03月02日

質問者さん

こんにちは、 某総合コンサルの戦略系からスカウトをいただき、迷っています。 挑戦できるとしたら30代前半なので最後になると思いますし(向こうも20代後半がメジャーゾーンとおっしゃっていたので、採用したいボリュームゾーンからは外れていると思います)ただコンサルには憧れもありますが、以下のような理由で転職を躊躇ってきました。 ・体力がない(残業は今もしていますがゆるきと思います) ・体系的に情報をまとめる能力や言語化能力がない ・細かい点への注意力が欠けている (お客様に相対する上でこれは致命的になりうると思います) ただ最近リミットが近づいてきたことと、私よりも頭脳面では少しキャッチアップが苦手そうな人がコンサル業界へ転職しなんとかやれているのを見るにつけ、本当に自分が向いていないのか今一度詳しく確かめたいという気持ちになりました。 そこで現役のその会社のコンサルタントの方にお会いして、OBOG訪問のような形で自分と似たような性質の人が働いているか相談する・また実際に求められる気質や能力が自分にマッチしているのか正直ベースで確認する、ということができれば、本当に向いてないのか、それとも私が単に臆病心で避けているのかが明らかになるかと思いましたが、いかがお考えでしょうか? (スカウトと評価をいただいた理由は、下記の理由かと思います。 ・学歴(地頭) ・そこそこ大手のIT会社に勤めていること ・新技術への好奇心)

03月10日

外資系うさぎのちょこさん(noteでキャリア相談受付中)

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スカウトって「もしよろしければ弊社の選考を受けてみませんか?相性悪そうだったりスキル足りてなさそうであれば容赦なく落としますけど」って言葉を京風に言い換えただけなものなので、あまり真に受けない方がよいと思います。 総合系ファームの戦略ユニットで30代前半の中途採用であれば、相当の即戦力を期待されているものと考えるのが自然なのと、あなたが「自分よりも頭脳面でキャッチアップが苦手そう」な方のパフォーマンスは大抵の場合はあなたより高い(ニンゲンの認知的にそういうもの)ことが通常なので、ただたんに憧れているだけや、「アイツでもなんとかなっているんだから」みたいな理由しかないのであれば、悪いことは言わないので今の仕事を頑張る選択をした方があなたのためです。 大事なのは、コンサルになって何をしたいか、どんなバリューを出せるか、です。 そこに1ミリも触れられていないまま「いかがお考えでしょうか」と聞かれても「そういう方に来られても困る(悪いこと言わんからやめとけ)」としか返しようがないのです。

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職業:プロの転職家、外資系渡り兎。 グローバル総合系コンサルシニアマネージャ。 コンサル業界ネタを中心に、若手ビジネスパーソン、就活生、転職活動中の各位向けの有益な情報を呟いたり有益なnoteを書いたりします。 フォローすると有益になれます。

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回答した限定質問

05月02日

scのコンサルタントです。 島(村、アカウント)で生きていくための具体アクションアドバイスいただきたく質問させていただきました。 当方これまでデリバリーを高品質でやり切ることに意識とエネルギーを全振りした結果、デリバリー評価は通年昇格推薦but案件を転々とし稼働不安定になり、マネージャーに昇格できませんでした。 原因分析したところ、1つのアカウントに腰を据えて引き上げてもらう、という点が至っていなかったと考えています。 しかし、これまでコミュニティに上手く属するということを蔑ろにしてきたため、具体で何をすればよいか分からず、Pクラスのチョコさんにアドバイスいただけると助かります。 (例えば大学のサークルで何か問題あっても、どうでもいいと思い、私はそのスポーツが出来ていたらいいから興味ない、と言っちゃう感じでした) コミュニティにポジティブな印象を与える、偉い人からお願い事を積極的に対応する、などふんわりしたことは思いつくのですが、では具体で今日何ができるか?が思い付かず 宜しくお願いします

05月02日

ちょこさんはじめまして。 25卒のコンサル志望就活生です。Big4からビジネスコンサルとリスクアドバイザリーの両方に内定をもらい、行先に悩んでおります。 所感としては監査法人のリスクアドバイザリーの方が転職に強い専門性(it系の監査知識など)が身につき、仕事内容も面白いのかなと思って惹かれておりますが、ビジネスコンサルの方が新卒給与が40万円ほど高かったりして、どうにも決めきれないところがあります。 コンサル会社/監査法人の両方を経験されたちょこさんならどちらを選ばれるか、理由とともに教えて頂けると幸いです。

04月14日

ちょこさんいつも拝見しています。 育成で悩んでいます。 論点の大小に問わず、仮説が外れやすい人がおり。 一方自分は割と当たりやすいので「どうやったら当たるようになります?」って聞かれるのですが回答に困っています。 アドバイスとして言いたいのは「仮説が当たるにせよ外れるにせよ、仕事はやることをやるだけだから、当てようとするのでなく外れやすいなりの対応を考えたらいい」とアドバイスしてるのですが、質問へのストレートな回答ができず考えています。 自分の感覚として、仕事、勉強やプライベート等問わず、仮説が当たりやすい人、外しやすい人がいるので才能じゃないかと考えてしまっています。

関連する質問

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03月12日

続き質問

ちょこさん、 すみません、卑屈になるという表現が能力がないのに無駄に自信を持っている感じがあったので補足します。 コンサルタントになるなら、そもそもお客様に何ができるのか、自分がどのようなバリューが発揮できるのかという観点から考えるべきであるのに、卑屈なマインド故に自分には職務が達成できないのではないかというループから抜け出せないなら、そもそもバリューを発揮する以前の問題ではないかと思った次第です。 (できないかもしれないですけど……などと後ろ向きでオーナーシップのない専門家には誰も自社の問題の解決など任せたくないと思います)」

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03月12日

続き質問

ちょこさん、 ご回答ありがとうございます。 後から見返すと全くまとまりのない質問に対してもこんな丁寧に答えていただける(しかもなれるよ!という回答でないのは優しい)ことに感動しております。 自分より頭脳的にキャッチアップが苦手そうな方、については確かに私のライバル心からそう思っている可能性はあります。(私は資格試験が得意なだけのタイプなので)またやっている内容はほとんどSEだと聞いているので、コンサルタントとしての比較対象として適切でなかったかもしれません。 私は業務の自動化や、プロセスを守りつつ効率的なアイデアを出して問題を解決すること、新規の技術を自分で試すのが好きでここを活かせるのではないかと思っていたですが、自分はこれならバリューを出して自分は活躍できる!!!と思うよりも、いつもお送りしたような自分の至らない面が目についてしまうのです。 コンサルタント云々よりもまずは自分のこうした卑屈なマインドを変えていかなくてはならないのかもしれません。 ありがとうございました!!

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回答したTips質問

2023年05月01日

ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん!ちょこさん! ねむいにゃ。

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01月27日

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ちょこさん、 丁寧なご回答をいただき、本当に感謝いたします。 今までずっと悩んできたことだったので、大変大変参考になりました。 確かに「あなたは論理的だ」(自分ではそうではないと思っているのですが)と人から言われることは何度かあり、論理的な力があるならなぜ上手く相手に伝えることができないのだろう?と悩んでいたのですが、腑に落ちました。また現職でもマネージャーに「技術にはとても詳しいがもう少し相手の立場に立って話すことができるのがベター」というFBを受ける理由も納得ができました。 分野が違うという思い込みから営業系の本には手を付けていませんでしたが、まずは手をつけること、そしてその知見を日常生活の中で少しずつ使ってみることから始めてみたいと思います。 少ないですがスタバまたは晩酌にお使いください。ありがとうございました。

¥1,000

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12月28日

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ちょこさん! 先日、上記の質問を投稿した者です。 あれから色々あり大規模プロジェクトに入れてもらえるようになりました! 嘘のように希望通りのPJから声をかけていただけました。 仕事量は前のプロジェクトの3倍近くあって平日は働く以外なにもしてないくらい忙しいですが、必要とされてる事が何よりも嬉しく必死に働いています。余談ですが健康面はバッチリです。 前PJとアベイラブル期間を振り返って考えると「自分ではどうしようもできない事(定数)」と「自分でできる事(変数)」の線引きが全くできていませんでした。 定数すら動かそうとして(動くはずもなく)結果1人で勝手に焦っていたことに気がつき、反省しました。 また、自分が持つべきでないボールを持ち続けてて適切な人に早く投げられなかったのも焦っていた理由の1つでした(仕事ができる人ほどこれが上手だと思います)。 ちょこさんのnotesを見たり、ノートに前PJの反省を書き出した事で頭の中の整理がつき、今は自分のやらなければいけない事のみに注力できています。 厳しい指摘はしばしば飛んできますが何とかくらいつけています。 個人的には社外のメンターさんだと思っているのでまた質問させていただきます! 本当にありがとうございます!! ※お礼と言っては微々たるものですが、晩酌代に使ってください。

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「いいね」した質問

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05月07日

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おっしゃる通り、会社の非公開の戦略や内部状況を知れるのは知的好奇心が満たされそうですね。 コンサル業務においても強みとして効いてくるという点もたいへん興味深いです。 システム監査をすることになりそうなので、経験者のちょこさんから面白さを聞けて安心しました。仰ったことを心に留めさせていただきます。ありがとうございました。

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05月05日

続き質問

ありがとうございます。 スーパーサイヤ人になってもらわないととちょこさんのお言葉?を心に留めて入社したものの、未経験領域かつクライアントの求める人材にマッチしているのか疑問に思うことがあります。 入社してすぐの私がそう感じるということは、ファームとしてのギルティは大丈夫なのか疑いたくなります… まずは選べる範囲の中で、いただいた視点を元にアサインされるように努めて行きたいと思います。 ありがとうございます。

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05月02日

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ちょこさん、お忙しい中 返信ありがとうございます。 誰にも相談できずモヤモヤしていましたが、ちょこさんのひとことで 前向きにFASに進もうと思います。 これからも応援しています。

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最近答えた質問

05月07日

CISAが改定になると知りました。現行の問題集を2万程で購入していたのですが勉強しきれないまま産休に入ってしまい現在に至ります。まずは資格取りきるのが最低条件でしょと言われればその通りなのですが、復帰のモチベーションがまた1つ下がってしまいました。

05月07日

童話「うさぎとカメ」のうさぎは、能力の劣るカメをバカにして勝負を仕掛けておきながら慢心して負けるという、カッコ悪い役回りでしたが、同じうさぎとして彼の失敗の原因はどこにあると思いますか?

05月07日

ラッ?

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人気回答質問

2022年06月15日

いつも貴重なTipsありがとうございます。cat shit oneのように勇ましいちょこさんに相談です。 中途で総合ファームに入社したはいいものの、アサイン先が決まらずいきなりアベイラブル状態です。上長からは資格取得に向けた勉強をするよう言われているのですが、これはよくあることなのでしょうか? 入ったばかりで不安な状況なのでご回答いただけると嬉しいです🐇

2022年12月12日

インフラメインで10年余のSEですが、年明けから某総コンで中途ITコンサル(M一歩手前)でお世話になる予定です。 幅広いフェーズに携わりたい事もあり、身体を壊さない程度に全力で取り組み10年めどでMDを目指したいと考えていますが、中途でMDまで上がれる人材は実際のところどの程度いるものでしょうか。 各社様々でしょうが、ちょこさんの肌感覚をお伺いできれば幸いです。

05月20日

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ご回答ありがとうございます。 「イメージ違う気がします」というのは スピード感やマネタイズ志向ということでしょうか? *別の方ですが、 「産学連携という切り口ではナインシグマが良いのではないかと思います」 という情報もありがとうございます! たしかに研究開発支援の会社はかなり良さそうです。