アッピィさん、ご回答ありがとうございます。 具体的かつ詳細で親身なアドバイスをありがとうございました。 片手間で転職活動もしてみたものの、アッピィさんのご推察の通り、説明コストが高く、書類はなかなか通らない、経験を評価して面接に呼んでくれた企業からも他者との比較検討やリスクヘッジの観点から謝絶ということが続き、迷走しておりました。 現職を単なる滞留期間でなくネクストステップへの仕込み期間に変えられるよう計画的に在籍し、今後の糧になる経験を切り取ってまいりたいと思います。 改めまして、ご助言ありがとうございました。 差し支えなければ、追加でアドバイスをいただけないでしょうか。 前述の通り、親会社統制が強くイベントドリブンな経験を積む機会が限定的であることの裏返しで、時間の都合が付けやすいのが現職の状況です。 この状況を生かして、前線でビジネス経験を積みながら、自費で国内MBAに行くことも検討しておりますが、アッピィさんなら現実的な選択肢とお考えになりますでしょうか。 現職はJTC子会社という立場もあり、社費派遣や各種サポートは得られない状況にあります。 趣旨としては会計・ファイナンスとその周辺領域で積んだ業務経験を有機的・体系的に統合・整理し、今後に活かしたいというものになります。

誤って途中送信してしまいましたので、こちらにご回答いただけますと幸いです。 キャリアについて、アッピィさんが私と同じ立場ならどうされるか伺いたく、よろしくお願いいたします。 新卒で入社したJTCに十数年勤務していましたが業績悪化で退職し、小規模な上場企業でマネージャー職として入社するも前任者が退職意向を翻したこともあり1年半で退職、その後は別のJTCの子会社でマネージャー職として入社し、2年が経ちましたが親会社統制が強く、イベントドリブンな成長機会が望めないことに悩んでいます。 一方で、2回連続の短期離職は回避したいこと、育児を考えるとイベントも無い現在の職場にいる方が時間のやりくりがしやすいこと、平社員ではなくマネージャー職のタイトルは付いていることから、現職には当面留まりマネージャー職の在任期間を伸ばして箔付けすることが妥当であるようにも感じています。 以上を踏まえてアッピィさんなら向こう3年間のキャリアをどう設計されますでしょうか？ 職種は一貫して会計・ファイナンスで経験を蓄積しております。

アッピィ様 ご多用の中、キャリアについての大変貴重なアドバイスをいただき、誠にありがとうございます。 アッピィ様からのお言葉を拝読し、自分の中での迷いが完全に吹っ切れ、目指すべき方向が明確になりました。 現在、長年の原価企画や管理会計の経験を活かして経営企画職への転職活動をしておりますが、戦略領域等の実務経験がないこともあり、苦戦もしております。 しかし現状に挫けることなく、アッピィ様のように確かな知識と経験を備え、社会に貢献できるCFOやCOOといった経営人材を目指し、現在取り組んでいるビジネススクールでの学びなどにも一層力を入れていく所存です。 この度は誠にありがとうございました。 いつか良いご報告ができるよう精進いたしますので、引き続きご指導のほどよろしくお願い申し上げます。

アッピィさん、ご回答ありがとうございます。 具体的かつ詳細で親身なアドバイスをありがとうございました。 片手間で転職活動もしてみたものの、アッピィさんのご推察の通り、説明コストが高く、書類はなかなか通らない、経験を評価して面接に呼んでくれた企業からも他者との比較検討やリスクヘッジの観点から謝絶ということが続き、迷走しておりました。 現職を単なる滞留期間でなくネクストステップへの仕込み期間に変えられるよう計画的に在籍し、今後の糧になる経験を切り取ってまいりたいと思います。 改めまして、ご助言ありがとうございました。 差し支えなければ、追加でアドバイスをいただけないでしょうか。 前述の通り、親会社統制が強くイベントドリブンな経験を積む機会が限定的であることの裏返しで、時間の都合が付けやすいのが現職の状況です。 この状況を生かして、前線でビジネス経験を積みながら、自費で国内MBAに行くことも検討しておりますが、アッピィさんなら現実的な選択肢とお考えになりますでしょうか。 現職はJTC子会社という立場もあり、社費派遣や各種サポートは得られない状況にあります。 趣旨としては会計・ファイナンスとその周辺領域で積んだ業務経験を有機的・体系的に統合・整理し、今後に活かしたいというものになります。

誤って途中送信してしまいましたので、こちらにご回答いただけますと幸いです。 キャリアについて、アッピィさんが私と同じ立場ならどうされるか伺いたく、よろしくお願いいたします。 新卒で入社したJTCに十数年勤務していましたが業績悪化で退職し、小規模な上場企業でマネージャー職として入社するも前任者が退職意向を翻したこともあり1年半で退職、その後は別のJTCの子会社でマネージャー職として入社し、2年が経ちましたが親会社統制が強く、イベントドリブンな成長機会が望めないことに悩んでいます。 一方で、2回連続の短期離職は回避したいこと、育児を考えるとイベントも無い現在の職場にいる方が時間のやりくりがしやすいこと、平社員ではなくマネージャー職のタイトルは付いていることから、現職には当面留まりマネージャー職の在任期間を伸ばして箔付けすることが妥当であるようにも感じています。 以上を踏まえてアッピィさんなら向こう3年間のキャリアをどう設計されますでしょうか？ 職種は一貫して会計・ファイナンスで経験を蓄積しております。

アッピィさんの1人PEに関する呟きを拝見すると、経営参画する会社にマイノリティ出資をなされている印象です。マジョリティの方が経営の自由度が上がると思うのですが、マイノリティ出資からスタートされる理由を教えて頂けますと幸いです。資金的な理由、売主との交渉がし易い…など様々な背景があると思うのですが…。

アッピイさん いつも拝読しております。 D2Cのスモールビジネルを立ち上げ、プロダクト(アパレル系)を作って主に海外に売って行こうと考えているのですが、クオリティの考え方について悩んでいます。 ①ローンチはミドルクオリティ(海外生産)かつ受注生産で行い、売上が上がってくると本来作りたかったクオリティに上げ(国内生産)、在庫を持ち価格も上げる ②ローンチから望ましいクオリティで、在庫を持ち、最初から高値で売る ①の方がビジネス的には気楽ですが、ブランド確立には②が望ましいのかと悩んでおります。アッピイさんならどう考えられますか？

わんこが頻出していてほっこりしました、最高です！

ファンディーノというサービスを使えば良いと思います！