質問じゃないけど、リプ付けたくないのでここで言わせて。そのとおり！！！！

丁寧なご回答ありがとうございました。そうですね、部署がいまの職場でどのような立ち位置なのかとかも含めて、まずは現状を知ることから始めます。

質問者です。ご回答ありがとうございます。 パナの現役課長さんの様なマネージメント側の方でも同様のお悩みをお持ちということで、少し気が楽になりました。 また、5%くらいの出来で壁打ちするというアドバイスもありがとうございます。 なまじ、私もプライドが高いのか、ある程度のクオリティを持っていかなくては！と、躍起になっていたところもあり、自分を見つめ直すことができました。 一緒に弊社を元気にしていきましょう！！！

男性の育児休業に関する質問です。 社内異動を検討しています。異動の受諾を判断する段階で、家族の出産予定(秋頃)が判明しました。 私としては、半年程度の育児休業を取得したいと考えています。ただし、異動してから数ヶ月後の長期離脱となります。 制度上は問題ないことは承知していますが、管理職として率直なところ: このようなケースの受け入れをどう感じられますか? 正直、「来てほしくない」と思われるでしょうか? もし受け入れる場合、何か配慮してほしい点はありますか? お手数おかけしますが、よろしくお願いします。

会議で発表・共有するのが苦手で心臓の鼓動が毎回凄いです。また課長や部長がいると尚更声が震えてしまい、言ってることが支離滅裂になることがあります。 もともと緊張しいなのですが、どのように克服していけばよいでしょうか。毎度の会議が苦痛です。

課長や部長の働き方、労働強度はどういうのが適正ですかね？ 今は労働強度が強すぎて希望者は減っちゃうし、当事者も自己研鑽(隠喩ではないですよ笑)する暇もない。定時上がりがデフォだと良いのですが、プロジェクト的に工数不足で巻き取らざるを得ず。 巻き取るにしても残業20時間くらいで家でPC開かない、これくらいだと嬉しいけど、現実的には難しいかな…