古きJTCにいるキャリア他責思考マン、こんな感じですよー！と勢いでコメントします。横から失礼します。 わたしは自ら異動希望を出してガラッとキャリアチェンジした身なのですが、自分の経験を踏まえ、キャリア迷子もとい他責思考マンたちを改めて観察していて感じたのは、現状への不満不安を募らせるばかりで ①「どうなりたいの？」「何ができるの？」が整理できていない ②①に挙げたポイントの整理や異動先候補の洗い出し・情報収集のために適切な人との壁打ちができていない というのがあるなと思いました。ぱぴこさんがコメントされている通りで、自分の経験も相まって今すごく腹落ちしています。 そして②をどうにかすべく、なりふり構わず動いていた時に「自分でそこまで出来て良いなぁ」などと言われたりもしたのですが、行動力云々の前に①に無自覚なケースが多かったなと今更ながら思いました。現状への不満不安が何に起因しているかの深掘りもできていなかったと思います。この辺り、今なら体系だって理解できますが、当時はとても一人では無理だった…とも思っています。 ところで、キャリアの自律性については弊社もここ数年人事が強く言うようになっているものの、言葉を選ばずに言うと野放し状態で、自分で考えられたりヘルプを求められる人と、そうでない人の差がますます広がる予感があります。個人的には、何もしない弊社人事にムカついているので、後輩たちの壁打ちに付き合ったり人を紹介したりと草の根活動をちまちまとしていますが、焼け石に水かもしれません。。。 ちなみに当方社会人10年目なのですが、同世代にキャリア他責思考マン結構いますよ、という救いのない(？)情報で締めたいと思います。 (勢い余って長々書いてしまいました！！)

めちゃくちゃわかる。あと勉強になりありがたい。 人事、めちゃくちゃ越境だの自律だの1on1だのエンゲージだのやるんだが、やらされ感があるというか、わかってない人にガワだけあたえてもミドルもなんもできんよってなるんすよ。 人事として取り組むのはだいじだが結局落とすのは事業部ミドルマネジメントで、ここがこれらの意味をわからんなら仕方ないんす。で、ここを落とせてるような社内実践は残念ながらできてないのかなと。 やってきてもらった側からすると当たり前のこと、やれないマネジメントが多すぎるのは課題だが私は他人の面倒見る余裕がないから結局かかわった配下メンバーとその周辺をケアするしかできないのよな。