はじめまして。同業管理職子育て仲間です。毎日お疲れ様です。 ここでしか言えない愚痴を。 人のせいにする人って、成長できなくないですか？ 何かを成し遂げるという胆力もなければ、上司・部下に対してアレができない、これができないと言って、不満たらたらな人が多い気がします。 そういうひとってなぜそうか、というと、ベクトルが自分にしか向いてないんですよね。 評価されたい、バカにされなくない、条件はこれじゃなきゃだめ、なんちゃらかんちゃら。 管理職として思うのは、とにかくPJが前に進むために一緒に動こうぜ？！ということです。 もちろん必要な環境を整えることは管理職の大切な役割と思うのですが、あなたの自己満のためのPJではないよと。クライアントありきでしょと思うのです。 自分は頑張ってるから褒められたい、俺の実力値はこんなじゃないはず、、 うんざりです。前に進めるための議論をしたい。 前に進めることがありきで、その中で成長機会は最大限提供したいと考えます。 がなぜ最初にくる問いの主語があなたなのよ、と思う時がたまーにあります。 大多数のスタッフたちはマインドもスキルも十分で、私が若かりし頃ってこんなできたかな？と思うレベルなんですけどね。ほんと、たまに。 愚痴すみません。夜中にふと。 ちなみにサッカー私も大好きです、普段は海外サッカーにはりついてます。(主にプレミア) W杯楽しみましょうね。

収入を得る以外で働く目的はありますか？ Xの投稿から活力を感じています。 どのような信念（目的）があってそのような活力が生まれるのか、教えていただきたいです。

お忙しいところ、ふわふわした質問にこんなに丁寧、やさしく回答くださり本当にありがとうございます🥲 そうですね、そもそも妊娠できるか、授かり物であるからあまり計算などせず、確率の高いうちに妊活してみようと思いました。不安も相まって、出産前にどうしてもキャリアルートを固めなきゃと思っていたのですが、妊娠後に働き方を確立していくイメージにかわりました。jessicaさん目指して頑張ります、ありがとうございます😭

某ファームのAMです。 最近門戸広すぎて、コンサルタントのレベルが二極化している気がします。レベル低いコンサルタントは、マインドも終わっていてどうしようもありません。貴社に差し上げますがいかがですか。

同業のものです。炎上案件へのアサイン後に家族の不幸が重なり、パフォーマンスが低下し、そこから全くパフォーマンスの改善が行えていない状態です。 炎上鎮火後も案件は継続しているのですが、精神的疲労が酷く、案件から降りて自分の心の休息を取りたいと願うようになりました。しかし、案件から降りた同僚達のその後の評価を知っているだけに、八方塞がりに感じています。こういったケースで、Jessicaさんが取るべきと考えるアクションはありますか 率直なアドバイスをいただけると大変嬉しいです

総コンでマネージャーしてます。 もともとプレゼンが下手で苦手意識はあったのですが、苦手意識ゆえにクライアント定例にがちがちに緊張して臨む・結果として言葉に詰まったりうまくQAに対応できず、一層落ち込むという悪循環に陥っています。 （最近ジョブが変わり、より大きなロールを任されているために、もっとうまく喋らなきゃというプレッシャーを自分にかけてるのも原因かもしれません） 最近は想定外の質問やクライアントの声のトーンに動揺してしまって頭が真っ白になることもあり、マネージャーなのに情けないという思いでいっぱいです。ご自身や配下のジュニアの育成の経験から、アドバイスいただけると幸いです。