キャリアの考え方がわからなくて質問します。 私は今メーカーの生産管理なのですが、これからどういうルートを描けば市場価値が上がり、年収が上がるのか分からないです。 同メーカーの生産管理で英語力を上げ、サプライヤーとの交渉やコストダウンを経験する。その後、技術営業を得て経営に回る。もしくは今から営業やコンサルに行くほうが市場価値は上がるのでしょうか？35歳で年収700万、45歳で年収1500万は超えたいです。

近年大企業の賃上げが急速に進んで年収・退職金・株式報酬などで50前後で数億円の資産を構築する人も珍しくなくなりました。大企業に所属する限り仕事の主導権は会社に委ねることになる一方、中小企業の経営者を目指すのであれば、金銭的にはそれ以上のアップサイドを目指すべきと考えます。この肌感覚はアッピイさんの考えとも一致しますでしょうか？大企業を飛び出して挑戦する者へのアドバイスをお願いします。

現在、私は約100名規模のメーカーで働いています。父が創業して約50年になる会社で、私自身は10年前に営業として入社しました。現在は営業部長を務める一方で、労務、IT、在庫管理、品質管理など、会社全体の改善活動にも幅広く携わっています。 社員が安心して長く働ける会社を目指す中で、退職金制度を導入すべきかどうかを悩んでいます。 一方で、退職金は社員の安心につながる反面、企業にとっては将来の債務にもなります。その原資を給与や教育、人材への投資に充てるという考え方もあると思っています。 アッピィ様の会社では退職金制度を導入されていますでしょうか。もし導入されている場合は、どのような考え方で設計されたのか、導入されていない場合は、その理由も含めてお聞かせいただけますでしょうか。 また、制度の有無にかかわらず、アッピィ様ご自身は「退職金」という制度をどのような価値を持つものだと考えていらっしゃいますか。経営者として、社員への還元や長期的な安心をどのように設計すべきだとお考えか、ぜひお伺いしたいです。

キャリアの考え方がわからなくて質問します。 私は今メーカーの生産管理なのですが、これからどういうルートを描けば市場価値が上がり、年収が上がるのか分からないです。 同メーカーの生産管理で英語力を上げ、サプライヤーとの交渉やコストダウンを経験する。その後、技術営業を得て経営に回る。もしくは今から営業やコンサルに行くほうが市場価値は上がるのでしょうか？35歳で年収700万、45歳で年収1500万は超えたいです。

近年大企業の賃上げが急速に進んで年収・退職金・株式報酬などで50前後で数億円の資産を構築する人も珍しくなくなりました。大企業に所属する限り仕事の主導権は会社に委ねることになる一方、中小企業の経営者を目指すのであれば、金銭的にはそれ以上のアップサイドを目指すべきと考えます。この肌感覚はアッピイさんの考えとも一致しますでしょうか？大企業を飛び出して挑戦する者へのアドバイスをお願いします。

現在、私は約100名規模のメーカーで働いています。父が創業して約50年になる会社で、私自身は10年前に営業として入社しました。現在は営業部長を務める一方で、労務、IT、在庫管理、品質管理など、会社全体の改善活動にも幅広く携わっています。 社員が安心して長く働ける会社を目指す中で、退職金制度を導入すべきかどうかを悩んでいます。 一方で、退職金は社員の安心につながる反面、企業にとっては将来の債務にもなります。その原資を給与や教育、人材への投資に充てるという考え方もあると思っています。 アッピィ様の会社では退職金制度を導入されていますでしょうか。もし導入されている場合は、どのような考え方で設計されたのか、導入されていない場合は、その理由も含めてお聞かせいただけますでしょうか。 また、制度の有無にかかわらず、アッピィ様ご自身は「退職金」という制度をどのような価値を持つものだと考えていらっしゃいますか。経営者として、社員への還元や長期的な安心をどのように設計すべきだとお考えか、ぜひお伺いしたいです。

アッピイさん いつも拝読しております。 D2Cのスモールビジネルを立ち上げ、プロダクト(アパレル系)を作って主に海外に売って行こうと考えているのですが、クオリティの考え方について悩んでいます。 ①ローンチはミドルクオリティ(海外生産)かつ受注生産で行い、売上が上がってくると本来作りたかったクオリティに上げ(国内生産)、在庫を持ち価格も上げる ②ローンチから望ましいクオリティで、在庫を持ち、最初から高値で売る ①の方がビジネス的には気楽ですが、ブランド確立には②が望ましいのかと悩んでおります。アッピイさんならどう考えられますか？

わんこが頻出していてほっこりしました、最高です！

ファンディーノというサービスを使えば良いと思います！