ちょこさんいつも拝見しています。 育成で悩んでいます。 論点の大小に問わず、仮説が外れやすい人がおり。 一方自分は割と当たりやすいので「どうやったら当たるようになります？」って聞かれるのですが回答に困っています。 アドバイスとして言いたいのは「仮説が当たるにせよ外れるにせよ、仕事はやることをやるだけだから、当てようとするのでなく外れやすいなりの対応を考えたらいい」とアドバイスしてるのですが、質問へのストレートな回答ができず考えています。 自分の感覚として、仕事、勉強やプライベート等問わず、仮説が当たりやすい人、外しやすい人がいるので才能じゃないかと考えてしまっています。

ちょこさん、お世話になっております。 総コン2年目スタッフクラスの者です。 端的に言うと喝を入れていただきたいというご依頼です。 休みの日にまで自己研鑽したり、仕事について考えたりしたくないと思ってしまいます。（この時点で業界向いてないのかもしれません） 一方で平日勤務時間中のみのインプットでバリュー出せるほど実力があるわけでもなく、甘えたことを言っている場合ではない、という自覚もあり、どうにか喝を入れていただけないでしょうか……

ちょこさんへ こんにちは、高年収になりたい事業会社の末端社員です。 4/1〜2あたりから、「議事録を新人に書かせるのは反対である」といった意見がX上に現れました。 主な内容としては ・新人は内容のキャッチアップでいっぱいいっぱい。そんな人が書く議事録は悲惨である。 ・添削が必要な議事録や記憶で書く議事録は無意味 ・議事録は重要なものなので新人に任せるべきではない ・・仮に新人がやるならば、画面へのリアルタイム議事共有を行いその場で指摘を受けられるようにするべし ・・仮に新人がやるならば、トランスクリプトや録音を併用するべし といったものです。 そこで質問です。 いわゆるコンサル屋さんでは、新人さんの役目という印象がありますが、ちょこさんはこの提議について どのようなご意見をお持ちですか？ ちなみに、私自身、ファシリしながら議事録を書いてができないため 「議事録は記憶の新しいうちに書き切り、関係者にメールを送る&認識相違ないか確認依頼」を繰り返して頭が飽和しそうです。 その場では下っ端だが、会議では進行発言を求められる状況においての議事録作成には弱音を吐きそう。 誰かやってくれるならやってくれー！ 質問に戻りますと、 ・新人が議事録を書くべきや否や ・議事録の共有方法（画面上で議事録を投影しながら会議を行う） ・録音やトランスクリプトの活用について の3点についてちょこさんのご意見いただけますと幸いです。

ちょこさん、こんにちは。 いつもお世話になっております。 シニマネやディレクターから「高稼働だけど大丈夫？体調平気？無理してない？」と週に2回は聞かれますが、彼らの意図が分からず困っています。 天気の話題のような社交辞令だと判断しておりますが、何か別の答えを期待されているのでしょうか。（パフォーマンスが低いから改善しろと言われている、など。。） 以上を踏まえ伺いたいのですが、ちょこさんはこうした質問を部下にすることはありますか？ 文面以上の意図があるようなら、参考にしたいので教えて欲しいです。 禁則事項でしたらその旨ご指摘くださると幸いです。 なお、私自身は高稼働ですが元気です。質問してきたシニマネやディレクターに意図や現状への課題感を伺ったところ「案件の山場でタスクたくさんお願いしてるから心配で…」と回答され、ますます不安が募っています。 よろしくお願いいたします。

ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ ねむいにゃ。

ちょこさん、 丁寧なご回答をいただき、本当に感謝いたします。 今までずっと悩んできたことだったので、大変大変参考になりました。 確かに「あなたは論理的だ」（自分ではそうではないと思っているのですが）と人から言われることは何度かあり、論理的な力があるならなぜ上手く相手に伝えることができないのだろう？と悩んでいたのですが、腑に落ちました。また現職でもマネージャーに「技術にはとても詳しいがもう少し相手の立場に立って話すことができるのがベター」というFBを受ける理由も納得ができました。 分野が違うという思い込みから営業系の本には手を付けていませんでしたが、まずは手をつけること、そしてその知見を日常生活の中で少しずつ使ってみることから始めてみたいと思います。 少ないですがスタバまたは晩酌にお使いください。ありがとうございました。

ちょこさん！ 先日、上記の質問を投稿した者です。 あれから色々あり大規模プロジェクトに入れてもらえるようになりました！ 嘘のように希望通りのPJから声をかけていただけました。 仕事量は前のプロジェクトの3倍近くあって平日は働く以外なにもしてないくらい忙しいですが、必要とされてる事が何よりも嬉しく必死に働いています。余談ですが健康面はバッチリです。 前PJとアベイラブル期間を振り返って考えると「自分ではどうしようもできない事（定数）」と「自分でできる事（変数）」の線引きが全くできていませんでした。 定数すら動かそうとして（動くはずもなく）結果1人で勝手に焦っていたことに気がつき、反省しました。 また、自分が持つべきでないボールを持ち続けてて適切な人に早く投げられなかったのも焦っていた理由の１つでした（仕事ができる人ほどこれが上手だと思います）。 ちょこさんのnotesを見たり、ノートに前PJの反省を書き出した事で頭の中の整理がつき、今は自分のやらなければいけない事のみに注力できています。 厳しい指摘はしばしば飛んできますが何とかくらいつけています。 個人的には社外のメンターさんだと思っているのでまた質問させていただきます！ 本当にありがとうございます！！ ※お礼と言っては微々たるものですが、晩酌代に使ってください。

ちょこさんへ こんにちは、高年収になりたい事業会社の末端社員です。 4/1〜2あたりから、「議事録を新人に書かせるのは反対である」といった意見がX上に現れました。 主な内容としては ・新人は内容のキャッチアップでいっぱいいっぱい。そんな人が書く議事録は悲惨である。 ・添削が必要な議事録や記憶で書く議事録は無意味 ・議事録は重要なものなので新人に任せるべきではない ・・仮に新人がやるならば、画面へのリアルタイム議事共有を行いその場で指摘を受けられるようにするべし ・・仮に新人がやるならば、トランスクリプトや録音を併用するべし といったものです。 そこで質問です。 いわゆるコンサル屋さんでは、新人さんの役目という印象がありますが、ちょこさんはこの提議について どのようなご意見をお持ちですか？ ちなみに、私自身、ファシリしながら議事録を書いてができないため 「議事録は記憶の新しいうちに書き切り、関係者にメールを送る&認識相違ないか確認依頼」を繰り返して頭が飽和しそうです。 その場では下っ端だが、会議では進行発言を求められる状況においての議事録作成には弱音を吐きそう。 誰かやってくれるならやってくれー！ 質問に戻りますと、 ・新人が議事録を書くべきや否や ・議事録の共有方法（画面上で議事録を投影しながら会議を行う） ・録音やトランスクリプトの活用について の3点についてちょこさんのご意見いただけますと幸いです。

Dに4月から入社予定の学生です。何かと話題なDに飛び込む若者に、アドバイスなど一言お声をかけてください！お願いします！

曖昧で大変申し訳ございませんでした。改めて回答頂けたら幸いです。新卒でBPO本部配属だと予想しておりまして、アウトソーシング部門でもコンサル職入社であるためBPRや実務領域が学べると仰っておりました。結局オペレーション管理等に宛てがわれると思っているのですが、この言葉は間に受けて良いのでしょうか。業界の方はどのように捉えるか、ご意見頂きたいです。

プロの転職家とは、どのような意味でしょうか？ 転職を重ねてキャリアを積まれてらっしゃるということでしょうか？ 私は10年勤めた会社を退職し、初めての転職で失敗したという思いが拭えず、早くも転職活動を再開しましたが、書類選考がほぼ通らずお先真っ暗です。 何事も早いほうがいいと急ぎすぎでしょうか。

猫の人、あれで月単価200万とかありえないと思うんですが、ああいうの流行ってるんでしょうか？ 盛りまくってる外資キラキラ系ですよね？

コメント頂きありがとうございます。 実は、以前PMの方からも近しい指摘を頂いていたことを思い出しました。ちょこさんのコメントを拝見し、自分が理解できてなかったことに気づきました。 逆算型、目的、目標ですね。 まずはプロジェクトの目的、ビジョン、経営方針との繋がり、発注主であるキーマンの発言などを見返し、頭の整理をすることから始めようと思います。 その上で、アウトプットや提言が目指す姿のどことつながるか、一つ一つ言語化できるように訓練していこうと思います。

いつも貴重なTipsありがとうございます。cat shit oneのように勇ましいちょこさんに相談です。 中途で総合ファームに入社したはいいものの、アサイン先が決まらずいきなりアベイラブル状態です。上長からは資格取得に向けた勉強をするよう言われているのですが、これはよくあることなのでしょうか？ 入ったばかりで不安な状況なのでご回答いただけると嬉しいです🐇

インフラメインで10年余のSEですが、年明けから某総コンで中途ITコンサル(M一歩手前)でお世話になる予定です。 幅広いフェーズに携わりたい事もあり、身体を壊さない程度に全力で取り組み10年めどでMDを目指したいと考えていますが、中途でMDまで上がれる人材は実際のところどの程度いるものでしょうか。 各社様々でしょうが、ちょこさんの肌感覚をお伺いできれば幸いです。

ご回答ありがとうございます。 「イメージ違う気がします」というのは スピード感やマネタイズ志向ということでしょうか？ ＊別の方ですが、 「産学連携という切り口ではナインシグマが良いのではないかと思います」 という情報もありがとうございます！ たしかに研究開発支援の会社はかなり良さそうです。