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05月28日

質問者さん

失礼な質問でしたらすみません。Podcastを聞いていてヤモティーさんはメルカリ時代で正論で殴るタイプだったのかなと思うのですがいつ頃からそのやり方を変えていったのでしょうか。きっかけやどのようにコミュニケーションをするよう意識しているのかも伺いたいです。

05月28日

yamotty_qa

yamotty_qaさん

は割と昔から正論で殴るマンだったと思いますし、残念ながら人間的に今も対して進歩がないのではないかなと思います…😞 ただ以前と変わったとしたら「正しい」の影響範囲かなと思います。きっかけはやっぱり起業と会社が大きくなるにつれて、でしょう。 たとえば一人のPMにとってGoodでも社内やビジネスの永続性の観点ではBad、のようなトレードオフは企業活動の中に多数ありますよね。 ある視点で正しいことが会社のアウトカム最大化の観点だとは必ずしも正しくないというのはよくあることで、昔はそこに対する感度が弱かったように思います。逆に今は全社のアウトカムを大きく考える中での正しいを模索する立場なので、以前よりジレンマを意識しながらもどこに正しいとポジションをとるか考えられるようになったと思います。 (決して失礼ではないです!むしろ過去を知っていただいているみたいでありがとうございます。)

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yamotty_qa

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06月13日

podcast拝聴しました。 いつもたくさんの学びや気付きをいただいております。 ありがとうございます。 一点、質問なのですが、 アグリゲーターにならない理由の一つとして挙げられていた、 「モール化することにより、ブランドシェアが決まりユーザーが固着する。」 について、ひとつの街を商圏とすると、リアル小売でも同様のことがすでに起きていたり、 プラットフォームで提供したとして、ユーザーは近隣の小売の複数のアプリをダウンロードするとすれば、事実上モール化するのでは、と思ったのですが、その点、矢本さんはいかがお考えなのでしょうか?ご教示いただけると大変嬉しいです。

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05月28日

失礼な質問でしたらすみません。Podcastを聞いていてヤモティーさんはメルカリ時代で正論で殴るタイプだったのかなと思うのですがいつ頃からそのやり方を変えていったのでしょうか。きっかけやどのようにコミュニケーションをするよう意識しているのかも伺いたいです。

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08月11日

いつも記事拝見してます。 矢本さんはスタートアップCEOとして 長期的な未来を描くのは当然ながら、 今の足元(短中期)の事業にもかなり解像度高く目を向けてて体制作り事業作りにコミットしてる姿をブログ記事から読み取ってます。 CEOとしては事業サイドにはどういう関わり方で、どれくらいのリソースを割いているのでしょうか。私自身が経営者として短中期を仕上げることと、長期を考えていくバランスに悩んでます。

yamotty_qaさんの

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08月11日

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08月11日

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