結婚2年目、子供が欲しいと夫と話し合いし、行為の回数とタイミングを決めたのですが夫が「疲れた」「今日じゃない」などを理由に中々してくれません。 わたしの努力が足りないのでしょうか。

ここに書くことではないと思いつつ、limitedの解約方法がわからず、教えていただけますと幸いです、、、

これからコンサルに中途入社する30歳です。今から心配しても仕方ないのですが、アベるのが不安で震えています。どういう心持ちでいるのが良いでしょうか？

よく飲みに連れて行ってくれるけど頑固親父のような振る舞いで社内に敵が多い上司のもとで4年間働きました。 数ヶ月前にその上司と対立しているスマートで合理的な上司の元へ異動となりました。 来週、頑固親父な元上司・スマートな現上司と3人で会議があります。おそらく現上司がその元上司を失脚させる目的で、私は証人ポジションで呼ばれています。 元上司からは「ずっと協力してやってきたじゃないか」と涙ながらに言われ、 新しい上司からは「あなたは不当な負担を背負いすぎていた。ありのままを話してほしい」 と言われていて板挟み状態です。 元上司には何度も飲みに連れて行ってもらって可愛がってもらった感謝の気持ちがある一方で、業務面では引き継ぎ資料があるにも関わらず「これは試練だ。引き継ぎはしない」などと言われて多方面に迷惑をかける結果になったり必要な情報を共有してもらえないことが多く不満もありました。 新しい上司はそういう変なことをしてこないので快適に働けているのは事実です。 ここで元上司を落とす証言をしたら私は社内で裏切り者と見られるのでしょうか。メン獄さんならどうしますか？

こんにちは。20代女性医師です。いつもツイート楽しく拝見しています。サバイバルマニュアルのご出版、並びに売れ行きが好調であることを大変嬉しく思います。第2作の販売を心待ちにしております。 ツイートには記されていない行間を空想で補填したエアリプや引用リツイートが多いかと存じますが、過酷な環境に身を置いた結果幸運にも成長できたと自負している身としては、メン獄さんのおっしゃっていた時間に関する旨のことは常々考えておりました。言語化していただいて、勝手ながら胸がすく思いです。 質問ではなくてすみません。お仕事お忙しいとは思いますが、ご自愛くださいませ。変わらぬご活躍をお祈りしています。

某サービス開発者です！ ユーザーヒアリングにお付き合いいただき、本当にありがとうございました！ ますます磨き上げてまいりますので、引き続きお付き合いいただけますと幸いです！

メンさんお疲れ様です。ツイートもマニュアルもいつも拝見し参考にさせていただいています。一点切実なご相談があり、こうして投稿させていただいています。 28歳、コンサル会社の5年目なのですが、職位が全然上がりません。 その原因は「単価」だと会社からははっきり言われており、単価の低く期間の長い案件(２〜3年くらい)にばかりアサインされてきたということに由来するかと思われます。 現場ではクライアント・上司ともに相当高い評価をしてもらっているようなのですが、それが自分の報酬に全く反映されません。会社にも確認し、上司から正式に(しかも例外的なほどに)高い評価をつけてもらっている証拠も把握しているのですが、「稼げていないので会社として評価するわけにいかない」というように言われてしまっています。 もちろん現場内で自力で単価を上げようと、がむしゃらに頑張り(=インプット・アウトプット)をし続けています。誰も拾わないタスクを次々に巻き取り、現場内の課題を発見してタスクに落とし込んで回したり、休日はずっと勉強したり資格を取ったりしています。重要なシステムの運用リーダーの役割も任せてもらえるようになりました。 しかし、たんに担当業務・領域が膨れ上がり、色々な人々に依存され、褒め言葉をもらえるようになるだけで、単価という数字の向上にはつながりませんでした。 その後別の案件に行くことが決まり現在は引き継ぎをしているのですが、引き継ぎ先がこちらの業務量・難易度に耐えられず、受け皿の人が複数人追加されることになりました。 その結果、合計価格にして自分の単価の何倍もの金額分の工数で以前の自分の業務を回すことになりそうです。「であれば、今までの自分は単に安く買い叩かれていただけなのだろうか」、「血反吐を吐いて努力した日々は全て裏目に出て、自分の将来を閉ざすだけなのだろうか」と思い至り、休日に勉強をしても思うように身が入らなくなってきました。 単価の低さゆえに本社からは「使えない人」レッテルを貼られており、アサイン面談なども後回しになり、アベイラブルの危機が迫っています。アベイラブルになると利益がぐっと落ちるので、職位を上げるのがますます遠のきます。 私は努力の方向性を間違えてしまったのでしょうか？自分のやることなすことが全て裏目に出るのは、何か重大な思い違いをしているのでしょうか。

総合コンで働いている者です。 以下、コンサルなら当然と覚悟を決めるべきか、それとも上司が無理を言っているのか、感想をお伺いしたいです。 システム更改案件（1億円程度の規模）の発注者側に、PMO支援として入っております。 体制は私と担当社員の2名で、全く工数が足りていない状況です。 業務負荷に限界を感じて、上長に助けを求めているのですが、なんとかしろの一点張りで、負荷が高いのは私のスキル不足だと言われています。 私自身、IT未経験で現在のファームに入社し、1つ目の参画プロジェクトの為、スキル不足であることは否めません。 ただ、そもそも2人体制でやり切れるのかすら怪しいと言うのが私の主張です。 長文失礼しました。宜しくお願いします。

メン獄さんガチ恋女です。ご著書もyoutubeも舐めるように拝見しています、いつかお会いしたいのですがどこに行けば会えますか？

コンサルではないですが、自分がマネージャーになったら先ほどの方みたいになりそうと思いました。下の立場の人に嫌われたり文句言われるのって怖いですもん。部下を見下さず本当の意味で尊重して、保身ではなく誠実に向き合えるように今のうちから意識していきたいと思いました。 メンさんは本当に常に誠実ですよね。質問箱の回答に対しても常に。メンさんみたいな方と結婚したい。

同僚の嘘やごまかしがひどいです。どうしたらいいですか？ 資料の作成が終わったのにレビュー依頼出さない。 レビュー依頼出してと言ったら、まだ修正するところがあると報告。 レビューしたら、資料が書きかけ。 指摘したら、次の日の報告で修正終了報告をしてレビュー依頼出さない。 というようなことが多々あります。 個別で会話もしました。 嘘やごまかしをされると、誰も幸せにならないし貴方も仕事が楽しくない(労働はつまらないのですが…。)。 年次が低い人に対しても一から説明やサポートをしている。 ただ、相談ありますか？の問いにないと言われたら こちらはどうしようもできない。 と。 伝えた日や次の日くらいは少し改善されるのですが、すぐに元に戻ります。 この人の上司(PM)にも相談してますが、「厳しいね〜」と言われ「厳しいっすよね」と言います。 外資やコンサルではないのでリリース文化はありません。 HELP ME!!

総合コンで働いている者です。 以下、コンサルなら当然と覚悟を決めるべきか、それとも上司が無理を言っているのか、感想をお伺いしたいです。 システム更改案件（1億円程度の規模）の発注者側に、PMO支援として入っております。 体制は私と担当社員の2名で、全く工数が足りていない状況です。 業務負荷に限界を感じて、上長に助けを求めているのですが、なんとかしろの一点張りで、負荷が高いのは私のスキル不足だと言われています。 私自身、IT未経験で現在のファームに入社し、1つ目の参画プロジェクトの為、スキル不足であることは否めません。 ただ、そもそも2人体制でやり切れるのかすら怪しいと言うのが私の主張です。 長文失礼しました。宜しくお願いします。

すごいイラついた時はどうやって過ごしたり切り替えていますか

前メン社の後輩ですが、何年経っても自信とかつかないので今すぐ判子押して退路断ったほうが幸せになれると思います。

御本を拝読しました。日系老舗SIerで人事をしていて、今新入社員の受け入れを担当しているのですが、さりげなく新人に薦めたいです…！

同じく社会人2年目のものです。 私は仕事相手をちっとも愛せないので苦しみながら仕事をしているのですが、どうしたら愛せるようになりますか？