いつも有益なツイートありがとうございます。 今回コンサルとしての経験が豊富なちょこさんに質問をさせてください。（長文となりすみません） 現在コンサルタント(シニコン)としてシステム開発のPMOのお仕事をしております。私がPMOとして入る前はクライアント先のAさんがPdM兼PMOの立ち位置で仕事をしておりましたが、Aさんの上長であるBさんからAさんの業務負荷を軽くしたいという依頼があり、PMOの仕事だけを切り出して今回私が支援している状況です。 ただ、これまでAさんが長らくPdM兼PMOの立場でPJを推進した影響で、PJ全体がAさん中心にまわっていること、Aさん自身はこれまで通りPdm兼PMOの仕事をしたいと思っていることから、私のPMOとしての立場が確立できない(Aさんから一部タスクを横流ししてもらっている)状況です。 以上を踏まえて2つ質問があります。 ・このような状況になっている原因として、そもそもの案件の受注の仕方が悪い(AさんとBさん間で考えが異なっているので、案件受注する前にAさんBさんで共通認識を持つよう動くべきだった)と思っているのですがちょこさんはどこに原因があると思いますか？ ・このような状況を改善するためにまずはAさんとBさんが今後どのような体制でPJを推進していくかを話すよう、私から働きかけていくことを考えているのですが、ちょこさんだったらどのように動きますか？（場合によっては契約打ち切りの可能性もあり売上低下に繋がるので正直迷っており...）

ちょこさんこんにちは。お誕生日おめでとうございます。 いつも楽しくnoteやXを見させていただいています。 大学卒業後後、事業会社の営業を4年経験した後、DEKAPAIに中途入社して2年目のシニアスタッフクラスの者です。 論点と課題の捉え方についてちょこさんの理解を教えていただけませんでしょうか。 DEKAPAIに入社後、業務改善系のプロジェクトにアサインされ、ありがたいことにプロモーションさせていただきました。 現在、プロジェクトの論点設計をしているのですが、論点と課題の違いで混乱して困っています。 自身の考えとしては、以下の流れでぐるぐる回っていくのかなと思うのですが、論点と課題の違いがわからなくなることがあり、悩んでいます。 ・論点を設定→論点を分解してタスクを設計→スケジュールを引いて対応→課題発生→ 課題解決のための論点を設定→論点を分解してタスクを設計→スケジュールを引いて課題対応 そもそも上記の流れが大きく違うという話なのかもしれませんが、ちょこさんの見解を教えていただけますと嬉しいです。

いつもちょこさんのツイートやnoteを拝見させていただいています。 食品メーカー開発職で社会人5年目の者です。 コンサルへの転職を考えており、面接を受ける前にコンサルという職務内容を明確にするため質問させてください。 質問の前に私について簡単に書かせてください。 以下３つの理由でコンサルへの転職を考えています。 ① （転職時及び転職後の）給料アップのため ②キャリアの選択肢を増やすため ③10年後までには地元である地方都市に住むため ただ、懸念点として以下2点があります。 ・コンサルの激務（特に詰められる環境）に自分が耐えられるのかどうか （過去に人格否定とダブルバインドのパワハラにより休職した経験があるため） ・バックグラウンドが違うため過去の経験がほぼ活きない。 そこで質問ですが、 ・コンサルの方がおっしゃる「詰められる」とは、アウトプットの詳細説明を問われるということでしょうか、それとも考えが甘いため、深掘りをさせられているということでしょうか。（または単純に言葉が強いということでしょうか） ・今コンサルで働かれている方で過去の経験と親和性の低い案件を担当されている方はどの程度いらっしゃるでしょうか。（ちょこさんの体感で結構ですのでご教示ください。） 製造業からコンサルへ転職した場合、担当する案件として多いのはDX関係、物流関係と想像しています。自分の今の職種が開発職のためそのどちらとも親和性が低いと思っています。それでも自分の努力次第でやっていけるのか、そのハードルの高さを知りたいと思っています。 長文となりましたが、ご回答頂けますと幸いです。 よろしくお願いします。

あのパエリア、一人かつ一食で食べ切るんですか？

匿名で部下指導について質問した者です。早々にご回答いただきありがとうございました。 今回の件を良い経験とできるよう、アドバイスを参考に各所調整していこうと思います。本当にありがとうございました。 最後にささやかではありますが、お礼です。おつまみ代にしていただければ幸いです。ありがとうございました。

ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ ねむいにゃ。

ちょこさん 新卒2年目の総コンアナリストです。 今後の自分の身の振り方について相談させてください。 【現状】 ・システム開発のプロジェクトに入っており、複数領域を担当。※特定を避けるため、具体的な名称は差し控えます。 ・定時内は会議資料の作成、会議進行（週4本〜）、議事録で手一杯で、ToDoは残業にて対応。（残業は40〜60h程度） ・業務負荷について、適宜エスカレを行い、その日のタスクも事前に報告。 ・指摘事項は備忘としてExcelにてまとめている。 【困りごと】 ・上司から詰められるケースが多い（例:「なんでできないの？」「ちゃんとしてくれない？」「違うでしょ、もっと考えてくれない？」） ・日常的な詰め＋残業増加により、心身の不調が発生している。（不眠、慢性的な疲労、気を抜くと泣きそうになる。） ・詰めで萎縮＋思考停止してしまい、細かいミスが増え、雑務すらままならなくなってきている。（詰め→萎縮→思考停止→ミス増加→詰めという負のループ） 【相談事項】 下記選択肢のうち、今後の対応として私はどれを取るべきかご教示ください。 別途、案があれば併せてご教示ください。 ①このまま耐え続け、契約満了までPJに残る。 ②心身の不調が治るまで一度休職する。 ③PMなど、より上の役職に相談し、PJ or チームを変更する。 詰めの文化はコンサルあるあるかと思っており、これがデフォルトなのかもしれません。 個人的には②ができれば良いですが、2年目のアナリストが途中リリース＋休職だと、キャリアに傷がつくのではと考えています。 忌憚なきご意見をお願いいたします。

ちょこさんへ、 面接でボコボコにされて非公開質問を送らせていただいた者です。 まとまりのない内容にも関わらず、とても具体的で真摯なご回答をいただき本当にありがとうございました！！ ちょこさんがおすすめしてくださったnoteを読みつつ、エージェントの方と壁打ちや整理を進めて「相手にいかに貢献できるか」を具体的に伝えられるか、考えていきたいと思います！

コンサル業界での弁護士資格者の業務についてご質問させて頂いた者です。 丁寧なご回答ありがとうございました！ コンサル業界での働き方やキャリアパスについて、イメージが掴めたように思います。 エージェントにも相談し、コンサル業への転身も視野に入れて情報収集してみたいと思います！ 少なくて恐縮ですが、お菓子代にでもして頂ければと思います。 ありがとうございました！

アベイラブルへの備え、アベイラブル中の動きについて質問をさせていただき、早速のご回答ありがとうございました。 社内での関係構築(まずは存在を知ってもらう)を業務の合間に頑張りたいと思います。 僅かではございますが、缶コーヒーのお礼とさせてください。

ちょこさんへ、 面接でボコボコにされて非公開質問を送らせていただいた者です。 まとまりのない内容にも関わらず、とても具体的で真摯なご回答をいただき本当にありがとうございました！！ ちょこさんがおすすめしてくださったnoteを読みつつ、エージェントの方と壁打ちや整理を進めて「相手にいかに貢献できるか」を具体的に伝えられるか、考えていきたいと思います！

お疲れ様です。 試食会の件、お仕事のお悩み相談目的で是非参加したく、応募先はどちらになるかお教えいただけますでしょうか。見落としていたら申し訳ございません。 試食会参加費：1万円 ※お仕事壁打ち、キャリアプランお悩み相談、成果物作成指導、等々各領域エキスパートによる対応付

いつもツイートを拝見させていただいております。 ラフな質問で申し訳ないのですが、コンサル業界の一般的な感覚として残業時間はどの程度書くのでしょうか? 先月、事業会社からアナリストに転職したばかりのものです。 予想通りコンサルは残業が多いとは思いつつ、毎日素直に勤怠時間を入力していたのですが、マネージャーから「勤怠は正確に入れなくていいよ。プロジェクトの収益が悪くなるからね」と伝えられました。 ここで、自分の解釈として ・コンサルでは残業時間はなるべく入れないもの ・暗に「成果出してないんだからせめて余計なコストをかけるな」 の2つを想定しました。 一旦前者での可能性を想定し先輩方(経験だとみなさん2,3年)に聞いたところ、「あまり正確には入れていない」という回答を頂きました。マネージャーのセリフを伝えても「そんなこと言ってたんだ」と軽く笑うくらいのものでした。 少なくともこのプロジェクトでは前者である可能性が高いと判断し、しばらく入力を控えるつもりですが、これはコンサル一般の考え方なのでしょうか? 明確に「残業を入力するな」とは、ちょこさんも会社の人も言えないとは思いますのでちょこさんの知る「一般的な見解」を教えていただけると幸いです。

いつも貴重なTipsありがとうございます。cat shit oneのように勇ましいちょこさんに相談です。 中途で総合ファームに入社したはいいものの、アサイン先が決まらずいきなりアベイラブル状態です。上長からは資格取得に向けた勉強をするよう言われているのですが、これはよくあることなのでしょうか？ 入ったばかりで不安な状況なのでご回答いただけると嬉しいです🐇

インフラメインで10年余のSEですが、年明けから某総コンで中途ITコンサル(M一歩手前)でお世話になる予定です。 幅広いフェーズに携わりたい事もあり、身体を壊さない程度に全力で取り組み10年めどでMDを目指したいと考えていますが、中途でMDまで上がれる人材は実際のところどの程度いるものでしょうか。 各社様々でしょうが、ちょこさんの肌感覚をお伺いできれば幸いです。

ご回答ありがとうございます。 「イメージ違う気がします」というのは スピード感やマネタイズ志向ということでしょうか？ ＊別の方ですが、 「産学連携という切り口ではナインシグマが良いのではないかと思います」 という情報もありがとうございます！ たしかに研究開発支援の会社はかなり良さそうです。