来年宅建を取得し不動産会社を設立し御社のようになるには何をするべきですか。

(先ほどの質問の続きです) このような悩みは、私以外の街場の不動産屋社長さん方みなさんがお抱えの悩みだと考えます。 例えば、 ・仕入れチーム(toB、toCそれぞれ) ・BtoBで、業者様へ卸すチーム ・toCで、反響対応等のエンド顧客へ販売するチーム ・それらを支援するチーム など分けたとしても、各分野の肝になる人物が育ったら独立していってしまい、結局人が回らない気がしてしょうがないです。 社長自身に魅力が無ければ、今までのように1人でやっていくしかないのか、最近ずっと考えております。 昔から御社のSNSをずっと見ておりました一ファンとして、独立を期に松本社長へ質問させて頂けましたら幸いです。 「不動産業者として規模が大きくなるために組織作りは、どのようにするのか？」 ここまで読んで頂き、貴重なお時間を頂いたこと誠にありがとうございます。 先達て申し上げた通り、私以外にも同じ懸念を抱いた社長は多いと思いますので、ぜひご回答を頂けましたら幸甚です。

初めまして山口海輝です。 レスリングをしていました。 今は現役をやめて日本体育大学でコーチをしています。コーチをしながらスポンサーをさがしています！

上場はしないのでしょうか？ 東証スタンダード市場には、上がれる規模と思いますが 100億のタイミングでプライム上場狙っていますか？

ワンルーム物上げからグッドライフの様な大きくて様々な事業を行える会社にするには、何をしたらいいんですか？

松本さんおすすめのインテリア屋さん教えて欲しいです！