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06月29日

質問者さん

はじめまして、今回初めて質問させていただきます。SIerでSEをしているものです。 最近上手く説明ができず困ったことがあったので、上司に向けて説明するときのコツをお教えいただきたいです。 【前提】 ・今回のシステムの説明会は、上司が「質問者さん(私)のシステムの理解度を見るために、操作のデモを行ってほしい」とのことで開催。 ・説明内容はプロジェクトで使うシステムの説明で、実際に操作をしながら説明する。 ・プロジェクトでの実際のシステム運用方法も、プロジェクトの具体的なスケジュールも決まっていない。連絡なし。 ・上司は上記システムの操作をほとんどしていない様子(別担当者が操作の確認依頼を投げたが、使った形跡ない)のため、前提知識はほぼないものとする。 ・最近上司の短期記憶が怪しい。物忘れがちらほら増えており、フォローする場面がある。 【困っている点】 ・説明中話を遮って質問するため、なかなか話が進まず、後の項目で説明をする部分も突っ込まれるので、うまく説明の流れをコントロールできず、質問にうまく答えることができない。 ・前に説明した内容が忘れられている。 ・同じ質問を繰り返す。 ・質問に狼狽えてしまい、どんどん上司のストレスが溜まってしまって言葉が強めになり、萎縮して何も答えられなくなる負のループにハマってしまっている。 【知りたいこと】 ・上司の真の目的の読み取り方(理解度を見ると言われたが、相手の事前知識も何もなかったため、目的が別にあったんじゃないかと考えた。) ・何も前提知識がない人への説明のために、必須の材料(渡すべきドキュメント等。いつでも確認できるようにし、忘れてもフォローがしやすいように作りたい。) ・上記説明の質問の対策(どんな質問が飛んでくるかを、どうやって予測できるのか) ・説明中狼狽えず冷静に答えるコツ とあコンさんとは別の職種の業務の質問で大変恐れいりますが、コンサルタントの方の資料作成術やわかりやすく説明する技が参考になると考え、質問させていただきました。 本を参考に、説明の順番に気をつけて話したり、実際の運用方法を想像しながら質問の対策をしていたのですが、話の主導権を得ることができず、効果がありませんでした。 私も私の先輩も、上司のイライラした態度と強い言葉で精神的に疲弊しており、また、別日に再度また操作しながら説明してほしいと依頼されたため、早急に対策を講じたいです。 社会人4年目でこのレベルの質問を行うのは恥を承知の上ですが、ご助力いただけら幸いです。

06月29日

とあるコンサルタント

とあるコンサルタントさん

大変ご苦労をなさっている様子で、心中お察しします お話の内容からすると、理解できてないシステムを理解したいというのが上司のニーズなのかなと思いました というわけでいくつか思いつく範囲で対策を書きますと
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某社所属のコンサルタントで、業界歴10年以上。コンサル業界のことや仕事の愚痴を呟きます。主に戦略×製造業のコンサルなので他のジャンルはそこまで詳しくないですが、お気軽にどうぞ。

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回答した限定質問

06月15日

コンサルの歩き方、拝読いたしました! 私は銀行に勤めている普通のサラリーマンですがここ2年ほどで同僚ががごそっとコンサルへ転職したので好奇心で購入いたしました。 書籍内でも少し言及されていました、インダストリーごとの人気について質問です。 銀行などの金融インダストリーって人気なのでしょうか。 抽象的な質問ですみません。。。

06月13日

※炎上に繋がりやすく答えにくいとは思います 「コンサルが『マネージャー時代』に学ぶコト」を読まれたでしょうか。読まれたなら、とあコンさんのご感想をぜひ伺いたいです。 一通り目を通したのですが、あまりにも内容が酷く、コンサル界の風評被害と言えるレベルです。 ・過剰かつ的確でない比喩表現 ・やたら馴れ馴れしくつまらない冗談を言うのに上から目線な傲慢な文体 ・具体化がすぎる、本質的でない学び に溢れていて、これがコンサルだと思われたくないとコンサル業界人として思います

06月11日

シンクタンクは、戦略案件扱っていて且つ若手でも複数アサインが多いのにも関わらず、外資戦略コンサルはおろか総コンよりもWLBが優れているイメージです。 そこで質問なのですが、 ①やはりシンクタンクはWLB優れていますか? ②また、優れているとして、その理由は何故なのでしょうか?顧客の期待値が低いとかが理由なんですかね?

とあるコンサルタントさんが

回答したTips質問

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07月16日

いつも楽しく拝見させております。 パナソニックの白物家電事業が今後どうなるかコンサル目線で少し分析してもらえないでしょうか?例えば、外資に身売りする可能性が高いとか、競合と合併していくかなど。縁のある企業さんで外の人がどうみてるのかきになるりました。 パナソニックの白物家電事業どうなるかご意見よろしくお願いします。いつも楽しませてもらってますので心づけさせていただきますね。

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06月29日

はじめまして、今回初めて質問させていただきます。SIerでSEをしているものです。 最近上手く説明ができず困ったことがあったので、上司に向けて説明するときのコツをお教えいただきたいです。 【前提】 ・今回のシステムの説明会は、上司が「質問者さん(私)のシステムの理解度を見るために、操作のデモを行ってほしい」とのことで開催。 ・説明内容はプロジェクトで使うシステムの説明で、実際に操作をしながら説明する。 ・プロジェクトでの実際のシステム運用方法も、プロジェクトの具体的なスケジュールも決まっていない。連絡なし。 ・上司は上記システムの操作をほとんどしていない様子(別担当者が操作の確認依頼を投げたが、使った形跡ない)のため、前提知識はほぼないものとする。 ・最近上司の短期記憶が怪しい。物忘れがちらほら増えており、フォローする場面がある。 【困っている点】 ・説明中話を遮って質問するため、なかなか話が進まず、後の項目で説明をする部分も突っ込まれるので、うまく説明の流れをコントロールできず、質問にうまく答えることができない。 ・前に説明した内容が忘れられている。 ・同じ質問を繰り返す。 ・質問に狼狽えてしまい、どんどん上司のストレスが溜まってしまって言葉が強めになり、萎縮して何も答えられなくなる負のループにハマってしまっている。 【知りたいこと】 ・上司の真の目的の読み取り方(理解度を見ると言われたが、相手の事前知識も何もなかったため、目的が別にあったんじゃないかと考えた。) ・何も前提知識がない人への説明のために、必須の材料(渡すべきドキュメント等。いつでも確認できるようにし、忘れてもフォローがしやすいように作りたい。) ・上記説明の質問の対策(どんな質問が飛んでくるかを、どうやって予測できるのか) ・説明中狼狽えず冷静に答えるコツ とあコンさんとは別の職種の業務の質問で大変恐れいりますが、コンサルタントの方の資料作成術やわかりやすく説明する技が参考になると考え、質問させていただきました。 本を参考に、説明の順番に気をつけて話したり、実際の運用方法を想像しながら質問の対策をしていたのですが、話の主導権を得ることができず、効果がありませんでした。 私も私の先輩も、上司のイライラした態度と強い言葉で精神的に疲弊しており、また、別日に再度また操作しながら説明してほしいと依頼されたため、早急に対策を講じたいです。 社会人4年目でこのレベルの質問を行うのは恥を承知の上ですが、ご助力いただけら幸いです。

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2023年04月09日

新卒入社したコンサル会社を退職予定です。 懇意にしてくださっていたクライアントへどうご連絡すれば良いか、そもそも連絡すべきかどうか悩んでおります。PJ後も定期的にやりとり有り、時々PJへご指名いただけますが、タイミング合わず他スタッフで対応しておりました。 とあコンさんでしたらどのようにご対応されますか?連絡の有無、方法、内容についてご教示いただけますと幸いです。

とあるコンサルタントさんが

「いいね」した質問

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2022年12月22日

こんにちは。 JTC企画職アラフォーです。恥ずかしながら、企画業務はコンサル丸投げで、社内調整だとか管理業務しかしていません。 Twitterで揶揄される以上に自分で焦りを感じて、自分のチームで試行錯誤しようと頑張っているのですが、今取り組んでいることも急遽全てをコンサルに依頼すると通達されました。 無力です。 コンサル投入し中堅以下の世代の成長チャンスを奪われているという見方になっています。 自分にできることをやってみて、成果物を見比べて自己勉強するのみなんでしょうか。 このまま残っているのはリスクとはいえ、事業内容自体は自分が関わって貢献したいと思う領域であり、なんとか残りたいとは願っています。 (それに転職できるようなキャリアでもないので) PS オススメされたファシリテーションの教科書、とても参考になりました。調子にのって、他のオススメも買いました。年末年始読みます。 ありがとうございます。

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2022年06月20日

こんばんは、去年10月ごろ、パートナーとの仕事の仕方について質問させていただいた者です。 https://twitter.com/consultnt_a/status/1454253689535811589?s=20&t=IwtJoKrcVfMDUMOyIXsJ1A あの後、いただいたアドバイスを参考に、ロジやリサーチをリードし、お客様との対面イベントではあちこち走り回りました。 結果的にパートナーからは他のプロジェクトでも呼んでいただけたり、後続のプロジェクトもつながり、非常に楽しく身になったプロジェクトととなりました。ありがとうございます。 実は最近、副業でやっていたサービスで独立・退社することとなりました。 退職時、上の方との面談で、上記のプロジェクトのパートナーが非常に褒めていただいていたことを知りました。 私はポジティブなので文字通りに受け取っております笑 今後の自信ともなるプロジェクトとなりました。いただいたアドバイスに感謝しております。

とあるコンサルタントさんが

最近答えた質問

9時間前

地方国立基礎理系修士卒→コンサルファーム→事業会社(バイオ:研究内容, IT:特技)のキャリアプランを検討しています。 26卒ですがどのような企業が事業内容からマッチするか、観測情報やその他知見があれば教えていただきたいです。

9時間前

続き質問

ご確認ありがとうございました。 結果に院進学者が含まれていないというのをご理解いただいた所で改めて「当初のシカゴの調律師わかるんですか?」という所に立ち返りますと、大学院進学者は東京大学への就職者としてカウントされるが、アンケートの数値は学生の一部から回答されたものを基にしているため実際の進学者より少ない、というとあるコンサルタントさんの意見は、普通にフェルミ推定の訓練を積んだ人からは出てこないと思います。 東大の半数は理系、理系は大半が院に進むというところから考えると146人という結果は進学者の1割〜2割がアンケートに回答していることになる一方、ランキング掲載企業の採用数から考えると企業就職者の回答率は恐らく100%に近く、少なく見積もっても8割は超えているでしょう。すると、進学者と就職者で回答率に極めて大きな差があるという通常の理屈では説明出来ない状況を認めなければいけません。 そうではなく、進学者は含まれておらず、大学の研究職や職員に就いた人の数が約150人、と考えるほうがよほど妥当です。 特にアンケートの作られ方を調べなくても常識的な数字の感覚からロジカルに考えれば大学院進学者は含まれていないだろうと推論できますが、なぜ一度訂正をされても尚進学者が含まれると主張し続けたのでしょうか?

17時間前

修士1年のものです。医療系のコンサルで働きたいと考えているのですが、オススメの会社はありますか?

とあるコンサルタントさんの

人気回答質問

2023年06月07日

アビーム(ビジコン)に入社予定の24卒文系大学生です。 アビームって総合コンサルティングファームに該当するのでしょうか。気になって夜もおちおち寝れません。

2023年06月07日

sales から sales opsになったら、暇で暇で仕方ないです。 モチベーション落ちまくりです。   転職したいです。

2023年05月06日

転職軸としてWLB改善があったかと思いますが、どれくらいの頻度で在宅勤務できるかという点も考慮されましたでしょうか。