担当者による差とは、具体的にどのような差を想定されていらっしゃいますか。 当方はFAと顧客側の双方を経験したことがありますが、顧客目線では、人による差は十分に小さく会社による差は十分に大きいです。 顧客目線では、個人の動きの良さよりも組織として連携の良さのほうが重要であり、後者は担当者による差が生じません。進め方の癖も会社に紐付いているようにお見受けします。進め方の癖とは、何をMDが直接担当して何をVPに任せるかなどです。 また、責任者となるセクターベッドのMDは固定されており、この人がイケていないとVP以下などが入れ替わってもイケていないままです。セクターヘッドのMD個人の問題と主張することは可能ですが、他方でセクターヘッドMDの実力は会社の実力そのものだという整理も自然なものかと存じます。 港区さんが個人の差のほうが大きいとお考えである根拠は、どのようなものなのでしょうか。

イケているファームの要件として、1つ挙げるなら何が思いつきますでしょうか？

両方FAとして発注したことがありますが、大和よりfasの方がシンプルにレベルが高いと思いますよ

企業価値算定書(バリュエーション・レポート)に基づく、売却価格提案の戦略の立て方について教えてください。また、港区M&Aバンカー様はいくらで売却価格を提示しますか？ ※ご検討に当たり不足情報がございましたら言及ください 前提①自社株式(未上場株式)の10%保有分の売却②売却先：第三者(未上場会社) ③類似上場会社比較法20億円ー30億円(100%価値)④DCF法(PGR)25億円ー40億円(100%価値) 上記にてよろしくお願いいたします。

2022年5月に「サイズリスクプレミアムを実務上、考慮するかしないか」、2023年９月に「マイノリティディスカウントを実務上、考慮するかしないか」のご質問がされておりました。 港区在住のM&Aバンカーかも。様が日頃係るような案件規模では実務上考慮されないのでしょうか。私も勉強しながら実際の業務をこなしておりますが、有名な価値評価機関様が出版されている専門書籍では「マイノリティディスカウント」を適用する解説の記載があります。 また、「サイズリスクプレミアム」をファーマフレンチの3ファクターモデルと絡めて解説されており、実際に当該価値評価機関様に委託し報告を受ける評価書(バリュエーションレポート)では10%程度の出資比率且つ100%価値で5-10億円程度の国内案件の場合で「マイノリティディスカウント」「サイズリスクプレミアム」を考慮されておりました。 しかしながら、別の価値評価機関ではほぼ似通った取得比率且つ100%で数億円程度でも「マイノリティディスカウント」「サイズリスクプレミアム」を全く考慮しないで評価書を報告する評価機関もあります。 この違いは、当該「マイノリティディスカウント」「サイズリスクプレミアム」に対する考え方の違いなのでしょうか。FAS系が出版されている専門書籍も当該考え方はずばりと記載せずにうやむやに記載がなされております。 港区在住のM&Aバンカーかも。様は、出資比率や100%価値が数億円程度の価値評価を行う場合、「マイノリティディスカウント」「サイズリスクプレミアム」は考慮されますでしょうか。考慮する場合、考慮されない場合のいずれも港区在住のM&Aバンカーかも。様がなぜそのように考えるのか、を含め、解説・ご回答をいただけますようお願い申し上げます。お忙しいところ誠に恐れ入りますが、よろしくお願いいたします。

お世話になっております。 港区M&Aバンカーさんが脱毛されたお店を教えていただけないでしょうか。 当方、アラサー毛深い系トレーニー男子で全身脱毛したいと思っておりますが、ウェブで検索しても広告で溢れ返っており、どこにするか決めかねております。 いつも港区M&Aバンカーさんのツイートや回答を楽しく拝見しております。港区M&Aバンカーさんも脱毛されたとのこと、信頼の置ける港区M&Aバンカーさんが通っていてた脱毛店を是非参考にさせていただきたいと思っている次第です。 何卒よろしくお願いいたします。

家賃補助がありますからねえ

お疲れ様です。以前、dcf法が実際現場にて使用されているのか質問させていただいた者です。あの時は大変お世話になりました。ありがとうございます。 恐縮ですが、今回も質問させていただきたいです。 先日キューピーがアヲハタと株式交換を経て完全子会社化されましたが、会社法796条第2項によると、差損が生じた場合に特別決議が必要になるとの記載がありますが、この差損というのはdcf法によって算定された企業価値を基準にした差損という認識でよろしいでしょうか。 お手数おかけいたしますが、今回も何卒ご回答いただけるとありがたいです。

新卒Big4 FAS入社で、死に物狂いで数年頑張ってきました。自分の身には余るいい評価をいただけてはいるのですが、会社の方向性に不満・不安があり転職を考えています。 (基本無理、というのは承知の上で)港区さんはどのような人ならFASからでも外資IBDで採用していいなと思いますでしょうか。 長時間、考え抜いて仕事をしてきた自負はあるのですが、それは中途採用のメインターゲットである日系IBDや他外資IBDのスタッフからすると当然の事で、全く差別化できていないな、と思いオープンクエスチョンで大変恐れ入りますが質問させていただきました。

家賃補助がありますからねえ

fasとIBの違いについての質問です。 バンカー様はよく「fasとIBは別業種」と仰っている印象で、実際に会社の文化・風土という側面ではその通りだと感じています。 一方で業務内容の違いについては個人的に疑問があり、IBのアドバイザリー部とfasのFA部はM&A等組織再編全般についての助言業という意味で共通点はかなり多いと思料します。当然fasは案件のサイズや市場における機能がないため、業務内容においても違い自体はあるとは認識していますが、 バンカーさんはfasとIBについて、業務の内容・論点の側面からどのような点について別業種と感じておられるのかご教示頂けると幸いです。

ジュニアがファンドに転職した途端に陰口を言い始めるシニアバンカーが(私の会社に限らず)一定数存在するような気がしますが、ダサいと思いませんか？

Reg S/144A両方ではなく、Reg Sのみで資金調達するメリットはなんですか？

大丈夫でしたか？

リクラブがお主特定したらしいですよ