ちょこさん こんにちは、最近JTCからJTCへ転職したアラサー社員です。 もしちょこさんが問題社員がいる私のチームのマネージャーだったらどう対応するか考えを聞きたいです。 現在私は私含めて3人のチームで仕事をしてるのですが、その内の1人（年が3つ上の先輩で業務歴4-5年）が全く仕事ができません。 例を出すときりがないのですが、簡単な計算を間違える、数値の集計をした際に異常な数値が出てるにも関わらず、数値の意味を理解せずに作業をしてるので異常に気が付かずにその異常な数値を使用してしまう。メールで誤字や記載ミスをしまくって訂正のメールを2,3度送ってどのメールが正しいのかわからなくなる、話が理解できないので議事録が書けない…等等 この先輩ははっきり言うと頭が悪すぎて業務に支障が出ております。そのため頭を使う仕事が無理なので現場作業者をやってもらおうという話にも過去なったそうですが、体に一部障害のようなものがあり現場作業者もさせられないとのこと。 この仕事のできない先輩のせいで私ともう一人の社員がミスのフォローなどをしており、仕事の効率が落ち、はっきり言っていないほうがましだと私は考えております。 私個人の意見は会社を辞めてほしいレベルなのですが、もちろん会社なのでそういうわけにもいきません。 そこで仕事を少しでもまともに回していくために、 その仕事のできない先輩には頭を使わなくていいような定例の業務（雑務）に専念してもらい、私ともう一人の人で頭を使う仕事をして行くのがいいのではないかと思っています。 ただし雑務ばかりさせるとパワハラ？のような形にもなってしまいそうで、どのようにすれば今のリソースで仕事をまともに回せるか悩んでいます。 もしちょこさんが私達3人のチームのマネージャーならどのようにしていきますでしょうか？ その問題社員に関してどのような対応をしますでしょうか？ きちんと状況を伝えられたかわかりませんが、よろしければお考えをお聞かせください、よろしくお願いいたします。

これまたセンシティブになりそうなテーマですね…。