最近大谷選手絡みで話題のテレビ局に勤めてます。 自身は財務辺りを担当しています。 少し前からマスメディア全般をマスゴミと揶揄されていますが、 そのマスゴミの中で13年働いている人間から言わせていただくと、本当にとてつもないところです。 特に報道とメディア戦略関連が悲惨です。 コンサルタントに頼めば組織の内部からこの現状を変える事は可能でしょうか。

とあこんさんこんにちは、いつも楽しく見させてもらっています。 約一年前、未経験からコンサルに転職しました。コンサルタントとしての素地は少しずつついてきたなと思うのですが、関わりたい領域の案件が少なく、どうしようかと迷っています。 今すぐに転職したい！とは思っていないのですが、いずれやりたい領域のチームがあるファームに移りたいと考えています。 一度プロモーションするくらいまでは今のファームで頑張るべきか、移れるのならやりたい領域の案件がありそうなファームに移り特定領域の経験を積むべきか、どう思われますか？

パナソニックってコンサル沢山使ってるにもかかわらず、何であんなに微妙な業績なんでしょうか？とあこんさんパナに営業に行って営業利益率10%ぐらいにあげてきて下さい！

ご確認ありがとうございました。 結果に院進学者が含まれていないというのをご理解いただいた所で改めて「当初のシカゴの調律師わかるんですか？」という所に立ち返りますと、大学院進学者は東京大学への就職者としてカウントされるが、アンケートの数値は学生の一部から回答されたものを基にしているため実際の進学者より少ない、というとあるコンサルタントさんの意見は、普通にフェルミ推定の訓練を積んだ人からは出てこないと思います。 東大の半数は理系、理系は大半が院に進むというところから考えると146人という結果は進学者の1割〜2割がアンケートに回答していることになる一方、ランキング掲載企業の採用数から考えると企業就職者の回答率は恐らく100%に近く、少なく見積もっても8割は超えているでしょう。すると、進学者と就職者で回答率に極めて大きな差があるという通常の理屈では説明出来ない状況を認めなければいけません。 そうではなく、進学者は含まれておらず、大学の研究職や職員に就いた人の数が約150人、と考えるほうがよほど妥当です。 特にアンケートの作られ方を調べなくても常識的な数字の感覚からロジカルに考えれば大学院進学者は含まれていないだろうと推論できますが、なぜ一度訂正をされても尚進学者が含まれると主張し続けたのでしょうか？

https://www.todaishimbun.org/shuushokusaki_20230725/ https://www.todaishimbun.org/shuushokusaki_20230725/ 回答数学部 1100人、大学院 2649人とのことです。進学者は除かれていること、学生の大半が回答していることがわかる数ですね。こんな一分ググればでてくることもまともに調べられないんですか。

いつも楽しく拝見させております。 パナソニックの白物家電事業が今後どうなるかコンサル目線で少し分析してもらえないでしょうか？例えば、外資に身売りする可能性が高いとか、競合と合併していくかなど。縁のある企業さんで外の人がどうみてるのかきになるりました。 パナソニックの白物家電事業どうなるかご意見よろしくお願いします。いつも楽しませてもらってますので心づけさせていただきますね。

はじめまして、今回初めて質問させていただきます。SIerでSEをしているものです。 最近上手く説明ができず困ったことがあったので、上司に向けて説明するときのコツをお教えいただきたいです。 【前提】 ・今回のシステムの説明会は、上司が「質問者さん(私)のシステムの理解度を見るために、操作のデモを行ってほしい」とのことで開催。 ・説明内容はプロジェクトで使うシステムの説明で、実際に操作をしながら説明する。 ・プロジェクトでの実際のシステム運用方法も、プロジェクトの具体的なスケジュールも決まっていない。連絡なし。 ・上司は上記システムの操作をほとんどしていない様子(別担当者が操作の確認依頼を投げたが、使った形跡ない)のため、前提知識はほぼないものとする。 ・最近上司の短期記憶が怪しい。物忘れがちらほら増えており、フォローする場面がある。 【困っている点】 ・説明中話を遮って質問するため、なかなか話が進まず、後の項目で説明をする部分も突っ込まれるので、うまく説明の流れをコントロールできず、質問にうまく答えることができない。 ・前に説明した内容が忘れられている。 ・同じ質問を繰り返す。 ・質問に狼狽えてしまい、どんどん上司のストレスが溜まってしまって言葉が強めになり、萎縮して何も答えられなくなる負のループにハマってしまっている。 【知りたいこと】 ・上司の真の目的の読み取り方(理解度を見ると言われたが、相手の事前知識も何もなかったため、目的が別にあったんじゃないかと考えた。) ・何も前提知識がない人への説明のために、必須の材料(渡すべきドキュメント等。いつでも確認できるようにし、忘れてもフォローがしやすいように作りたい。) ・上記説明の質問の対策(どんな質問が飛んでくるかを、どうやって予測できるのか) ・説明中狼狽えず冷静に答えるコツ とあコンさんとは別の職種の業務の質問で大変恐れいりますが、コンサルタントの方の資料作成術やわかりやすく説明する技が参考になると考え、質問させていただきました。 本を参考に、説明の順番に気をつけて話したり、実際の運用方法を想像しながら質問の対策をしていたのですが、話の主導権を得ることができず、効果がありませんでした。 私も私の先輩も、上司のイライラした態度と強い言葉で精神的に疲弊しており、また、別日に再度また操作しながら説明してほしいと依頼されたため、早急に対策を講じたいです。 社会人4年目でこのレベルの質問を行うのは恥を承知の上ですが、ご助力いただけら幸いです。

新卒入社したコンサル会社を退職予定です。 懇意にしてくださっていたクライアントへどうご連絡すれば良いか、そもそも連絡すべきかどうか悩んでおります。PJ後も定期的にやりとり有り、時々PJへご指名いただけますが、タイミング合わず他スタッフで対応しておりました。 とあコンさんでしたらどのようにご対応されますか？連絡の有無、方法、内容についてご教示いただけますと幸いです。

こんにちは。 JTC企画職アラフォーです。恥ずかしながら、企画業務はコンサル丸投げで、社内調整だとか管理業務しかしていません。 Twitterで揶揄される以上に自分で焦りを感じて、自分のチームで試行錯誤しようと頑張っているのですが、今取り組んでいることも急遽全てをコンサルに依頼すると通達されました。 無力です。 コンサル投入し中堅以下の世代の成長チャンスを奪われているという見方になっています。 自分にできることをやってみて、成果物を見比べて自己勉強するのみなんでしょうか。 このまま残っているのはリスクとはいえ、事業内容自体は自分が関わって貢献したいと思う領域であり、なんとか残りたいとは願っています。 (それに転職できるようなキャリアでもないので) PS オススメされたファシリテーションの教科書、とても参考になりました。調子にのって、他のオススメも買いました。年末年始読みます。 ありがとうございます。

こんばんは、去年10月ごろ、パートナーとの仕事の仕方について質問させていただいた者です。 https://twitter.com/consultnt_a/status/1454253689535811589?s=20&t=IwtJoKrcVfMDUMOyIXsJ1A あの後、いただいたアドバイスを参考に、ロジやリサーチをリードし、お客様との対面イベントではあちこち走り回りました。 結果的にパートナーからは他のプロジェクトでも呼んでいただけたり、後続のプロジェクトもつながり、非常に楽しく身になったプロジェクトととなりました。ありがとうございます。 実は最近、副業でやっていたサービスで独立・退社することとなりました。 退職時、上の方との面談で、上記のプロジェクトのパートナーが非常に褒めていただいていたことを知りました。 私はポジティブなので文字通りに受け取っております笑 今後の自信ともなるプロジェクトとなりました。いただいたアドバイスに感謝しております。

じゃあ何すか、グリコ君は無駄死にだったって事っすか

じゃあ何すか　DXってただシステム導入するって事っすか

お客さんに無理難題言われたら、突き返しますか？

アビーム(ビジコン)に入社予定の24卒文系大学生です。 アビームって総合コンサルティングファームに該当するのでしょうか。気になって夜もおちおち寝れません。

sales から sales opsになったら、暇で暇で仕方ないです。 モチベーション落ちまくりです。 　 転職したいです。

転職軸としてWLB改善があったかと思いますが、どれくらいの頻度で在宅勤務できるかという点も考慮されましたでしょうか。