scのコンサルタントです。 島(村、アカウント)で生きていくための具体アクションアドバイスいただきたく質問させていただきました。 当方これまでデリバリーを高品質でやり切ることに意識とエネルギーを全振りした結果、デリバリー評価は通年昇格推薦but案件を転々とし稼働不安定になり、マネージャーに昇格できませんでした。 原因分析したところ、１つのアカウントに腰を据えて引き上げてもらう、という点が至っていなかったと考えています。 しかし、これまでコミュニティに上手く属するということを蔑ろにしてきたため、具体で何をすればよいか分からず、Pクラスのチョコさんにアドバイスいただけると助かります。 (例えば大学のサークルで何か問題あっても、どうでもいいと思い、私はそのスポーツが出来ていたらいいから興味ない、と言っちゃう感じでした) コミュニティにポジティブな印象を与える、偉い人からお願い事を積極的に対応する、などふんわりしたことは思いつくのですが、では具体で今日何ができるか？が思い付かず 宜しくお願いします

ちょこさんはじめまして。 25卒のコンサル志望就活生です。Big4からビジネスコンサルとリスクアドバイザリーの両方に内定をもらい、行先に悩んでおります。 所感としては監査法人のリスクアドバイザリーの方が転職に強い専門性（it系の監査知識など）が身につき、仕事内容も面白いのかなと思って惹かれておりますが、ビジネスコンサルの方が新卒給与が40万円ほど高かったりして、どうにも決めきれないところがあります。 コンサル会社/監査法人の両方を経験されたちょこさんならどちらを選ばれるか、理由とともに教えて頂けると幸いです。

ちょこさんいつも拝見しています。 育成で悩んでいます。 論点の大小に問わず、仮説が外れやすい人がおり。 一方自分は割と当たりやすいので「どうやったら当たるようになります？」って聞かれるのですが回答に困っています。 アドバイスとして言いたいのは「仮説が当たるにせよ外れるにせよ、仕事はやることをやるだけだから、当てようとするのでなく外れやすいなりの対応を考えたらいい」とアドバイスしてるのですが、質問へのストレートな回答ができず考えています。 自分の感覚として、仕事、勉強やプライベート等問わず、仮説が当たりやすい人、外しやすい人がいるので才能じゃないかと考えてしまっています。

ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ちょこさん！ ねむいにゃ。

ちょこさん、 丁寧なご回答をいただき、本当に感謝いたします。 今までずっと悩んできたことだったので、大変大変参考になりました。 確かに「あなたは論理的だ」（自分ではそうではないと思っているのですが）と人から言われることは何度かあり、論理的な力があるならなぜ上手く相手に伝えることができないのだろう？と悩んでいたのですが、腑に落ちました。また現職でもマネージャーに「技術にはとても詳しいがもう少し相手の立場に立って話すことができるのがベター」というFBを受ける理由も納得ができました。 分野が違うという思い込みから営業系の本には手を付けていませんでしたが、まずは手をつけること、そしてその知見を日常生活の中で少しずつ使ってみることから始めてみたいと思います。 少ないですがスタバまたは晩酌にお使いください。ありがとうございました。

ちょこさん！ 先日、上記の質問を投稿した者です。 あれから色々あり大規模プロジェクトに入れてもらえるようになりました！ 嘘のように希望通りのPJから声をかけていただけました。 仕事量は前のプロジェクトの3倍近くあって平日は働く以外なにもしてないくらい忙しいですが、必要とされてる事が何よりも嬉しく必死に働いています。余談ですが健康面はバッチリです。 前PJとアベイラブル期間を振り返って考えると「自分ではどうしようもできない事（定数）」と「自分でできる事（変数）」の線引きが全くできていませんでした。 定数すら動かそうとして（動くはずもなく）結果1人で勝手に焦っていたことに気がつき、反省しました。 また、自分が持つべきでないボールを持ち続けてて適切な人に早く投げられなかったのも焦っていた理由の１つでした（仕事ができる人ほどこれが上手だと思います）。 ちょこさんのnotesを見たり、ノートに前PJの反省を書き出した事で頭の中の整理がつき、今は自分のやらなければいけない事のみに注力できています。 厳しい指摘はしばしば飛んできますが何とかくらいつけています。 個人的には社外のメンターさんだと思っているのでまた質問させていただきます！ 本当にありがとうございます！！ ※お礼と言っては微々たるものですが、晩酌代に使ってください。

ちょこさん、お忙しい中 返信ありがとうございます。 誰にも相談できずモヤモヤしていましたが、ちょこさんのひとことで 前向きにFASに進もうと思います。 これからも応援しています。

こんばんは。 ちょこさんの考える、優れたクライアントの担当者の振る舞いを教えてください。 以下は、前提条件の説明となります。 私は事業会社のDX推進部門の担当者です。 業務改革のためのデータ基盤を構築するプロジェクトの担当者となりました。 PoCまで実施する予定となっています。 また、本PJはコンサルとともに実施することになります。 当方の思いとしては、多くの従業員が納得するかつ、良い方向に変化を生み出すPJとして完了したいと考えています。 そこで、ちょこさんの考える、担当者としての役割やコンサルや自社社員への立ち回りをご教授ください。 当方としては、自社の社員(実務部隊)のモチベーションをコントロールできるのは自社の担当者だと考えているので、そこで結果を出し、前向きな議論、真剣な検討に持っていくことが最も重要なポイントであると予想しております。 そのためには、ファシリや盛り立て役、適切な問いを立てる、上記を意識したコンサル作成資料のレビューなど必要であると考えています。 もし、「あのクライアント担当者は優秀で、PJが完遂できた」などの事例があれば、合わせておしえていただけると幸いです。 コンサル業界に足を踏み入れる予定はありませんが、辛口でも大丈夫です。 よろしくお願いいたします。

ちょこさん、こんにちは。いつも勉強させていただいております。 質問:上司からの組織活動依頼はプロモを見据えたものだと認識して良いでしょうか？ 背景:当方SC相当ですが、今までのデリバリーでのチームリーダーは未経験です。一方で所属組織においては諸々組織活動の依頼がいつも私にきます。（イベント系から組織運営まで幅広） これはプロモを見据えて上司が振ってくれていると認識しても良いでしょうか？

この質問マルチポストなので流していいと思いますよ

ちょこさん、お忙しい中 返信ありがとうございます。 誰にも相談できずモヤモヤしていましたが、ちょこさんのひとことで 前向きにFASに進もうと思います。 これからも応援しています。

コンサル界隈の方々はMECEでないものを見るとイラっとすると聞きましたが本当ですか？ 例えば「好きな食べ物」のアンケート項目に「お寿司」と「魚介類」が入っていたらイラっとしますか？

いつも貴重なTipsありがとうございます。cat shit oneのように勇ましいちょこさんに相談です。 中途で総合ファームに入社したはいいものの、アサイン先が決まらずいきなりアベイラブル状態です。上長からは資格取得に向けた勉強をするよう言われているのですが、これはよくあることなのでしょうか？ 入ったばかりで不安な状況なのでご回答いただけると嬉しいです🐇

インフラメインで10年余のSEですが、年明けから某総コンで中途ITコンサル(M一歩手前)でお世話になる予定です。 幅広いフェーズに携わりたい事もあり、身体を壊さない程度に全力で取り組み10年めどでMDを目指したいと考えていますが、中途でMDまで上がれる人材は実際のところどの程度いるものでしょうか。 各社様々でしょうが、ちょこさんの肌感覚をお伺いできれば幸いです。

ご回答ありがとうございます。 「イメージ違う気がします」というのは スピード感やマネタイズ志向ということでしょうか？ ＊別の方ですが、 「産学連携という切り口ではナインシグマが良いのではないかと思います」 という情報もありがとうございます！ たしかに研究開発支援の会社はかなり良さそうです。