今季J2を観てて感じるのですが、各チーム予算が限られる中、在籍選手が活きるよう戦術が整理されているチームが多い印象を受けます。 例えば秋田は個のクオリティの差を懸命なプレスバック等、運動量で埋めようとしているように感じました。 今季の秋田の人件費は3億円程度のようですが、 チームとしてのコンセプトが明確であればJ2で人件費1位らしいコンサにも普通に勝ててしまうんだなぁ、と思いました。 どうすればコンサもチームとしてのコンセプトが整理されると思いますか？

それは思いますね。私は今治とかですね。山口も志垣監督やめちゃったけど、コンセプトもそうだし大ちゃんの嫌いなパターン持ってて、とにかく展開が速いチームが上位、もしくは人件費だけ上位を食ってるのはありますね。 あとは仙台が、仙台にはプレーモデルっていう概念とかそれを意識しているGMみたいな人がいるのか謎ですけど、あそこはナベ監督の一時期以外はずっと4バックの1-4-4-2ベースで、そこは編成上どういう選手が必要とか割とイメージしやすいとかはあるんすかね。 前にロティーナの話書きましたけど、まずプレーモデルと編成が合ってない、そもそもプレーモデルがない中で移籍交渉もそうだし、今いる選手の査定とかもやってると思うんで、それこそ今日のブログでも書いたけど、走れないベテランがまぁまぁな人件費占めてるんじゃないかと思うんすよね。 コンサくんの場合、ここ数年は選手の流出を抑えたいってのが多分あって、なるべく複数年契約して、それは確かに移籍金ゲットの面では成功してるんすけど、 もうちょい人の流動性を考えた方がいいのかなとは思いますね。 監督も選手もキープしすぎなんすよ。野々村さんの頃に2021年に勝負するからそれまでに戦力維持したいって話はあったけど、以降のスカッドが硬直化しすぎ。 だから強化担当増やした方がいいんすかね。試合見る人を増やす。大卒だけじゃなくてJ1J2からなんとか人を引っ張ってくる。 そういうリクルートの強化と、プレーモデルを考えてリードするってのとが伴って、ようやく強化費に見合ったチームができてくるのかな。 秋田とは違う気がしますが、アプローチとしてはそういう方向になるのでは。 ミシャさんのサッカーとかふわっとしたこと言ってないで、とりあえずそれ本気でやるならプレーモデル落とし込んでみろよと。