はじめまして。同業管理職子育て仲間です。毎日お疲れ様です。 ここでしか言えない愚痴を。 人のせいにする人って、成長できなくないですか？ 何かを成し遂げるという胆力もなければ、上司・部下に対してアレができない、これができないと言って、不満たらたらな人が多い気がします。 そういうひとってなぜそうか、というと、ベクトルが自分にしか向いてないんですよね。 評価されたい、バカにされなくない、条件はこれじゃなきゃだめ、なんちゃらかんちゃら。 管理職として思うのは、とにかくPJが前に進むために一緒に動こうぜ？！ということです。 もちろん必要な環境を整えることは管理職の大切な役割と思うのですが、あなたの自己満のためのPJではないよと。クライアントありきでしょと思うのです。 自分は頑張ってるから褒められたい、俺の実力値はこんなじゃないはず、、 うんざりです。前に進めるための議論をしたい。 前に進めることがありきで、その中で成長機会は最大限提供したいと考えます。 がなぜ最初にくる問いの主語があなたなのよ、と思う時がたまーにあります。 大多数のスタッフたちはマインドもスキルも十分で、私が若かりし頃ってこんなできたかな？と思うレベルなんですけどね。ほんと、たまに。 愚痴すみません。夜中にふと。 ちなみにサッカー私も大好きです、普段は海外サッカーにはりついてます。(主にプレミア) W杯楽しみましょうね。

日々お疲れ様です。本当におっしゃる通りだと思います。 そういう意味では私自身も日々自分のマネジメント能力の低さを感じてまして、スタッフ自身のケイパの低さなどに嘆くのではなく、今この場でクライアントに価値の高いデリバリーを提供するには？をひたすら考え抜かなければならない、と改めて思いました。ありがとうございます。 一方で、自分にベクトルが向いてるような上司や部下、、どうしたらいいんでしょうね？私も答えはないです。上司にもやはり仰るようなベクトルの向きがおかしな人もたまに見ますし、スタッフについては私の身の回りでは自分にベクトルが向いてる人、他責思考、メタ認知できてない人が多く、伸び悩んでる人が多いですね。 まぁ、基本はこの業界の大きな宗教的指針は「クライアントファースト」であると思いますので、ひたすら伝えていくしかないと思う、今日この頃です。 ワールド杯、もうすぐ終わってしまいますが最後まで見届けましょう！