相談です。 今すぐ転職活動をするか、もう少し今のフォームで頑張るか悩んでおります。 中途未経験からコンサルに転職して1年です。ですが、これまで関わった内部の人で尊敬できる人がおらず、自身の成長を感じられません。 以前、別業界で働いていた時は尊敬できる人がいたのですが、指示が明確、育てる気概を感じる、プロジェクトマネジメントが神がかっている、知らない領域でもチャレンジし案件化して収益を上げられる人でした。 この尊敬していた人と比較すると、上記で挙げた1つもできているなと思える上司に巡り会えておりません。 とにかく入れたフォームに転職したのですが、別のtierが上のファームに転職するか、このフォームでもう少し頑張るか悩んでいます。 今のファームに入った当初は3年はいてプロモーションもしてと考えていたのですが、もういいかなと思ってしまっている自分がいます。善は急げをとるか、急がば回れをとるか悩んでおります。。 何かご意見いただけると幸いです。 よろしくお願いします。

いつも楽しく拝見しています。 ESG関連のコンサルをしております。 最近、お客様にどう向き合えばよいのか悩んでいます。 現在、外部評価機関への回答支援をしているのですが、 今年は評価体制にも目立った変化がなく、クライアント側の取り組みもほぼ進んでいない状況です。 検証・提言できる点はできる限りお伝えしていて、先方も「去年と同じ内容で大丈夫」と伝えられました。ただ、話を聞く限り「他にやることがあるので、これに時間をかけたくない」というのが本音だろうと感じます。マネージャーからも「将来的な対応までお伝えして、この反応なら仕方がない」と言われました。 ただこの案件、他と比べて結構な金額をいただいていて、 ほとんど手をかけずに昨年と同じような成果物で提出してよいのか、正直モヤモヤしています。 もっとできる事がないのかと思いつつ、それが先方にとって余計なことかもしれない…と悩みました。 こうした場合、中堅さんはどのように考えられてましたか？ よければアドバイスいただけると嬉しいです。

BIG4への新卒入社を考えています。職種はビジネスコンサルタントです。 タイトル(年齢)別の年収についてお伺いしたいです。 何卒よろしくお願いいたします。

BIG4のコーポレート部門(マーケティングor会計)にオファーを頂き転職を考えているものです。BIG4のコーポレート職は①待遇(コンサル職/プラクティスと比較して)②将来性(スキル向上/長く働いていけるか)③ファーム内の位置付け等の観点から中堅さんはどのような印象をお持ちか教えていただけますと幸いです。

すごく細かい質問になります。すみません。 しばしばPowerPointのスライドで、 矢印（←）の代わりに、○の中に"く"を入れたような図形を使っているものを見かけます。 これはどのようにオブジェクトを組み合わせて作成されているかご存知でしょうか？ お忙しいところ恐れ入りますが、ご回答いただけますと幸いです。

第二新卒、未経験からコンサルへ転職活動中の者です。現在、複数のコンサル特化型エージェントと面談しているのですが、やはり応募する際は経由エージェントを一社に絞った方がよろしいでしょうか？複数の人からたくさんアドバイス貰えるので個人的にはうまく並行させたいのですが、、、

26年卒です。意識が低くて、サマーとか受けてなかったんですが、友達が内定でて、話を聞いてかっこいいかもと思い、今から受けたいと思ってます。こんな自分が受けたら迷惑でしょうか。

今年4月より新卒でコンサルタントとして働き始めた者です。いつも中堅さんのツイートを拝見し、勉強させていただいております。 現在、新規事業戦略検討PJにアサインされています。市場のポテンシャルを見極めるために統計データの存在しないニッチな領域の市場規模試算を実施したのですが、データが存在する領域の数値と整合させるのに苦戦し、上司や先輩にも多大な迷惑をかけてしまいました。 このような「ないデータを作る」力は市場規模の試算に限らずコンサルとして求められるスキルの一つと認識していますが、強化するにはどのような勉強が必要でしょうか？現在はフェルミ推定に関する書籍を読み直して勉強しているところですが、この方向性に誤りがあればお教えいただきたいです。 よろしくお願いいたします。

新卒コンサルです。ファーストアサインから3週間経過しました。議事録、Excel、リサーチと全く通用せず自分の不甲斐なさに気分が落ちています。 研修はしっかり受けていましたが、ここまで足りないんだ…と痛感しています。 具体的なアドバイスというよりメンタル面のアドバイスをいただきたいです泣

相談です。 今すぐ転職活動をするか、もう少し今のフォームで頑張るか悩んでおります。 中途未経験からコンサルに転職して1年です。ですが、これまで関わった内部の人で尊敬できる人がおらず、自身の成長を感じられません。 以前、別業界で働いていた時は尊敬できる人がいたのですが、指示が明確、育てる気概を感じる、プロジェクトマネジメントが神がかっている、知らない領域でもチャレンジし案件化して収益を上げられる人でした。 この尊敬していた人と比較すると、上記で挙げた1つもできているなと思える上司に巡り会えておりません。 とにかく入れたフォームに転職したのですが、別のtierが上のファームに転職するか、このフォームでもう少し頑張るか悩んでいます。 今のファームに入った当初は3年はいてプロモーションもしてと考えていたのですが、もういいかなと思ってしまっている自分がいます。善は急げをとるか、急がば回れをとるか悩んでおります。。 何かご意見いただけると幸いです。 よろしくお願いします。

いつも楽しく拝見しています。 ESG関連のコンサルをしております。 最近、お客様にどう向き合えばよいのか悩んでいます。 現在、外部評価機関への回答支援をしているのですが、 今年は評価体制にも目立った変化がなく、クライアント側の取り組みもほぼ進んでいない状況です。 検証・提言できる点はできる限りお伝えしていて、先方も「去年と同じ内容で大丈夫」と伝えられました。ただ、話を聞く限り「他にやることがあるので、これに時間をかけたくない」というのが本音だろうと感じます。マネージャーからも「将来的な対応までお伝えして、この反応なら仕方がない」と言われました。 ただこの案件、他と比べて結構な金額をいただいていて、 ほとんど手をかけずに昨年と同じような成果物で提出してよいのか、正直モヤモヤしています。 もっとできる事がないのかと思いつつ、それが先方にとって余計なことかもしれない…と悩みました。 こうした場合、中堅さんはどのように考えられてましたか？ よければアドバイスいただけると嬉しいです。

コンサルがナレッジ整備・提案・採用・教育みたいチャージャブルじゃない仕事に力を注ぐメリットって？ こういうのに関心があるジュニアってやっぱり地雷？