note拝見しました！自分には子どもがいないので、親目線というより当事者目線でしか読めないのですが……当時のアレコレを思い出し、勝手にアアアアアアとなりました。見守ってくれた親に改めて感謝の気持ちでいっぱいです……メン獄さんも反抗期？厨2の時期ありましたか？既出だったらすみません、単純な興味です！

ちなみにラーメン食いに行ったの？

大麻合法化のニュースを見てブチャラティを思い出しました。5部好きなメンさんは大麻合法についてどのようなお考えですか？

こんにちは。20代女性医師です。いつもツイート楽しく拝見しています。サバイバルマニュアルのご出版、並びに売れ行きが好調であることを大変嬉しく思います。第2作の販売を心待ちにしております。 ツイートには記されていない行間を空想で補填したエアリプや引用リツイートが多いかと存じますが、過酷な環境に身を置いた結果幸運にも成長できたと自負している身としては、メン獄さんのおっしゃっていた時間に関する旨のことは常々考えておりました。言語化していただいて、勝手ながら胸がすく思いです。 質問ではなくてすみません。お仕事お忙しいとは思いますが、ご自愛くださいませ。変わらぬご活躍をお祈りしています。

某サービス開発者です！ ユーザーヒアリングにお付き合いいただき、本当にありがとうございました！ ますます磨き上げてまいりますので、引き続きお付き合いいただけますと幸いです！

メンさんお疲れ様です。ツイートもマニュアルもいつも拝見し参考にさせていただいています。一点切実なご相談があり、こうして投稿させていただいています。 28歳、コンサル会社の5年目なのですが、職位が全然上がりません。 その原因は「単価」だと会社からははっきり言われており、単価の低く期間の長い案件(２〜3年くらい)にばかりアサインされてきたということに由来するかと思われます。 現場ではクライアント・上司ともに相当高い評価をしてもらっているようなのですが、それが自分の報酬に全く反映されません。会社にも確認し、上司から正式に(しかも例外的なほどに)高い評価をつけてもらっている証拠も把握しているのですが、「稼げていないので会社として評価するわけにいかない」というように言われてしまっています。 もちろん現場内で自力で単価を上げようと、がむしゃらに頑張り(=インプット・アウトプット)をし続けています。誰も拾わないタスクを次々に巻き取り、現場内の課題を発見してタスクに落とし込んで回したり、休日はずっと勉強したり資格を取ったりしています。重要なシステムの運用リーダーの役割も任せてもらえるようになりました。 しかし、たんに担当業務・領域が膨れ上がり、色々な人々に依存され、褒め言葉をもらえるようになるだけで、単価という数字の向上にはつながりませんでした。 その後別の案件に行くことが決まり現在は引き継ぎをしているのですが、引き継ぎ先がこちらの業務量・難易度に耐えられず、受け皿の人が複数人追加されることになりました。 その結果、合計価格にして自分の単価の何倍もの金額分の工数で以前の自分の業務を回すことになりそうです。「であれば、今までの自分は単に安く買い叩かれていただけなのだろうか」、「血反吐を吐いて努力した日々は全て裏目に出て、自分の将来を閉ざすだけなのだろうか」と思い至り、休日に勉強をしても思うように身が入らなくなってきました。 単価の低さゆえに本社からは「使えない人」レッテルを貼られており、アサイン面談なども後回しになり、アベイラブルの危機が迫っています。アベイラブルになると利益がぐっと落ちるので、職位を上げるのがますます遠のきます。 私は努力の方向性を間違えてしまったのでしょうか？自分のやることなすことが全て裏目に出るのは、何か重大な思い違いをしているのでしょうか。

中途でコンサルに入社し3年目。全く価値を出せず苦しんでいましたが、今年に入ってから確変モードに入り、今日でかい仕事に自分で区切りをつけられました。お客さんに幸せになってもらうために仕事してんだなって感じました。褒めて下さい。 あと、サバイバルマニュアルにはめちゃくちゃ勇気もらえました。素敵な本を書いてくれてありがとうございます。

質問させていただいた者です。ご回答ありがとうございました！グチャグチャ考える前に私もカオスやろうと思いました！ありがとうございました！

M手前のスタッフです。MupとPJT推進方針に意見相違がある際のコミュニケーションについて相談です。往々にして自分の上につくMupが各々の得意領域に閉じてしまい、PJTとして見るべきスコープに対してのアクションが非常に各論的で、クライアントからも苦言を呈されていることが多いです。そのようなMupに具体的な進め方やスケジュールをもって改善提案をすると大体不機嫌になられてしまい、過去に何回かMupと衝突してしまっています。理由を聞いても不機嫌なためあまり明確に答えてくれません。 私のMupコミュニケーションで改善点があれば教えてください。

中途でコンサルに入社し3年目。全く価値を出せず苦しんでいましたが、今年に入ってから確変モードに入り、今日でかい仕事に自分で区切りをつけられました。お客さんに幸せになってもらうために仕事してんだなって感じました。褒めて下さい。 あと、サバイバルマニュアルにはめちゃくちゃ勇気もらえました。素敵な本を書いてくれてありがとうございます。

シナジーって言葉使ったことある？

常駐して働いている客先のカルチャーが旧態依然で性に合わず毎日苦しいです。仕事をしている以上プロなのだから、もっと仕事だと割り切って合わせにいくべきなんでしょうか…

前メン社の後輩ですが、何年経っても自信とかつかないので今すぐ判子押して退路断ったほうが幸せになれると思います。

御本を拝読しました。日系老舗SIerで人事をしていて、今新入社員の受け入れを担当しているのですが、さりげなく新人に薦めたいです…！

同じく社会人2年目のものです。 私は仕事相手をちっとも愛せないので苦しみながら仕事をしているのですが、どうしたら愛せるようになりますか？