ぱひこさんこんばんは！ 先日は相談に乗ってくださり、ありがとうございました。 いただいたアドバイスを意識して準備を進めたところ、おかげさまで無事に内定をいただくことができました。 条件面談の時も「こういった人材を求めててそこに合致したことと、私の将来チャレンジしたい領域がマッチしていると思ったからぜひ来ていただきたい」などとコメントいただけたので、ミスマッチがないことを徹底してアピールしたからこそ掴めた内定だなぁと思っております。 チームメンバーが1人、また1人といなくなる姿を見ては絶望してましたが、無事自分も抜け出せて心から安堵してますし、脱出出来たのもぱひこさんのおかげです。 本当に感謝しております…！！ （ちなみにおかげさまで年収も250万以上アップすることもできました…！！） これからぱひこさんのnoteやポスト、そして可愛い🐶さまのお写真も楽しみにしております！

ぱぴこさん、初めまして。 いつも為になるnoteやX投稿、追っかけてます！ JTC勤務の30代前半(女)です。 1ヶ月前に内示があり、来年度からマネージャーに昇進することになりました。 そんなタイミングで色んなことがありつつ、 先週、一つのきっかけで心が折れてしまいました。 気を許したらすぐどこでも泣いてしまう状況で、 お酒を飲まない日は不眠状態が続き、 きっかけがあった日以降、休みがちになり、 今日も会社に行くと言う行為がどうしてもできないと絶望的な気持ちで休んでしまいました。 管理職デビューに対しては不安を感じつつも、 チームメンバーは今まで共に同じクライアントを対応してきたメンバーであり、実質的に自分がリーダーの役割を3年程やってきたので、 気が知れたメンバーと一緒ということでそこまで心配することはなかったのですが、 ただでさえ他のチームと比較すると欠員が2名(もっとかも、、3名?)出ている中での、 メンバー4人のうち、2人が来年度早々に辞めるという話を聞いたのがきっかけです。 聞いた時は頭に岩石が降ってきたような衝撃を受けました。 辞める理由については本人から話を聞いており、 2人とも今の業務自体の特性を鑑みてキャリアチェンジというのが理由と聞きました。 (長時間労働系の激務で、時に深夜現場、徹夜現場、休日出勤がある中で、 業務内容もストレス度数がけっこう高いほうだと思います) 決して今回の人事に不満があってのあてつけや私の部下になりたくない、ということではないと。 辞める2人のうち1人は私の先輩で、社歴も年齢も私より上ですが、なんならプライベートでも仲良くて、大好きな先輩です。 本音はわからないですが、もし仮に私が昇進したことが要因の1つだとしたら、今よりもっと自分が病んでしまうので一旦考えないようにしてます・・・それでも考えてしまいますが。 これを受けて、マネージャーになった後に私の上司にあたる人とも面談をしましたが、 もちろんどうにかできないか上層部を通してかけあっているが、会社的にタイミングが悪く、 期の途中で人員編成を変えることはできないとのことで、 採用計画がうまく行けば優先的に人を回してもらえるとはいえ、 基本的には欠員が出たまま1年間やり通すことになるとのこと。チーム予算目標も変更無し。 得策や秘策は無いと告げられております。 改めて組織の事情も「そういうもんなんだ・・・」と驚きつつ、 立たされている状況に対して悲観的になっています。 この状況下において何が一番自分にとってしんどいのか、 自分と向き合っている途中でまだ分析しきれていないとは思いつつ、 年末結婚したことで、仕事の力の入れ具合を今後はアジャストしていこうと考えていた手前での、 昇進とさらに追い込まれた状況が降りかかってきているのが、一番辛いのかも知れません。 今まではプレイヤーとしてプライド全面に出して振り切った仕事のやり方をしてきた分、 (だからこそ昇進に繋がったのだとは思いますし、20代の時の働き方としては納得してます) ワークライフバランスがめちゃくちゃだったので、 今後は子供も産みたいと考えている中、 ちょっとずつ仕事のやり方を変えて、今の会社で今の業務を遂行しつつ、自分の負担を減らし、 会社にそれなりの評価をもらえるぐらいの力の入れ方にできるよう、 いきなりじゃなくて少しずつ少しずつ調整してこ！という気持ちだったのが、 出し切れるもん全部出し切って頼れるものはなんでも頼らないと死ぬみたいな状況に踏み込まないといけないという不安で胸が押し潰されています。 なんというか、今までも落ち込むことや辛いことは仕事でありましたが、何かに対しての「怒り」の感情が強く、 それをエネルギーに変えてなにくそ根性でやってのけられたと思います。 今回に関しては、「怒り」の感情がほとんど無く、悲しいと言う気持ちが溢れていて、エネルギーやパワーに変換がどうしてもできません。 病院に行き休職も考えていますが、 マネージャーになって早々に休むことのどこかで感じる勿体なさと、 こんな状況で私までダウンしたら、 どこまでも残りのチームや関係者に迷惑がかかってしまうと思いなかなか踏みこめません。 ですが、私が先週と今週でポンコツなことにより、 取り組んでいる案件の進行に影響が出てしまっており、 騙し騙し休むのでは逆に周りに迷惑がかかるなとも感じています。 正式な休職をして引き継いだ上で最大限迷惑をかけないようにするか、 もしくは、この文書を打ちながら思ったのですが、まだ経験していないことに対しての恐怖や悲観的な感情で、 勝手にしんどくなってるのがビビりで情けないなとも感じており、 甘えないで明日からまた、とにかく一旦会社に行ってみるべきか、悩んでいます。 物は考えようで、また新しいチームを作れる！とか、やり切ったらまた自分の評価が上がる！とか、ポジティブな考えもあるなかでネガティブな思考になっているなけなのかなと・・・ でも、到底明日の自分のことが想像できず、今日気持ちを切り替えられても、 明日の朝は今日と同じような絶望感を感じてしまう気がします。 ぱぴこさんならどうされますか？ご意見いただけると助かります。 また、結婚式の段取り(会場探し)を週末から始めているのですが、それもかなりストレスで、、一旦これもお休みしたほうが良いのかなと考えていますがどう思われますか、？ 長文になってしまい、申し訳ありません。

ぱぴこさん及びアドバイスをくださったみなさん、色々とありがとうございました！ 実は、夫の不貞の証拠を探すために夫の自室やカバンを漁っていたことや、夫にGPSを仕込んだ負目から、夫の要求を強く突っぱねられなかったのですが、みなさんからの意見を聞いて冷静になりました。（なお、部屋を漁ったら性病治療の領収書が出てきた、GPSをつけたら昼間からラブホテルにいたことが把握できたので、結果的にはやってよかったです） さっそく弁護士さんにも相談しました。十分有責で離婚できるだろうと言われたため、具体的に離婚の話を進めようと思います。 一人だったらただ泣いていただけだと思います。みなさんの支えに感謝します。また、親身になってくださったぱぴこさんには、本当に感謝しています。ありがとうございました。

別部署の局と仕事しない上司に挟まれるの辛すぎて、ウィキッドみながら仕事のこと考えて泣いてたんですが「辞める！」と宣言して、ChatGPTに転職活動のガントチャート作ってもらったら感情が凪になりました。 ぱぴこさんのnoteの記事読みながら転職準備します！質問じゃなくてすみません。

ぱぴこさんご返信ありがとうございます！ まさにXにリプライいただいた質問でお恥ずかしい限りです。 当時、昇進試験を受け「させられ」ていて、いやだ〜辛くなりたくない〜このままでいたい〜という気持ちが強すぎる時期でした。 いまは嫌がっていたはずのポジションになり、日々心身を鍛え続けていますw 立場が人を育てる、っていう言葉を実感する日々です。 仕事は頑張っているのですが、今は太り過ぎて辛いです！！！笑

蒸し器、蒸籠おすすめです。 キッチンシートを敷いておけば、使い終わったら水で流して水切って干してお手入れ完了です。(ぶっちゃけうちは水でざっと流して流しの上につけといたフックにかけて乾燥＆保管ですがカビたりしたことはないです) 心配であればヨドバシなどで安い杉の蒸籠から始められたらいかがでしょうか？ ヘルシーなものが食べたい時、良さげな野菜や肉魚を全部まとめて蒸してポン酢とカラシでいただくだけで美味しいです。

労働時間=昇給だと思っている問題、仕事できない人にこそ多くないですか？ 同じチームで、定量結果いずれも出てない、プロジェクト系で任せられた仕事は進捗しておらずフォロー必須、呼びかけてもレスポンスは激遅でしかもあらゆることを間違いまくるのに、誰よりも残業が多くてみなし残業代も超えてる人がいて上司が嘆いています。 私自身、時短からフルタイムに変遷した過去があり「いかに短い時間で成果を出すか」で評価されてきた自負があるので（今もみなし内の残業しかしないしできない環境）、マジでその人のパフォーマンスの低さに萎えますし、それでみなし超えた分の残業代もらってるのズルだろ、と思ってしまいます。ぴえん。 ちなみに彼は昇給しなかったらやめようかな、と上司を脅しているらしいです。ぴえん。

ローソンのコーンスープ、だいぶ前からどの店舗からも消えてます😭😭 私も大好きだったのでローソンに行くたびに探す亡霊になってます

ご無沙汰しております、飲み会即決マンです。飲み会続きで体がむくみ、エンダが痛くて反省してます。。。久々に(？)キャリア相談があり参りました。すっっっごく長くなってしまったので、お手すきの際に見ていただけたら幸いです。 改めてキャリア相談的自己紹介をすると、次の昇進で管理職になることを目指しているミドサー@JTCです。自分の昇進のために、現上司たちにどう上手く動いてもらうか？が悩みです。 元上司(元課長)はありがたいことに昨年高評価をもぎ取ってくれましたが、このままなら数年後管理職目指せるよ！と元気良く言い残して栄転していきました。。。今は良きメンターです(利害関係なし)。 幸いなことに、私と現上司たちとの関係はおそらく良好で、理不尽に評価を下げたり昇進をブロックしてくることはなさそうです。でも誠にぶしつけながら不安要素がいくつかあります。部下として出来ることは全部やり、お膳立てもしたので評価会議でゴールだけは決めてください！の状態を目指すと良いのかしら？とぼんやり思っており、ぱぴこさんのアドバイスを伺いたいなと思った次第です。無理やり5個？にまとめました。 ① これは半分愚痴です。直属上司は「○○さん、このまま頑張ったら大丈夫！」しかフィードバックしてこない人なのですが、どう接するのが正解でしょうか？このままって何ですか、大丈夫って何がですか？？を大人言葉で聞いたらモゴモゴされて終わりました。ちなみにちいかわレベルで仕事ができない人なので、業務相談に乗ることが多いです。(私ちいかわおじさんの指導係ではないのですがね…) ②現上司たちは現職のプレーヤー経験があまりなく業務理解がそこまで深くありません。そういう人たちに仕事ぶりを正しく評価してもらうためにどのような働きかけが有効でしょうか？ぱぴこさんがもし現上司たちの立場だったら、部下の成果をアピールする材料としてどういう情報があると評価者として嬉しいでしょうか？ ③目標設定が悩みの種です。①②の状況なので壁打ちがあまり期待できません(この業務でこういう成果がとれたら、あれと合わせてこういうアピールができるよね、みたいな一連の設計を自分一人でする感じです)。こんなとき、ぱぴこさんが私の立場だったらどうしますか？(元上司に壁打ち相手になってもらう？？)また、自力で考えざるを得ないとしたら、(組織目標に沿う&最終的に現上司たちとすりあわせることを前提として)他に何を軸に/参考に目標を立てますか？ ④ 課長は最近異動してきたばかりなのですが、部長と諸々の方針の目線合わせをする前に独自路線を歩みつつあり不安です。自部署のマネジメント層の方針が一枚岩でないとき、(昇進のことだけを考えた場合に)どういうスタンスを取るか悩みます。少なくとも、課長の意向に沿うとまず間違いなく部長の機嫌を損ねますが、部長だけ見ると課長が拗ねそうです。厄介！両立できる点を何とか見つけるのがセオリーでしょうか？部長の考えを噛み砕いて課長の理解の手助けをする、みたいな動きは出来そうだなーと思っています。 ⑤④の状況のとき、部長とどのようなコミュニケーションを取るのが有効でしょうか？ちなみに海外にいる外国人で、割と仲良し※です。この人が業務アサインを決めています。私の仕事への姿勢？は認めてくれているようですが成果に対する評価は謎です。私の評価者の中だと、後ろ盾になるパワーを持ちつつ周りからの評価を最も得ている人で、重要人物ではありますが、評価会議に行くのは部長ではなく課長です(ややこしい！)。部長が承認した内容を課長がプレゼンするみたいな、そんな感じです。 ※：サシ飲み誘えるやつです キャリアのことと来週からグンと暑くなることを考えたらちょっと気が滅入ってきてます、バカンスのことでも考えます。ぱぴこさんもどうぞご自愛ください。 --- 追伸：私自身まだ出来ていないこととして「昨年までの高評価の流れで今年来年とたたみかけて数年以内に管理職になりたいです！！！」の少年ジャンプ的意思表示だなと今更ながら気づいたので(反省)、それは今すぐやります。それをやったとて…効果の程は…みたいな諦めと、いや出来ることあるはず！の狭間にいると解釈いただけたらと思いました。

絵を描くオタクでしたか？ 文章を書くオタクでしたか？

新人に教えるDB本、「スッキリわかるSQL入門」がおすすめです。未経験からIT業界に入った際のDB関連で会社から勧められたのがこの本でした。 もともとexcelでIFくらいは回していたので、データベース的なものが全く未経験、というわけではなかったですが全体的にわかりやすく実務でも辞書的に使っていたこともありました。 個人的には結合をちゃんと記載している点がポイント高です。正規化をきちんとやればやるほど結合が必要になるのに、大体のSQL講座触れてくれませんから…

ぱぴこさんの新卒さんへ以下のような本はいかがでしょうか？ 以前軽く読んで比較的SQL知らない人でもイメージは掴めそうな作りになっていると感じました。 ・なぜ？がわかるデータベース ・図解まるわかり データベースのしくみ 正直Oracleのブロンズとってこいよと仰る気持ちは死ぬほどわかります……。 Google BigQueryにしたってDBの基本わかんないと意味分かんないクエリ発行してたりするんで…うう…。