政治家・候補者個人のバックグラウンドへの言及は今に始まったことではなく、太古から繰り返されてきた人間の営みの一環だと思うのですが、今回の安野氏への言及はそれらとは異なる異常性があるという前提のもと問題視されているのでしょうか。それとも、そもそも政治家全般のバックグラウンドへの言及に対してメンゴクさんは批判されているのでしょうか。 政治・社会に疎いと思われるチームみらい支持者は、下手に擁護しない方が心象が良いのではないでしょうか。

エクセルが蔓延っている業務を基幹システムで一元管理しましょう！って割とポピュラーなコンサルテーマだと思うんですが、その投資費用対効果ってどう算出しているのでしょうか？ 現場的には、エクセルだろうとSAPだろうと大して変わらない気がしており(なんならエクセルの方が使いやすい節すらありますw)

素人質問で恐縮なのですが、出社しても席がない場合、事務所のその辺であぐらかいて仕事するのはNGなのでしょうか？

こんにちは。10年ほどフォローさせていただいております。不躾ながら切実なご相談があります。 メンさんは、「特定生殖補助医療法案」という新しい法律案が超党派（あきの公造議員代表 https://x.com/akinokozo　）によって進められていることはご存知でしょうか。 この法案では ・事実婚や女性カップル、シングル女性などへの生殖補助医療提供の排除 ・生殖障碍者であっても海外代理出産の禁止 ・これらに対する罰則（拘禁刑・罰金） などが盛り込まれます。リプロダクティブヘルス後進国である日本は、さらに時代に逆行したいようです。 同法案は当事者患者へのヒアリングは全く行われず、議員でさえも認知度が低く、各所で反対運動が起きているにも関わらず、水面下の強行突破で来週4月15日には参議院を通る可能性があるとのことです。 https://x.com/otsujikanako/status/1909584009728082371 https://reiwa-kawaraban.com/politics/20250307/ https://www.nichibenren.or.jp/document/statement/year/2025/250312.html https://naokoiwanaga.theletter.jp/posts/f454dda0-150c-11f0-88e6-13f283092f2c https://www.youtube.com/shorts/epibNZBupko https://x.gd/7IF6k 私自身は先天的子宮欠損患者で、必死に働き、その上親に借金をして、米国で約5000万で代理出産を行った立場です。代理母候補は年収2000万以上の方で、純粋なボランティア精神で申し出てくださった方です。 国内での代理出産には障壁が多く、実施が難しい現状は理解しています。 しかし、厳格な法整備が整った国で、ASRM(米国生殖医学会)など倫理委員会の厳しい条件をクリアした業者であっても、私たちが子供を持ちたいという切実な思いは、犯罪行為とされてしまうのでしょうか。 婦人科医の友人は、「実際の臨床医の間では、代理母の必要性の話題ばかりが上がる最中、なぜ罰則に向けた動きがこんなにも早く進められるのか」と嘆いています。 フォロワーの方々や世間の皆様に、同法案についての周知をしていただけないでしょうか。 何卒よろしくお願いいたします。

こんにちは。20代女性医師です。いつもツイート楽しく拝見しています。サバイバルマニュアルのご出版、並びに売れ行きが好調であることを大変嬉しく思います。第2作の販売を心待ちにしております。 ツイートには記されていない行間を空想で補填したエアリプや引用リツイートが多いかと存じますが、過酷な環境に身を置いた結果幸運にも成長できたと自負している身としては、メン獄さんのおっしゃっていた時間に関する旨のことは常々考えておりました。言語化していただいて、勝手ながら胸がすく思いです。 質問ではなくてすみません。お仕事お忙しいとは思いますが、ご自愛くださいませ。変わらぬご活躍をお祈りしています。

某サービス開発者です！ ユーザーヒアリングにお付き合いいただき、本当にありがとうございました！ ますます磨き上げてまいりますので、引き続きお付き合いいただけますと幸いです！

医師です。激務界隈の皆さまお疲れさまです。「夜勤の後に日勤がある」「勤務中に外には出られない」は結構知られてないようですね。「夜勤したことありますよ〜」と他業界に言われたことも何度もありますが、その人たちは夜出勤して朝帰ってて決まった仮眠時間があるというのが逆に信じられないです。勤務中に院外に出られないのもかなりストレスで、オフィス街のランチ特集なんて無縁of無縁です。「きれいなオフィスでピッとやる」が全然ないのがこの世界。

まじでお客様に言われたことをやろうとするシニマネと働くのが辛くて、自分で案件獲得してプロジェクト更新のタイミングで抜けることにしました。。

業務改善note拝読しました！ 弊社の業務改善というか、DXというかがなかなか進まない理由の一部がここに書いてありました…。 業務改善本職チームみたいなのがなく、実務の傍らで任じられているせいか、目標が定性的な話によりがちだったり、皆さんの納得のもと進めましょうねというのがことあるごとに出てきて、血の雨を降らす覚悟をしてるの、誰もいないなと…。 続編も楽しみにしています。座してお待ちしております。

上司が仕事に支障をきたすレベルで汗臭いのですが、どのように伝えればよいでしょうか？ ⚪︎⚪︎さん汗臭いっすよ！wと言える関係値は築けておらず困っています。 更に上の上司に相談するがベターでしょうか？

IT企業勤めで客先常駐でプロマネやってます。 4つほどプロジェクト兼任してるのですが、請負契約の都合か顧客が参加する会議にはリーダーは絶対出ろとのことで会議が多すぎて、週20時間以上、勤務時間(残業除く)の約半分以上は会議です。 準備も含めると30時間以上は行ってると思います。 無駄な会議の減らし方のコツあれば教えて下さい。

どうしたらメンさんのように「なんでこんなことが今起きるんですか…？」を楽しめるようになるのでしょうか

前メン社の後輩ですが、何年経っても自信とかつかないので今すぐ判子押して退路断ったほうが幸せになれると思います。

御本を拝読しました。日系老舗SIerで人事をしていて、今新入社員の受け入れを担当しているのですが、さりげなく新人に薦めたいです…！

同じく社会人2年目のものです。 私は仕事相手をちっとも愛せないので苦しみながら仕事をしているのですが、どうしたら愛せるようになりますか？