(先ほどの質問の続きです) このような悩みは、私以外の街場の不動産屋社長さん方みなさんがお抱えの悩みだと考えます。 例えば、 ・仕入れチーム(toB、toCそれぞれ) ・BtoBで、業者様へ卸すチーム ・toCで、反響対応等のエンド顧客へ販売するチーム ・それらを支援するチーム など分けたとしても、各分野の肝になる人物が育ったら独立していってしまい、結局人が回らない気がしてしょうがないです。 社長自身に魅力が無ければ、今までのように1人でやっていくしかないのか、最近ずっと考えております。 昔から御社のSNSをずっと見ておりました一ファンとして、独立を期に松本社長へ質問させて頂けましたら幸いです。 「不動産業者として規模が大きくなるために組織作りは、どのようにするのか？」 ここまで読んで頂き、貴重なお時間を頂いたこと誠にありがとうございます。 先達て申し上げた通り、私以外にも同じ懸念を抱いた社長は多いと思いますので、ぜひご回答を頂けましたら幸甚です。

不動産屋として規模を拡大して行きたいとの事ですが、仕組み化の前に「なぜ規模を拡大する必要があるのか？」その理由が大事かと思います。 結局、顧客や従業員に選ばれない限り会社の拡大は難しく、そこに反して無理矢理に拡大したとしても元々の大きさに戻ってしまうと思います。 選ばれる企業になる為には良い商品やサービス、ビジョンなどでファンを作る必要があると思います。