podcast拝聴しました。 いつもたくさんの学びや気付きをいただいております。 ありがとうございます。 一点、質問なのですが、 アグリゲーターにならない理由の一つとして挙げられていた、 「モール化することにより、ブランドシェアが決まりユーザーが固着する。」 について、ひとつの街を商圏とすると、リアル小売でも同様のことがすでに起きていたり、 プラットフォームで提供したとして、ユーザーは近隣の小売の複数のアプリをダウンロードするとすれば、事実上モール化するのでは、と思ったのですが、その点、矢本さんはいかがお考えなのでしょうか？ご教示いただけると大変嬉しいです。

失礼な質問でしたらすみません。Podcastを聞いていてヤモティーさんはメルカリ時代で正論で殴るタイプだったのかなと思うのですがいつ頃からそのやり方を変えていったのでしょうか。きっかけやどのようにコミュニケーションをするよう意識しているのかも伺いたいです。

矢本様 真摯なご対応有難うございます。果物を始めとした旬については同意見です。ボリュームのある野菜はやはり茨城熊本や北海道東北などのスーパーと比べると生産地でない大阪は差があるので購買力で産地を引きつけたいと考えております。 大変恐縮ですが御社HPからご連絡させて頂きます。

自室の参考にしたいのでyamottyさんの最新のデスク環境を見てみたいです！

エンジニアの離職が目立っていて悩んでいます。人が定着していくために、どのようなことをしていくと良いのでしょうか。 前提として事業は順調かつビジネスサイドの離職は多くありません。