新卒入社したコンサル会社を退職予定です。 懇意にしてくださっていたクライアントへどうご連絡すれば良いか、そもそも連絡すべきかどうか悩んでおります。PJ後も定期的にやりとり有り、時々PJへご指名いただけますが、タイミング合わず他スタッフで対応しておりました。 とあコンさんでしたらどのようにご対応されますか？連絡の有無、方法、内容についてご教示いただけますと幸いです。

転職先に悩んでるので相談させてください。 社会人3年目でSierからコンサルへ転職予定です。BIG4と日系コンサルに内定をもらい、オファーも同じぐらいだったのですが、 日系の方が育ててくれそうな雰囲気を感じており、日系コンサルに惹かれてます。 ただ、会社に育てて貰うなんて受身な理由で転職先を決めていいものか分からず決めきれずにいます。 とあコンさんの周りで「育ててください！」みたいなスタンスで仕事をしてる若手っていますか？そんな人に対してどういう印象を持つか教えてください。 （育ててください！ってスタンスの人があまり好かれない傾向にあるなら、どちらにせよ自力で伸びてかなきゃ行けないのでBIG4にチャレンジしようと思います）

今年の2月に製造業→総コンに未経験中途で転職したアラサーです。入社後にアサインされた案件が4月中旬頃に終わり、次回案件のアサイン面談を複数回実施して貰っているのですが、中々次のアサイン先が決まりません。。。 ①1回目のアサイン案件の評価がイマイチだったこと、②提案されている案件が前職経験のジャンルと乖離があること、が要因かと考えています。 お伺いしたいのが、アサインされない要因として他にどんなことがあるか、次の案件にアサインする為に準備しておくことは何か、についてアドバイス頂きたいです。 現在はご紹介頂いてる関連書籍やUdemyなどを活用して、コアコンスキル醸成に時間を使っています。よろしくお願いします。

こんにちは。 JTC企画職アラフォーです。恥ずかしながら、企画業務はコンサル丸投げで、社内調整だとか管理業務しかしていません。 Twitterで揶揄される以上に自分で焦りを感じて、自分のチームで試行錯誤しようと頑張っているのですが、今取り組んでいることも急遽全てをコンサルに依頼すると通達されました。 無力です。 コンサル投入し中堅以下の世代の成長チャンスを奪われているという見方になっています。 自分にできることをやってみて、成果物を見比べて自己勉強するのみなんでしょうか。 このまま残っているのはリスクとはいえ、事業内容自体は自分が関わって貢献したいと思う領域であり、なんとか残りたいとは願っています。 (それに転職できるようなキャリアでもないので) PS オススメされたファシリテーションの教科書、とても参考になりました。調子にのって、他のオススメも買いました。年末年始読みます。 ありがとうございます。

こんばんは、去年10月ごろ、パートナーとの仕事の仕方について質問させていただいた者です。 https://twitter.com/consultnt_a/status/1454253689535811589?s=20&t=IwtJoKrcVfMDUMOyIXsJ1A あの後、いただいたアドバイスを参考に、ロジやリサーチをリードし、お客様との対面イベントではあちこち走り回りました。 結果的にパートナーからは他のプロジェクトでも呼んでいただけたり、後続のプロジェクトもつながり、非常に楽しく身になったプロジェクトととなりました。ありがとうございます。 実は最近、副業でやっていたサービスで独立・退社することとなりました。 退職時、上の方との面談で、上記のプロジェクトのパートナーが非常に褒めていただいていたことを知りました。 私はポジティブなので文字通りに受け取っております笑 今後の自信ともなるプロジェクトとなりました。いただいたアドバイスに感謝しております。

最近のとあコンさんのツイート、バズったネタのパクツイ多くないですか？

キャリアについて質問です。大手コンサル出身でベンチャーに勤めている方はよく見かけますが、ベンチャーに新卒入社後 大手（例えばbig4）に行くのはかなり厳しいというかレアケースでしょうか？

ジム行く時間や読書する時間があるなら構ってと彼女に言われたらどうしますか？割と真剣に別れるべきか悩んでます。浮気してるわけでもないのに…

新卒三年目のアソシエイトです。 PMが社内定例MTGで私にだけ当たりが強いのですが、どう乗り切ればよいでしょうか。 精神的に負荷がかりパフォーマンスに影響が出ており、何かしらのアクションを取りたいです。 当たりが強いとは、自分だけ雑談ネタ振られなかったりスルーされたり、自分だけ社内の大人数がいる場で細かい点で詰められたりすることを指します。他のメンバーも同じ理解で、気の所為ではなさそうです。 更に、定例MTG以外でも、内容の詰めに関係しない威圧的態度を取られております。 原因として特にパフォーマンス低いとかもないはずなんですが（この認識が誤りかもですが）。チャームが圧倒的に不足しているのでしょうか。

この春に事業会社からに総コンに転職したアラサーの者です。 いつも楽しくツイート等拝見しており、勝手ながら参考にさせて頂いております。 本年2月に初のPJへアサインされましたが、あまりの多忙さに心身のバランスを崩しかけいる現状です。 PJ体勢は私の他マネージャー・コンサル2名です 今回ご相談させていただきたい事項があり、メッセージを送らせていただきます。 ○PJメンバーの健康面について、マネージャーにエスカレーションすべきか 連日の深夜残業の結果、私以外のPJメンバーも心身に異常が出ているようです。 PJメンバーとの個人チャットにて、業務負担から彼が通院を始めた旨を聞き、またそれをマネージャーに伝えていない事を伺いました。 評価に影響することを懸念し、彼としてはマネージャーに伝えるつもりはないようです。 本人の意向を汲むなら私からマネージャーに伝えるべきではないものの、彼の健康面や将来のことを考えると、私からでもマネージャーに一報入れるべきではないかと悩んでいます。

コンサルではなく金融メガベンチャー勤務です。 チーム内に自分が興味を持った案件にちょこちょこ絡んでは、中途半端なアウトプットしか出せない人がいます。彼はアラフォーでWLB最優先で19時には帰るため、仕事を完成させることができません。レビュー指摘を受けてもupdateできないタイプです。 チームの雰囲気を壊さない程度で、彼をスクイーズアウトする妙案あればお願いします。