとうございます! 未経験ということで、かなり苦労すると思いますが、必死に食らいついて、必ず成果を出します! これからも楽しいツイートを楽しみにしています!

2023年01月28日

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)さん

あら、おめでとうございます! 複数社からの内定ということはコンサルとして活躍する余地が大いにあると多方面から判断されたということなので自身を持ってよいと思います。 未経験、とくにお固い系の業種からの転職だと、仮説ベースかつ粗い成果物をスピード感を持ってブラッシュアップしていく仕事のスタイルへ自分のマインドを切り替えることが最初のハードルとなるかと思いますので、速さはすべてを解決するnoteなんかを読み込んでとにかく早め早めの行動を心がけて周囲に食らいついていってください。 そうすればきっとなんとかなります。 頑張ってくださいね!

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外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)

職業:プロの転職家、外資系渡り兎。 グローバル総合系コンサルシニアマネージャ。 コンサル業界ネタを中心に、若手ビジネスパーソン、就活生、転職活動中の各位向けの有益な情報を呟いたり有益なnoteを書いたりします。 フォローすると有益になれます。

辛口回答受け取ってもよい方のみご質問ください。 コンサル界隈(志望者含む)には特に辛口です。

Tips質問回答方針

Tips質問を投稿される際はぜひ下記noteより効果的な質問のコツをご一読ください。 【雑感】質問力というか"伝える力"が一番大事なのでは?というお話 https://note.com/choconejito/n/n49c8aa8afdbf

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回答した限定質問

04月10日

ちょこさん、お世話になっております。 総コン2年目スタッフクラスの者です。 端的に言うと喝を入れていただきたいというご依頼です。 休みの日にまで自己研鑽したり、仕事について考えたりしたくないと思ってしまいます。(この時点で業界向いてないのかもしれません) 一方で平日勤務時間中のみのインプットでバリュー出せるほど実力があるわけでもなく、甘えたことを言っている場合ではない、という自覚もあり、どうにか喝を入れていただけないでしょうか……

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04月03日

ちょこさんへ こんにちは、高年収になりたい事業会社の末端社員です。 4/1〜2あたりから、「議事録を新人に書かせるのは反対である」といった意見がX上に現れました。 主な内容としては ・新人は内容のキャッチアップでいっぱいいっぱい。そんな人が書く議事録は悲惨である。 ・添削が必要な議事録や記憶で書く議事録は無意味 ・議事録は重要なものなので新人に任せるべきではない ・・仮に新人がやるならば、画面へのリアルタイム議事共有を行いその場で指摘を受けられるようにするべし ・・仮に新人がやるならば、トランスクリプトや録音を併用するべし といったものです。 そこで質問です。 いわゆるコンサル屋さんでは、新人さんの役目という印象がありますが、ちょこさんはこの提議について どのようなご意見をお持ちですか? ちなみに、私自身、ファシリしながら議事録を書いてができないため 「議事録は記憶の新しいうちに書き切り、関係者にメールを送る&認識相違ないか確認依頼」を繰り返して頭が飽和しそうです。 その場では下っ端だが、会議では進行発言を求められる状況においての議事録作成には弱音を吐きそう。 誰かやってくれるならやってくれー! 質問に戻りますと、 ・新人が議事録を書くべきや否や ・議事録の共有方法(画面上で議事録を投影しながら会議を行う) ・録音やトランスクリプトの活用について の3点についてちょこさんのご意見いただけますと幸いです。

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03月10日

ちょこさんこんばんは! レガシーな業界の大企業に所属する、比較的上位管理職のおじさんサラリーマンの気持ちを、少しでもリアルに想像できるようになるための特訓方法についてアドバイスをいただきたいです。 私はIT企業の新米コンサルタントとして、デジタルマーケティング・営業DXといった領域の提案営業を行う立場にあります。 ヒアリングを通じて、相手の意図や置かれている立場を汲み取り、お客様にとって援護射撃となる提案や情報提供ができるようになりたいと思っています。 ですが上司とMTGに同席させてもらう中で、次の点が特に出来てないと痛感しています。 1.お客様は社内事情を直接的に話せないこともあるから、婉曲に状況を伝えてくれてるのに、何を言わんとしてるかちっとも察することができていない。 (言われた言葉を額面通りに捉え、バックに隠された意味があるかも?すら発想できない) 2.相手の発するワードをヒントに、社内の状況を推察することができない。 (こういう発言が上から降りてきたってことは、社内事情がこう変わったんだろう、的な推察) 想像力に乏しい理由として、これまで所属した業界や組織が、新しい業界で、規模も小さく社内政治やネゴとは無縁だったのもあると思います。 ですが現職の主な顧客が大企業のおじさんサラリーマンである以上、腹括って向き合いたいので、今回ご相談させていただきました。 ぶっつけ本番を避ける意味でも、顧客とのMTGといった実践の場以外で取り組める方法を、可能であればご教示いただけると嬉しいです。 よろしくお願いいたします。 (以下、自分なりに次の対策はやろうと思っています) ・上司とのMTG振り返り会で、顧客の発言の真意の解説をお願いする ・書籍「推論の技術」を読む

関連する質問

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2023年01月28日

続き質問

お返事ありがとうございます! アドバイスもいただき大変恐縮です。 速さはすべてを解決するnoteは一度拝読しましたが、改めて読ませていただきます! 今後もちょこさんの発信を楽しみにしています!

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回答したTips質問

05月01日

ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん! ねむいにゃ。

¥1,000

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01月27日

続き質問

ちょこさん、 丁寧なご回答をいただき、本当に感謝いたします。 今までずっと悩んできたことだったので、大変大変参考になりました。 確かに「あなたは論理的だ」(自分ではそうではないと思っているのですが)と人から言われることは何度かあり、論理的な力があるならなぜ上手く相手に伝えることができないのだろう?と悩んでいたのですが、腑に落ちました。また現職でもマネージャーに「技術にはとても詳しいがもう少し相手の立場に立って話すことができるのがベター」というFBを受ける理由も納得ができました。 分野が違うという思い込みから営業系の本には手を付けていませんでしたが、まずは手をつけること、そしてその知見を日常生活の中で少しずつ使ってみることから始めてみたいと思います。 少ないですがスタバまたは晩酌にお使いください。ありがとうございました。

¥1,000

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12月28日

続き質問

ちょこさん! 先日、上記の質問を投稿した者です。 あれから色々あり大規模プロジェクトに入れてもらえるようになりました! 嘘のように希望通りのPJから声をかけていただけました。 仕事量は前のプロジェクトの3倍近くあって平日は働く以外なにもしてないくらい忙しいですが、必要とされてる事が何よりも嬉しく必死に働いています。余談ですが健康面はバッチリです。 前PJとアベイラブル期間を振り返って考えると「自分ではどうしようもできない事(定数)」と「自分でできる事(変数)」の線引きが全くできていませんでした。 定数すら動かそうとして(動くはずもなく)結果1人で勝手に焦っていたことに気がつき、反省しました。 また、自分が持つべきでないボールを持ち続けてて適切な人に早く投げられなかったのも焦っていた理由の1つでした(仕事ができる人ほどこれが上手だと思います)。 ちょこさんのnotesを見たり、ノートに前PJの反省を書き出した事で頭の中の整理がつき、今は自分のやらなければいけない事のみに注力できています。 厳しい指摘はしばしば飛んできますが何とかくらいつけています。 個人的には社外のメンターさんだと思っているのでまた質問させていただきます! 本当にありがとうございます!! ※お礼と言っては微々たるものですが、晩酌代に使ってください。

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「いいね」した質問

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04月03日

ちょこさんへ こんにちは、高年収になりたい事業会社の末端社員です。 4/1〜2あたりから、「議事録を新人に書かせるのは反対である」といった意見がX上に現れました。 主な内容としては ・新人は内容のキャッチアップでいっぱいいっぱい。そんな人が書く議事録は悲惨である。 ・添削が必要な議事録や記憶で書く議事録は無意味 ・議事録は重要なものなので新人に任せるべきではない ・・仮に新人がやるならば、画面へのリアルタイム議事共有を行いその場で指摘を受けられるようにするべし ・・仮に新人がやるならば、トランスクリプトや録音を併用するべし といったものです。 そこで質問です。 いわゆるコンサル屋さんでは、新人さんの役目という印象がありますが、ちょこさんはこの提議について どのようなご意見をお持ちですか? ちなみに、私自身、ファシリしながら議事録を書いてができないため 「議事録は記憶の新しいうちに書き切り、関係者にメールを送る&認識相違ないか確認依頼」を繰り返して頭が飽和しそうです。 その場では下っ端だが、会議では進行発言を求められる状況においての議事録作成には弱音を吐きそう。 誰かやってくれるならやってくれー! 質問に戻りますと、 ・新人が議事録を書くべきや否や ・議事録の共有方法(画面上で議事録を投影しながら会議を行う) ・録音やトランスクリプトの活用について の3点についてちょこさんのご意見いただけますと幸いです。

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03月17日

Dに4月から入社予定の学生です。何かと話題なDに飛び込む若者に、アドバイスなど一言お声をかけてください!お願いします!

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03月17日

続き質問

曖昧で大変申し訳ございませんでした。改めて回答頂けたら幸いです。新卒でBPO本部配属だと予想しておりまして、アウトソーシング部門でもコンサル職入社であるためBPRや実務領域が学べると仰っておりました。結局オペレーション管理等に宛てがわれると思っているのですが、この言葉は間に受けて良いのでしょうか。業界の方はどのように捉えるか、ご意見頂きたいです。

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最近答えた質問

42分前

大手コンサルに転職し、最初のプロジェクトで稼動すること3ヶ月、適応障害になってしまいました。まだなんの成果も出せていないのですがコンサル業界で生き残るのは厳しいでしょうか?

1時間前

初めまして! いつも楽しくX、note拝見し、勉強させていただいてます! ポジションを取る姿勢の身につけ方について、アドバイスいただけませんか。 最近コンサルに転職しました。シニアコンサルタントの職位です。 今のプロジェクトにて自分の意見が待てておらず「ファシリテーションが発散させてばかり、収束させられてないよね、オープンクエスチョンが多いし、ポジションを取れてない」とマネジャーから指摘を頂き、さてどうしたものかと考えてます。 王道のアプローチはオプションを並べて比較対比し、これ、というオプションを持って議論に臨むことかなと考えてます。 ただ、抽象度の高い議論になるとオプションも無限になり、アプローチもこの限りではないのかなとも思ってまして。 お客様やプロジェクトがどういう方向性に行くべきか、もっと大局的に自分の意思がないと前に進まないような気もしてます。 いわゆるポジションを取るということについて、今の私の状況に対してのアドバイスをいただけませんか。 また、ちょこさんご自身の苦労した経験やブレークスルーしたきっかけなども教えていただけますと、励みになります! お手数おかけしますが、よろしくお願いします。

1時間前

続き質問

これは質問ではなく体験談です。 (Big4新卒2年目の方のPJ選り好みについてコメントしたくなったので。自分語り失礼します。) 私も数年前に同じくBig4に新卒で入りましたが、最初のPJであまりの出来の悪さにジュニアにも関わらず3ヶ月でリリースされてしまいました。 アベイラブル期間が続き、程なくして「某公共大型案件」にアサインされました。 人手がよほど足りないのか、各ユニットの余ってる人をとにかく集めたようなめちゃくちゃなプロジェクトでした。 やりたかったことや所属部門の業務とは全く違いましたが、既にボコボコにされていてプライドなぞなかった私はこれが最後のチャンスと思いめちゃくちゃ頑張りました。 「頑張っても無意味、評価されないプロジェクト」と悪名高いPJでしたが1年腐ることなく頑張った結果、そこで出会ったSMやPが私を違うユニットに引き上げてくれて、今もそのユニットで元気にやってます。 別に特別なことはやらず、誠意を見せてごく当たり前のことを続けただけですが捨てる神あれば拾う神もいるんです。 是非、パワハラが酷いとか健康被害がないのなら頑張ってほしいと思いました。

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人気回答質問

2022年06月15日

いつも貴重なTipsありがとうございます。cat shit oneのように勇ましいちょこさんに相談です。 中途で総合ファームに入社したはいいものの、アサイン先が決まらずいきなりアベイラブル状態です。上長からは資格取得に向けた勉強をするよう言われているのですが、これはよくあることなのでしょうか? 入ったばかりで不安な状況なのでご回答いただけると嬉しいです🐇

2022年12月12日

インフラメインで10年余のSEですが、年明けから某総コンで中途ITコンサル(M一歩手前)でお世話になる予定です。 幅広いフェーズに携わりたい事もあり、身体を壊さない程度に全力で取り組み10年めどでMDを目指したいと考えていますが、中途でMDまで上がれる人材は実際のところどの程度いるものでしょうか。 各社様々でしょうが、ちょこさんの肌感覚をお伺いできれば幸いです。

05月20日

続き質問

ご回答ありがとうございます。 「イメージ違う気がします」というのは スピード感やマネタイズ志向ということでしょうか? *別の方ですが、 「産学連携という切り口ではナインシグマが良いのではないかと思います」 という情報もありがとうございます! たしかに研究開発支援の会社はかなり良さそうです。