昇進と責任についていっちーさんのご意見を聞きたいです。 某社の記者会見を見て思ったのですが、アクチュアリーに限らず、キャリアを積んで部下を持って昇進していくと、自分だけではない責任を背負う必要があるのだなと感じました。若手と違って、チームの誰かや前任者が残した課題を自分の代で決着にする・責任を取る時があるんだと、よく自覚する必要があるんだなと感じてます。 自分はまだ新人で、正会員になって年収上げる！ってことばかり意識してましたが、そうした覚悟が全く足りていません。 質問ですが、いっちーさんは仕事の中で、いざとなったら自分が責任をとる！って状況はありましたか？ そのような心意気はどうやって身についてきたのだと思いますか？

ご質問ありがとうございます。 昇進に伴って求められる責任についてのご認識は、まさにその通りだと思います。自分が直接関与していない過去の判断や、前任者が残した課題についても、自分の代で決着をつけ、最終的には自分が責任を負う。理不尽に感じる場面もありますが、それも含めて管理職や責任者という役割なのだと思います。 私自身も、正直に言えば最近になってようやく腹落ちし始めた感覚です。覚悟が完全にできているかと問われると、まだ8割くらいでしょうか。ですので、新人のうちからそこまで重く受け止め過ぎる必要はないと思います。いろいろな上司を見て、尊敬できるところ、反面教師にすべきところを少しずつ自分の中に取り込んでいけば十分です。 ご質問の「いざとなったら自分が責任を取る」という点についてですが、私はまだ組織全体の責任を取る立場になったことはありません。ですので、大きな意味でそう言い切れる経験は正直ありません。「何かあれば私が上司に謝るから」という程度のことはありますが、ご質問の趣旨からするとかなり小さな話ですね。 一方で、アクチュアリー・年金数理人として報告書に署名する経験は、これまで数十社あります。 これは形式的には、最終責任は署名者である自分が負うということになります。幸い、覚悟を決めて踏み込まなければならないような際どい案件に署名したことはありませんが、