研究開発業務のマネジメントについて相談です 開発スケジュール加速のために日常的に残業や休日出勤をしています ただ平時からこの体制では､更なる変更やトラブルに対応しきれないリスクがあると思います｡ 継続的な成長のために多少の余力は必要だと思うのですが､リソース配分についてどのように上司に相談していくのがよいでしょうか

ご質問ありがとうございます！残業多めなのですね泣　ちなみにスケジュール加速というのは上からの指示や圧力で対応してるのでしょうか、それとも自主的なものでしょうか？ 前者であるなら残業が酷いという事実を伝える正当な理由があるのでストレートに伝えてはいかがでしょうか？自分だったら"この時期にこのようなことが発生するのでこのくらいの工数の増加が想定される"、など見込みと共にお伝えするのが良いのかなと思います。 後者であるなら、もしかしたら質問者さんの責任感が強すぎるだけかもしれません。私も以前休日にこそこそメール見たりしてましたが、意外と自分が動かなくてもそんなに影響はないと実感するタイミングがあり、気持ちが楽になりました。もう少し楽に考えてみるというオプションもあるのかなと思いました。 とはいえ状況や背景の詳細が分からないので偉そうなこと言ってたらすみません、 良い方向に進むこと祈っております！