Kei Fujitaniさんに 質問してみましょう!

Kei Fujitani

Kei Fujitani

戦略と総合の狭間のその先へ。

私自身への誹謗中傷に加え、他人の悪口を言うように誘導したり、個人情報を開示しようとするような質問はしないでください。

Kei Fujitaniさんが

最近答えた質問

02月17日

big4のSCから ①他big4のAM ②戦略ブティックのC だとどちらの方が良いと思いますか? 今の所はしばらくコンサルを続ける予定です。

01月12日

いつも楽しく拝見しております! 総コンでアラサーマネージャーをしておりますが、ワークライフバランスの観点からExitしようか考えております。 給料を下げたくないのですが、五大商社ぐらいしかない状況です。五大商社への内定ってどれぐらいの確率で出るもんでしょうか?商社に限らず、内定に向けた近道があれば教えていただけますか?

11月24日

新卒で社格が重要なのは重々承知していますが、それは戦略と総コンを跨るほど重要なのでしょうか?? 例えば、DI、CDI、YCP、IGPI、P&Eなんかは、 殆どが設立20年前後のブティック戦略ファームで、IGPI、YCPに関しては母体はここ15年くらいの新興ファームです。 社格という観点でいくと、Big4やアクセンチュアには明確に劣るかと思われます。 一方で、得られるスキルセットや転職先を観測するに、ブティック戦略ファームの方に分があるように感じています。 取り分け、近年総合系ファームの採用人数の拡大はあまりにも激しく、ポスト総合コンサルで受け皿になるような会社がどのくらいあるのかも疑問です。 この辺の事情を加味した上でも、やはりブティック戦略ファームよりも社格重視でBig4やアクセンチュアを優先するべきなのでしょうか。