05月21日

質問者さん

岸田さんって色んな意味で怖すぎませんか? あのいかにも「私は温厚ですよ、どんだけ馬鹿にされてもヘラヘラ受け流しますよ」って顔の裏に、総理大臣としての確固たる信念が見え隠れしてと思うんですけど

05月22日

とあるコンサルタント

とあるコンサルタントさん

最近の挙動は頼もしい部分が出てきたわね 大学受験と一緒でスロースターターなのかしら

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とあるコンサルタント

とあるコンサルタント

某社所属のコンサルタントで、業界歴10年以上。コンサル業界のことや仕事の愚痴を呟きます。主に戦略×製造業のコンサルなので他のジャンルはそこまで詳しくないですが、お気軽にどうぞ。

なんでもお気軽に質問してください。でも、身元の特定につながりそうな質問と攻撃的な質問にはお答えしかねますわ

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回答した限定質問

03月25日

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日本総合研究所、みずほリサーチ&コンサルティング、三菱UFJリサーチ&コンサルティングの間で、案件の内容や会社の中身に大きな差ってあるんですかね?

03月14日

現在、25卒の京都の学生です。 今、内定もらっている会社がプロジェクトホールディングスという会社なのですが、とあるさん的には新卒で入るに値する会社なのかどう思いますか。 自分としては、修羅の道かもしれないなとは思いつつも頑張れる環境ではあるかなと思うのですが、どう思いますか。 また、見てて面白そうな会社など教えてくれると嬉しいです。

03月14日

初めまして。コンサルへの転職を視野に入れて転職活動をしている者です。2点お伺いさせてください。 コンサルタントには地頭の良さは必要だと思われますか? また「こういう特徴を持ち合わせていない人には厳しいのではないか」等あればご教示いただきたいです。 (私が地頭も良くなくのほほんとした人間のため、ご意見を参考にさせていただきたいです。) お忙しい中恐れ入りますが、何卒よろしくお願いいたします。

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05月23日

続き質問

大学受験は二浪しても結局東大落ちてるからスロースタートにすらなってない定期

05月23日

続き質問

岸田さんって趣味筋トレですからねー。いざとなれば確固たる筋肉でなんとかできるという自信があるんですよ。叩かれても超回復のためって言ってる可能性あり。今は支持率のバルクアップ期。

とあるコンサルタントさんが

回答したTips質問

¥2,000

07月16日

いつも楽しく拝見させております。 パナソニックの白物家電事業が今後どうなるかコンサル目線で少し分析してもらえないでしょうか?例えば、外資に身売りする可能性が高いとか、競合と合併していくかなど。縁のある企業さんで外の人がどうみてるのかきになるりました。 パナソニックの白物家電事業どうなるかご意見よろしくお願いします。いつも楽しませてもらってますので心づけさせていただきますね。

¥2,000

06月29日

はじめまして、今回初めて質問させていただきます。SIerでSEをしているものです。 最近上手く説明ができず困ったことがあったので、上司に向けて説明するときのコツをお教えいただきたいです。 【前提】 ・今回のシステムの説明会は、上司が「質問者さん(私)のシステムの理解度を見るために、操作のデモを行ってほしい」とのことで開催。 ・説明内容はプロジェクトで使うシステムの説明で、実際に操作をしながら説明する。 ・プロジェクトでの実際のシステム運用方法も、プロジェクトの具体的なスケジュールも決まっていない。連絡なし。 ・上司は上記システムの操作をほとんどしていない様子(別担当者が操作の確認依頼を投げたが、使った形跡ない)のため、前提知識はほぼないものとする。 ・最近上司の短期記憶が怪しい。物忘れがちらほら増えており、フォローする場面がある。 【困っている点】 ・説明中話を遮って質問するため、なかなか話が進まず、後の項目で説明をする部分も突っ込まれるので、うまく説明の流れをコントロールできず、質問にうまく答えることができない。 ・前に説明した内容が忘れられている。 ・同じ質問を繰り返す。 ・質問に狼狽えてしまい、どんどん上司のストレスが溜まってしまって言葉が強めになり、萎縮して何も答えられなくなる負のループにハマってしまっている。 【知りたいこと】 ・上司の真の目的の読み取り方(理解度を見ると言われたが、相手の事前知識も何もなかったため、目的が別にあったんじゃないかと考えた。) ・何も前提知識がない人への説明のために、必須の材料(渡すべきドキュメント等。いつでも確認できるようにし、忘れてもフォローがしやすいように作りたい。) ・上記説明の質問の対策(どんな質問が飛んでくるかを、どうやって予測できるのか) ・説明中狼狽えず冷静に答えるコツ とあコンさんとは別の職種の業務の質問で大変恐れいりますが、コンサルタントの方の資料作成術やわかりやすく説明する技が参考になると考え、質問させていただきました。 本を参考に、説明の順番に気をつけて話したり、実際の運用方法を想像しながら質問の対策をしていたのですが、話の主導権を得ることができず、効果がありませんでした。 私も私の先輩も、上司のイライラした態度と強い言葉で精神的に疲弊しており、また、別日に再度また操作しながら説明してほしいと依頼されたため、早急に対策を講じたいです。 社会人4年目でこのレベルの質問を行うのは恥を承知の上ですが、ご助力いただけら幸いです。

¥2,000

04月09日

新卒入社したコンサル会社を退職予定です。 懇意にしてくださっていたクライアントへどうご連絡すれば良いか、そもそも連絡すべきかどうか悩んでおります。PJ後も定期的にやりとり有り、時々PJへご指名いただけますが、タイミング合わず他スタッフで対応しておりました。 とあコンさんでしたらどのようにご対応されますか?連絡の有無、方法、内容についてご教示いただけますと幸いです。

とあるコンサルタントさんが

「いいね」した質問

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2022年12月22日

こんにちは。 JTC企画職アラフォーです。恥ずかしながら、企画業務はコンサル丸投げで、社内調整だとか管理業務しかしていません。 Twitterで揶揄される以上に自分で焦りを感じて、自分のチームで試行錯誤しようと頑張っているのですが、今取り組んでいることも急遽全てをコンサルに依頼すると通達されました。 無力です。 コンサル投入し中堅以下の世代の成長チャンスを奪われているという見方になっています。 自分にできることをやってみて、成果物を見比べて自己勉強するのみなんでしょうか。 このまま残っているのはリスクとはいえ、事業内容自体は自分が関わって貢献したいと思う領域であり、なんとか残りたいとは願っています。 (それに転職できるようなキャリアでもないので) PS オススメされたファシリテーションの教科書、とても参考になりました。調子にのって、他のオススメも買いました。年末年始読みます。 ありがとうございます。

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2022年06月20日

こんばんは、去年10月ごろ、パートナーとの仕事の仕方について質問させていただいた者です。 https://twitter.com/consultnt_a/status/1454253689535811589?s=20&t=IwtJoKrcVfMDUMOyIXsJ1A あの後、いただいたアドバイスを参考に、ロジやリサーチをリードし、お客様との対面イベントではあちこち走り回りました。 結果的にパートナーからは他のプロジェクトでも呼んでいただけたり、後続のプロジェクトもつながり、非常に楽しく身になったプロジェクトととなりました。ありがとうございます。 実は最近、副業でやっていたサービスで独立・退社することとなりました。 退職時、上の方との面談で、上記のプロジェクトのパートナーが非常に褒めていただいていたことを知りました。 私はポジティブなので文字通りに受け取っております笑 今後の自信ともなるプロジェクトとなりました。いただいたアドバイスに感謝しております。

とあるコンサルタントさんが

最近答えた質問

03月26日

年度明けから案件が無く4月いっぱい暇の見込みなのですがコンサル界隈ってこんもんなんですかね?(5月はありそうですが)

03月26日

理系学部生の時間割ごときついてあまりに的外れなこといってる人が何をコンサルできるんですか

03月26日

コンサルって専門性ないくせになんでえらそうなんですか!

とあるコンサルタントさんの

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06月07日

アビーム(ビジコン)に入社予定の24卒文系大学生です。 アビームって総合コンサルティングファームに該当するのでしょうか。気になって夜もおちおち寝れません。

06月07日

sales から sales opsになったら、暇で暇で仕方ないです。 モチベーション落ちまくりです。   転職したいです。

05月06日

転職軸としてWLB改善があったかと思いますが、どれくらいの頻度で在宅勤務できるかという点も考慮されましたでしょうか。