真面目そうな質問です。 ビジネスで最強なのって個人の力を最大化と組織力、どっちが大事なんでしょう？ 今の会社が個人に委ね過ぎて競合に負けてます。 一方で、プルデンシャルのように個人の力を最大化して強い組織もあります。 結局、最強のビジネスで最強組織ってどんな形なんですかね？

今が会社にとってどのフェーズで、いつまで会社を残したくて、どの規模で、とかによって変わると思いますね。 例えば立ち上げ当初は組織力とか正直どうでも良いと思います。 個人力強強ゴリラ達でウッホウッホ頑張るべきかなって。 でも、会社が軌道に乗り始めてバックオフィスをしっかりしていくためにもゴリラだけではな、となった頃に組織力を求められる様になると思います。 でもそんな場面になったとして、創業期の大変な環境を見事勝ち取り駆け抜けた創業ゴリラメンバーの意見が強いから、「プレイヤースキル至上主義」になってると組織力は上がりづらいでしょう。 そのせいかそれ以上の発展が難しくなったりすると思うので、最初からほんの少しでもある程度でも組織力意識が出来るゴリラの主(シルバーバック的な)が居るとバランス良いんでしょうね。 そうした変遷を経て、企業が大企業を目指しうる立場になったり、末長く会社が残っていく様に、というビジョンになってきたら、完全に組織力がモノを言う様になると思います。 過去はさておき、現代はこの会社でしか作れないみたいなのってあんま無くて、商品もサービスもは似たり寄ったりだとして最終「誰から買うか」になってくると「多様な人材」を抱えてる会社の方が良いです。 各自が自分の適材適所に配置出来るほうが企業の成長最大時速は伸びるので、そうした適材適所を上手くコントロールしてこその組織力だから管理は大変だし評価とかも含めたバランスも考える事いっぱいでしょうけど、最終大きく育って長く続く企業は組織力こそだと思いますね。 質問者さんが「個人に委ね過ぎてる会社」に居るなら、その会社は転換期なのかもですね。 前までは個人の力で戦えるステージだったのが、成長して組織力が無いと進めないステージに上がってきた気がします。 当然例外はあって、いつの時代もどんな時間軸でも、全てを無視する超越した圧倒的なパゥワーがあれば組織力など不要で成長する事はあります。 が、そんな範馬勇次郎的なスタープレイヤーは自分の会社に居着いてくれる訳でもないので、その人委ねな成長はかえって危険でもありますよね。 個人の力特化でインセンティブ豊富目にするからスタープレイヤーがたくさんこぞって集まる形にするプルデンシャル戦略もありますし、広くたくさんの人が集まって成長させていく多様性重視な組織力特化戦略もあります。 どっちが良いと言うより、場面に応じてカードデッキ変えるみたいなバリエーション持った会社として出すべきカードを見極めれるのが1番良さそうだなーって思いますね。 ちんちん