質問者さん
上場はしないのでしょうか？
東証スタンダード市場には、上がれる規模と思いますが
100億のタイミングでプライム上場狙っていますか？
12月08日
松本友樹@グッドライフ代表さん
上場しない理由は、２つあります。
①今から準備して数年後に上場してもバリュエーションがつかずスモールIPOになってしまうので、準備コストや経営の自由度を考慮するとリターンが合わない点。
②IPOすると、誰でも株が買えるようになるので、会社が目指しているミッションやビジョンと考えが違う人が株主になる可能性があります。ミッションヴィジョンを達成させる為には、考え方が違う外部の株主と戦いながら経営していく必要があり、それが面倒な点です。
松本友樹@グッドライフ代表さんに 質問してみましょう！
松本友樹@グッドライフ代表
売上70億で社員数150名程の不動産会社の経営者です。経営のリアルを発信しています。マンションとインテリアが好きです
松本友樹@グッドライフ代表さんが
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09月22日
来年宅建を取得し不動産会社を設立し御社のようになるには何をするべきですか。
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07月06日
(先ほどの質問の続きです)
このような悩みは、私以外の街場の不動産屋社長さん方みなさんがお抱えの悩みだと考えます。
例えば、
・仕入れチーム(toB、toCそれぞれ)
・BtoBで、業者様へ卸すチーム
・toCで、反響対応等のエンド顧客へ販売するチーム
・それらを支援するチーム
など分けたとしても、各分野の肝になる人物が育ったら独立していってしまい、結局人が回らない気がしてしょうがないです。
社長自身に魅力が無ければ、今までのように1人でやっていくしかないのか、最近ずっと考えております。
昔から御社のSNSをずっと見ておりました一ファンとして、独立を期に松本社長へ質問させて頂けましたら幸いです。
「不動産業者として規模が大きくなるために組織作りは、どのようにするのか？」
ここまで読んで頂き、貴重なお時間を頂いたこと誠にありがとうございます。
先達て申し上げた通り、私以外にも同じ懸念を抱いた社長は多いと思いますので、ぜひご回答を頂けましたら幸甚です。
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2024年05月01日
初めまして山口海輝です。
レスリングをしていました。
今は現役をやめて日本体育大学でコーチをしています。コーチをしながらスポンサーをさがしています！
松本友樹@グッドライフ代表さんが
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11月19日
ワンルーム物上げからグッドライフの様な大きくて様々な事業を行える会社にするには、何をしたらいいんですか？
11月12日
松本さんおすすめのインテリア屋さん教えて欲しいです！